1000 nuevos PMP y CAPM gracias al curso online de ITC


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Con la noticia de los 7 últimos aprobados oficiales en el examen de certificación en PMP (Project Manager Professional) del PMI hemos alcanzado la cifra redonda de 1000 PMP’s y CAPM’s certificados por el PMI, gracias al Curso de Preparación a Distancia y Online del PMP y CAPM de ITC.

Cuando hace unos años varios de nuestros clientes nos plantearon el reto  de diseñar una formación a distancia al mismo nivel del curso presencial en abierto e in-company para sus profesionales con agendas o localizaciones más complicadas para asistir al curso presencial, el equipo de Dirección y Gestión de Proyectos de ITC se puso a trabajar de inmediato junto al equipo de pedagogía de la formación, para lograr un curso a distancia completo, que facilita la comprensión, estudio y aplicación del PMBOK, progresivo, ameno, y sobre todo eficaz: presentarse al examen con la máximas probabilidades de aprobar.

El éxito del curso a distancia en cuanto a preparar el examen en el menor tiempo posible, con la mayor profundidad de conocimiento y aplicación, y el mejor entrenamiento para el examen de cara a sus exigentes condiciones, y aprobar tiene tres secretos fundamentales:

1. Los materiales del curso online/a distancia del PMP y CAPM han sido diseñados por el mismo equipo de expertos en Project Management de ITC, que imparte los cursos presenciales. Aprovechando la experiencia de más de 15 años en las aulas, oficinas de clientes, convenciones de PMI… y con el apoyo de expertos en aprendizaje a distancia, se ha logrado un curso de éxito.

2. El contacto semi-presencial y directo con los profesores: porque al teléfono, a través de videoconferencia, del e-mail, del foro, y de cafés presenciales cuando es posible, el futuro PMP o CAPM y los profesores de ITC están en constante contacto hasta el mismo día del examen con el alumno o grupo de alumnos. Un contacto imprescindible para lograr eliminar al completo el lastre de la formación a distancia: el abandono. Todos los alumnos de ITC a distancia, se presentan a examen, y en 2013 aprobaron el 95%

3. La calidad: por encima de todo está la adecuada formación y preparación del alumno, y por eso el curso a distancia tiene un número limitado de alumnos matriculados, para garantizar que el equipo de profesores tiene el tiempo necesario para seguir, animar, y ayudar a cada alumno cuando lo necesita.

Gracias a todos los alumnos y clientes de empresas como Indra, TSK, Duro Felguera, Arcelor Mittal, Dupont, Logister, Telefónica, IRE Rayos X, EDP Energía, Alcoa, Hermes, Ingeniería Avícola, etc.., que han confiado en ITC para su formación en Gestión de Proyectos, y su certificación como PMP ‘s y CAPM’ s

Nuevas profesiones en ingeniería, arquitectura y gestión

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Project Manager, BIM y MEP Manager utilizando Autodesk Revit y Navisworks

 

Estos últimos días con la nueva agenda de cursos para Mayo y Junio en ITC, muchos son los antiguos alumnos de ITC que están contactando para contarnos cómo están discurriendo sus carreras profesionales en España e internacionalmente, qué se está demandando en sus sectores (TIC, ingeniería industrial, arquitectura, proyectos, finanzas…), y en qué quieren continuar formándose como profesionales.

La semana pasada nos escribía Javier, arquitecto trabajando en EE.UU. desde hace un año, para contarnos que fue un acierto total certificarse PMP y formarse en BIM y MEP con REVIT, porque en el 90% de los estudios de arquitectura e ingeniería de Estados Unidos se trabajaba con ese marco de exigencia para responder a las nuevas necesidades profesionales instaladas desde hace años allí como el Project Manager, BIM y MEP Manager y Facility Manager en la que tanto arquitectos, arquitectos técnicos, diseñadores, ingenieros industriales, ingenieros civiles y un largo etc. de profesionales se encuentran como necesidad formarse para continuar actualizados ante las demandas de sus sectores.

Y esta mañana nos escribía Beatriz, joven arquitecto técnico , aunque aún sin experiencia profesional que nos pedía orientación para su decidida apuesta por encontrar su primer trabajo en España o fuera, y que ya había realizado con nosotros un curso de gestión de proyectos con Microsoft Project que le “abrió” la vista hacia la relevancia del Project Management. Y como seguro que muchos profesionales se pueden sentir en necesidad de vislumbrar el camino idóneo que recorrer para orientar su carrera, vamos a compartir con todos la respuesta que le dimos a Beatriz:

Buenos días Beatriz

¿Qué tal estás? Me alegro de volver a contactar contigo.

Tu ámbito profesional, el de la arquitectura, ha cambiado diametralmente en los últimos años, y no solo en España por la consabida caída de la actividad en el sector de la construcción, sino en todo el mundo, como es el caso de EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro de Europa, Emiratos, Australia… lugares todos en los que la construcción está en auge y además ha sufrido una gran revolución gracias al modelo BIM y MEP, que disrumpiendo el sector, además de mejorar los proyectos y la productividad de éstos, han creado nuevas figuras profesionales, ahora mismo altamente demandadas y en crecimiento como los Project Manager (PMP y CAPM), los BIM Manager y los Facility Manager (estos dos últimos también muy solicitados con certificación PMP y CAPM).

En añadido está la tecnología. Hace unos días uno de nuestros antiguos alumnos, Javier, arquitecto, nos escribía para contarnos como le está marchando en EE.UU., y para contarnos que en el 90% de los estudios de arquitectura e ingeniería, piden manejar Autodesk REVIT, que de facto, se ha convertido en el software BIM y MEP estándar en el mundo.

¿Qué quiero decir con esto? Que ahora mismo a cada alumno y antiguo alumno de ITC de la ingeniería y arquitectura civil e industrial le hacemos la misma recomendación que ya hacen también los gobiernos de los países anteriormente mencionados, o la nueva normativa de proyectos de la Unión Europea que entrará en vigor alrededor de 2016: hay que unir la gestión de proyectos con el BIM, el MEP y el software (REVIT, Robot, Tekla…).

Y cómo logramos formar a un profesional en éste nuevo contexto: Formación Project Management PMI + Formación en arquitectura e ingeniería BIM y MEP con REVIT primordialmente.

En tu caso deberías hacer el curso de preparación del CAPM (para jefes de proyecto junior) para demostrar en tu candidatura a empresa que tienes los conocimientos suficientes para trabajar con Project Managers senior, y cuando ganes la experiencia certificarte PMP. – por el examen no te preocupes, podrías examinarte a finales de julio, o en cualquiera de las convocatorias que hacemos a partir de septiembre -; y también el curso de REVIT BIM y MEP

Contarías con una formación de primer nivel, el respaldo del diploma del ITC y del PMI (Project Management Institute), la ayuda de nuestro equipo de profesores para orientarte y ayudarte a crecer profesionalmente una vez finalizados los cursos como antigua alumna de ITC que ya eres, y tu carrera profesionalmente perfectamente alineada con la demanda nacional e internacional de profesionales, sobre todo esta última.

Espero que nos veamos pronto Betriz, quedando a tu disposición para ayudarte en lo que necesites.

Muchas gracias y un cordial saludo

Demostrar conocimientos en Project Management sin tener experiencia laboral – Certificación CAPM

Curso para la certificación en CAPM del PMI

La generación JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”, fue uno de los términos publicitarios más exitosos en 2005 gracias a la campaña de Renault, que quería identificar y definir a toda una generación con una excelente formación técnica y universitaria, lista para formar parte del futuro más brillante del tejido productivo. 

Casi una década después, tenemos otra excelente generación de futuros profesionales que tras un intenso periodo de formación a través de carreras universitarias, cursos, talleres, jornadas, prácticas, intercambios, tienen la necesidad imperiosa de contar con la confianza de las empresas, en un momento en el que prima por encima de todo la capacidad inmediata que da la experiencia para salir adelante.

Entrar a formar parte de cualquier organización mínimamente compleja y que piensa en su futuro, exige que el joven candidato tenga que demostrar que sus capacidad personales y sus conocimientos se alinean con la estrategia de la compañía, y están conectados directamente con el equipo de profesionales que ya está trabajando. De alguna manera se está exigiendo cada vez más, que las nuevas incorporaciones se adapten perfectamente a la cultura de trabajo e idioma ya utilizadas (misma metodología y proceso de trabajo), algo que tan solo se puede tener o por formación, o por experiencia laboral. 

¿Si la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, es la más implantada a nivel mundial, debe un joven candidato ser PMP? Sería lo ideal, pero sin embargo chocal frontalmente con uno de los requisitos básicos que impone el PMI para presentarse a la certificación PMP: hay que tener más de 3 años de experiencia, o más de 4500 horas de experiencia. Y es que el PMP es una certificación Senior para demostrar conocimientos teorico-prácticos y experiencia, por lo que el PMI encontró la solución para los jóvenes con poca o ninguna experiencia: La certificación Junior como CAPM.

La certificación CAPM – Certified Associate in Project Management del PMI, exige a sus candidatos que realicen 23 horas o más de formación específica en Gestión de Proyectos PMI.

El objetivo del examen de certificación CAPM es comprobar que el candidato tiene los conocimientos teóricos necesarios para merecer esta distinción profesional internacional, la cual garantiza a los interesados (empleadores, socios, etc.) que el poseedor de la certificación CAPM está preparado para trabajar en una organización de acuerdo a la metodología PMI.

La certificación CAPM, como la PMP (que se podrá obtener más adelante al cumplir con los requisitos), son las más reconocidas a nivel internacional, y están totalmente integradas en el tejido empresarial de países como EE.UU., Alemania, Reino Unido, Australia, etc., y con un fuerte crecimiento en España, en la medida que la metodología de gestión de proyectos ha tardado más en llegar. Por ello no solo un futuro CAPM está ante la posibilidad de ganar enteros en el mercado laboral internacional y nacional, sino que además se puede mostrar como un referente profesional clave para llevar al “siguiente nivel” a una organización en el que aun no está implantada la Gestión de Proyectos. 

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Internacionalización de empresas, Gestión de Proyectos PMI e ISO 21500

Internacionalización de proyectos, Project Management, PMI, PMP e ISO 21500

Con el mercado nacional hundido, sino en el mejor de los casos estancado, el logro de contratos en el ámbito internacional ha resultado la tabla de salvación de muchas organizaciones, que además ahora diseñan su futuro estratégico a medio y largo plazo en el exterior.

Competir por contratos y participar en proyectos internacionales exige mejorar y optimizar procesos, proyectos, recursos, conocimientos, tecnologías y capacidades, lo que supone un ambicioso y complejo proyecto de cambio para las organizaciones, pero necesario, y que siguiendo los pasos adecuados es posible abordarlo de manera ordenada y efectiva.

La Gestión de Proyectos, con más de 120 años de experiencia ha crecido y evolucionado en contextos de crisis global ayudando a las organizaciones a adaptarse a los constantes cambios de los mercados nacionales e internacionales, con especial atención a la exportación de bienes y servicios. Tejidos empresariales como el de EE.UU., Reino Unido, Alemania, Suecia, Japón,… han liderado la conquista de los mercados internacionales, haciéndose habitual que tanto multinacionales como pequeñas empresas hayan competido en los últimos 50 años por conseguir contratos en cualquier lugar del mundo en el que hubiera una oferta, un escenario que desde 2009 se ha transformado.

Con mayor o menor rapidez, muchas empresas españolas interpretaron la paralización de la demanda nacional como la última llamada para la internacionalización antes de tener que dejar de existir, y en esta reacción a tiempo, la Gestión de Proyectos PMI y la ISO 21500 de Gestión de Proyectos está siendo y va a ser fundamental para alcanzar competitividad internacional.

La figura del Project Manager Professional

La falta de tradición en España en Project Managment se está supliendo en numerosos casos de éxito con una altísima intensidad de formación e implantación en Gestión de Proyectos. La inversión de las empresas españolas en cualificar a sus profesionales en metodología y herramientas Project Management e implantarlas en la organización, está produciendo frutos competitivos notables en los que la figura emergente del Jefe de Proyectos o Project Manager PMP es clave.

Los Jefes de Proyectos como profesionales expertos en Project Management que dominan la metodología y su aplicación práctica, están liderando y gestionando el cambio de las organizaciones y sus profesionales hacia la mayor competitividad y alcance internacional que debe proveer la Gestión de Proyectos PMI.

“al principio la gestión de proyectos PMI me resultó un choque respecto a mi experiencia de gestión a la “latina”, pero según avanzaba en conocimiento y práctica, fui viendo las ventajas, y ahora mismo, hablar el mismo lenguaje y trabajar de la misma manera que nuestros socios y clientes, es la razón por la que estamos logrando contratos fuera de España, y por la que estamos alcanzando nuestros objetivos.”

J.L.A, Director de Operaciones, PMP, de empresa de fabricación de bienes de equipo de Asturias, España.

Analistas y empresas coinciden en que la recuperación y el crecimiento de las empresas españolas pasa por mejorar en su competitividad internacional y lograr colocar sus productos y servicios allá dónde esté la demanda. Y para ello es imprescindible llevar a cabo cambios ordenados y efectivos que posibiliten competir de igual a igual con organizaciones de otros países, cuestión en la que imagen, tradición y tópicos deben combatirse.

Demostrar la capacidad de gestión internacional

Los prejuicios y pensamientos pre-concebidos son inherentes a la condición humana, y las decisiones en las empresas las siguen tomando personas, por eso la imagen de liderazgo y éxito de las compañías de los países con mayor tradición de internacionalización y éxito como EE.UU., o Alemania, son un enorme handicap y barrera de entrada a los mercados frente a otras nacionalidades como la Española.

¿Cómo puede una empresa española con poca tradición exportadora, y ubicada en un tejido empresarial con menor tradición internacional, puede mejorar la percepción y por tanto confianza de los oferentes de contratos?

Utilizar las metodologías y herramientas con mayor implantación internacional, y demostrar (certificar) que se utilizan efectivamente y se dominan, es una de las maneras más efectivas para convencer de que nuestra capacidad para desarrollar con éxito el proyecto es la misma que la de otras organizaciones.

En este caso, la certificación PMP – PMI (Project Management Professional – Project Management Institute) y la recientemente publicada en 2013 ISO 21500 de Gestión de Proyectos, son el referente contractural, comercial y operacional, y por tanto la mejor respuesta ante las dudas que puedan tener los decisores sobre nuestras ofertas.

El equipo de consultoría en Gestión de Proyectos de ITC siempre está abierto para vuestras preguntas, y para ayudaros a conocer más a fondo la metodología y herramientas para vuestra profesión y vuestras organizaciones.

Jornada BIM, por qué es esencial para un ingeniero técnico industrial conocerlo

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El BIM (Building Information Modeling) y el MEP (Mechanical, Electric and Plumbing) han cambiado la concepción de la ingeniería, arquitectura, instalación y construcción en gran parte del mundo como mencionábamos en este reciente artículo sobre el BIM en el mundo, y también en España en la que de manera creciente empresas de ingeniería, instalaciones, estudios de arquitectura, etc., están trabajando en este marco. Además la noticia de que en la próxima revisión de la directiva de contratación pública de la Unión Europea vaya a tratarse la adopción de BIM como modelo, a impulsado aún más si cabe en nuestro país y el resto de la UE la adopción metodológica y técnica del BIM, como ya ocurre en países como EE.UU., Australía, Reino Unido..etc.

Gracias a la invitación recibida en ITC para participar como ponentes en  jornada sobre BIM que organiza el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid (COPITIVA) el próximo 26 de febrero de 2014 en su sede en Valladolid (Castilla y León), nuestro formador y consultor Jaime Alvarez, y nuestro responsable de proyectos Pablo Castillo, van a ser ponentes de este foro profesional.

La intervención del equipo de ITC está orientada a introducir el BIM como modelo de trabajo y colaboración, la importante relación que se establece entre el BIM y la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, y el papel que el software de modelado BIM, el de diseño 3D, y el de diseño y cálculo de estructuras juegan en este nuevo paradigma de la ingenería y la construcción.

Jaime Álvarez y Pablo Castillo darán una visión global pero exacta de el papel de los profesionales del diseño, la figura del Project Manager o Jefe de Proyectos, y la figura del BIM Manager, desde el punto de vista de los conocimientos y habilidades técnicas que deben tener para adaptarse y profesionalizarse dentro del modelo BIM y MEP.

La experiencia de ITC al lado de múltiples clientes de instalaciones, ingeniería y arquitectura a los que ya han ayudado a utilizar herramientas y metodologías BIM y Project Manager para adaptarse a proyectos internacionales y nacionales, será una de las claves de la ponencia.

La participación en el seminario es gratuita, y para reservar una de las 50 plazas disponibles, los interesados deben de contactar con el  Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid,  contactando con Mari Carmen García.  (983) 304078,  maricarmen@e-copitiva.es en el Horario: de 9 a 14 h y de 19 a 21 h.

 

 

NASA, caso de éxito en Gestión de Proyectos PMI

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La NASA (National Space Agency) es un referente mundial de ingeniería pero también de Dirección y Gestión de Proyectos como uno de los más destacados casos de éxito de la comunidad PMI (Project Management Professional), a la cual lleva aportando  conocimientos, experiencias y herramientas desde hace más de 30 años.

El Dr. Edward Hoffman, director fundador de la NASA’s Academy of Program/Project & Engineering Leadership (APPEL) señala que “la NASA vive en un mundo de proyectos, con una bolsa de recursos económicos de 18.000 millones de dólares, y cada centavo que se gasta debe optimizarse en cada programa y proyecto“.

La NASA es un claro ejemplo de como la formación en Gestión de Proyectos es esencial para el éxito, sobre todo comparando los resultados de hoy, con los que se obtenían antes de que en 1988 la NASA estableciera el Programa de Gestión de Proyectos (PPMI) como respuesta para abordar los déficit culturales y de formación identificados tras el fatídico desastre del transbordador espacial Challenger.

El desastre del Challenger, a la era de la excelencia NASA – PMI

Tras la explosión en misión del Challenger, la NASA tomó la firme decisión de cambiar la organización hacia la excelencia en la gestión de proyectos con el objetivo formando a su personal, fomentando el aprendizaje de la experiencia de sus ingenieros y profesionales de mayor éxito,  buscando nuevos conocimientos y sinergias con el exterior – la comunidad internacional – y adoptando las mejores prácticas, camino en el que encontró al Project Management Institute (PMI).

Con el pasar de los años hasta nuestros días, la gestión de proyectos PMI se ha convertido en una de las herramientas más importantes en toda la organización de la NASA, ya que le ha ayudado enormemente a ganar memoria de sus proyectos, planificar mejor, optimizar los recursos, y responder al exigente escenario de los últimos años en el que ha habido que trabajar más rápido, mejor, más barato, y todo ello experimentando reducciones sustanciales de personal y presupuestos.

Hoy en día la gran mayoría del personal de la NASA está implicada en los cursos de gestión de proyectos, eventos, publicaciones y actividades de investigación, lo cual también comparten con profesionales de otras organizaciones como proveedores, socios, colaboradores… convirtiéndose así la NASA no solo en un referente de la gestión de proyectos en el ámbito internacional, sino en un verdadero caso de éxito, y una gran fuente de casos de buenas prácticas para el PMI.

“Vemos en el PMI y la Guía del PMBOK el mapa del <<planeta gestión de proyectos>> declara el Dr. Hoffman. “Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de áreas como ingeniería, seguridad de materiales, etc.” 

La figura del Director de Proyecto – PMP y el Astronauta.

“Ser director de proyectos es el segundo puesto más valorado después del de astronauta en la NASA” señala el Dr. Hoffman. “Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las certificaciones profesionales del PMI mediante el programa de formación continua. Muchos profesionales quieren convertirse en jefes y gestores de proyectos, y la certificación les da la posibilidad demostrar su conocimiento y capacidad  para llegar a directores de proyecto”

Siendo una de las organizaciones con mayor % de CAPM’s, PMP’s, PgMP, del mundo, la NASA ha encontrado en la pertenencia de su personal a la comunidad PMI, una gran fuente de información, formación, networking, y colaboración. La certificación y pertenencia al PMI permite mantener viva la formación y capacitación continua de sus profesionales en el campo de la gestión de proyectos, aprovechando buenas prácticas de muchas empresas: grandes, pequeñas, micro-empresas,… que incluso en sectores tan diferentes al de la NASA como la metalmecánica, la agricultura o los medios de comunicación, también son trasladables para mejorar a la NASA.

“Vemos que la gestión de proyectos es una una competencia básica . La NASA cree que los grandes retos que la sociedad está afrontando tienen  forma de proyectos y programas; Y cuanto mayor es el reto, más útil resulta tener una visión clara y común de su gestión. Responder a los retos con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a éxitos mayores”

Fuente de caso y entrevista: http://www.pmi.org

 

La ISO 21500: dos grandes ventajas para nuestra organizacion

curso-iso-21500-gestion-proyectosDesde la aprobación de la ISO 21500 de dirección y gestión de proyectos en Septiembrede 2012, numerosas empresas y project managers se han ido interesando en el conocimiento, aplicación y certificación, y ya está incorporada al catálogo español como norma internacional de AENOR desde marzo de 2013.

Aquellos PMP ‘s, CAMP ‘S, PMgP’s, jefes de proyecto, etc, que ya  están íntimamente familiarizados con el PMBOK del PMI, al analizar la ISO 21500 encuentran enormes similitudes entre PMBOK e ISO21500, y esto es así porque además de tratarse de una norme sobre gestión de proyectos de ámbito internacional, es un estándar con correspondencia directa con la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos del PMI (PMBOK). 

Si la certificación PMP y CAPM sobre el PMBOK es sólo para personas, la ISO 21500 es para certificar organizaciones, aunque se ha dejado la puerta abierta a que también se puedan certificar personas en ISO 21500.

¿Cómo puede ayudar la ISO21500 a la dirección integrada de proyectos de nuestras organizaciones?

1. Implantación internacionalizada y estandarizada de Project Management

Si la creciente incorporación y formación de profesionales PMP en las organizaciones, está trayendo grandes beneficios a éstas, en cuanto a dar un salto de calidad y capacidad en la gestión de proyectos, la norma ISO21500 está llamada a hacer partícipe a toda la organización de una dirección y gestión óptima. El compromiso debe ser global y estratégico para que toda la organización se optimice, y adoptar la norma, es una excelente manera de llevar a cabo estos cambios, y además con conexión internacional.

2. Identidad universal de la capacidad de las organizaciones:

Las organizaciones de múltiples países, entre los que se encuentra España, ven lastrada su capacidad comercial, por los bajos índices de confianza que se tiene en su capacidad de gestión de proyectos, en comparación a las empresas de países con una larga y sólida tradicción Project Management como pueden ser EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro europa… Con la adopción de un estandar internacional, se igualan las organizaciones de distintas procedendias, por que de manera objetiva se puede valorar su conocimiento, organización, y capacidad en Project Management.

Es realmente una oportunidad de mejorar la competitividad de la empresa y las personas, máxime cuando en los próximos años, todos los modelos de gestión estará referenciados a esta norma internacional.

3. Oportunidad para gestionar el cambio.

Actualmente hay muchas organizaciones que si bien aseguran que son competentes en Project Management por cuestiones de adquirir ventajas competitivas lógicas, la realidad de la gestión es bien distinta, y por desgracia, no solo pierden la oportunidad de gestionar con mucho mayor éxito sus proyectos, sino que además desdicen con fracasos ante clientes, socios, etc., su propia palabra. Por ello, implantar la ISO21500 es una excelente oportunidad para establecer esos nuevos procesos, que revisen y refuercen la cultura y organización de la empresa, para llegar a la verdadera Gestión de Proyectos.

Que duda cabe que la ISO21500 trae muchas más ventajas que iremos viendo acorde profesionales y empresas se vayan adaptando a ella. Estando en los comienzos de su implantación mundial, los tiempos se acortan mucho respecto a pasados hitos de la gestión de proyectos, fruto del creciendo grado de competitividad, por lo que pronto veremos los primeros resultados.

Quienes estén interesados en conocer más a fondo la norma, comprenderla, interiorizarla, y prepararse para llevarla a su organización, pueden hacerlo participando en el próximo curso de ISO21500 que organizamos en el Instituto Tecnológico del Cantábrico, y que será impartido por uno de los miembros colaboradores y desarrolladores de la norma, además de ser PMP, y reconocido experto internacional en Project Management.

Podéis acceder a más información sobre el curso de ISO21500 en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-iso-21500-de-gestion-de-proyectos-2/

 

 

 

Requisitos para ser PMP y CAPM del PMI

curso preparacion pmp capm pmi examen oficialLos requisitos para realizar el examen de certificación del  PMP y CAPM del PMI (Project Management Institute), tienen una serie de particularidades que merecen ser descritas para que antes de iniciar la preparación de estudio para la certificación, estemos adecuadamente preparados.

1. Requisitos del PMP y CAPM.

La certificación PMP (senior) y CAPM (junior) son las más deseada, dado que obtenerla es un reconocimiento oficial de nuestros conocimientos en Dirección y Gestión de Proyectos de acuerdo a la metodología más implantada a nivel internacional. Además de un requisito de cada vez más ofertas de empleo interno y externo, es una excelente vía para orientar o diversificar nuestra profesión, hacía la gestión de proyectos. Así mismo, múltiples administraciones públicas estatales en el mundo, y también cada vez más empresas privadas, exigen que los proyectos estén firmados por PMP’s, por lo que también tiene ese reclamo técnico y comercial para empresas y profesionales.

Para acceder al examen del PMP deberemos cumplir los siguientes requisitos:

  • Contar con un titulo de grado universitario, equivalente (diplomatura, licenciatura) o superior (master, doctorado, etc.)
  • 3 años (4.500 horas) participando en proyectos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

O si no se está en posesión de un título universitario:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. o equivalente.
  • 5 años (7.500 horas) en proyetos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

Para realizar el examen del CAPM los requisitos son menores en la experiencia, dado que es una certificación orientada a jefes de proyecto junior, que cuando tengan la experiencia suficiente podrán certificarse como jefes de proyecto PMP (senior). Los requisitos para hacer el examen del CAPM son:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. universidad, o  superior:
  • 23 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga) o 1.500 horas de experiencia en dirección y gestión de proyectos 

2. Justificar los requisitos PMP o CAPM en PMI

Para demostrar que cumplimos con los requisitos para realizar el examen del PMP o el CAPM del PMI, deberemos registrarnos en la página del PMI  – www.pmi.org/ –

Al crear nuestro usuario miembro del PMI, nos solicitará que cumplimentemos nuestros datos personales, títulos académicos, horas de experiencia profesional si procede, horas de proyectos en los que hallamos participado o liderado, roles desempeñados en dichos proyectos, descripción de los mismo… Se trata de que identifiquemos de una manera muy completa, nuestro perfil profesional, y que además justifiquemos que tengamos las horas requeridas para poder hacer el examen.

1 de cada 4 usuarios registrados del PMI son auditados antes del examen, y deberán enviar por correo postal una copia de sus títulos académicos, y copias de su experiencia profesional declarada, firmadas por superiores de la organización en la que estaban.

Justificar los requisitos, sobre todo la experiencia, requiere de cierto trabajo, pero que si contamos con la ayuda precisa, podemos hacer mucho más fácil y fiable, para asegurarnos de que conseguiremos nuestra elegibilidad para el examen.

  • Si el PMI rechaza nuestra elegibilidad para el examen, nos solicitará que modifiquemos, añadamos, etc., la información que consideren está incompleta, o es insuficiente.
  • Si el PMI acepta nuestra elegibilidad, entonces podremos inscribirnos al examen del PMP y CAPM.

Sabremos el estado de nuestra elegibilidad, a los 5 días de haber enviado al PMI nuestra candidatura online.

3. Incribirse en el examen del PMP o CAPM del PMI

Puedes elegir hacer el examen presencial en papel (Paper Based Testing – PBT ), o presencial  online ( Computer-based testing – CBT).

La opción más recomendable es hacer el examen en papel (PBT). La gran mayoría de los exámenes que hemos realizados desde nuestra infancia ha sido en papel, y ese simple echo ya supone una ventaja, pues estamos mejor preparados psicologicamente, como bien apuntan numerosos pedagogos, para este tipo de pruebas, frente a los test online. 

En el examen en papel, manejaremos con libertad las hojas de preguntas y respuestas del examen, y el cuaderno de hojas en blanco para realizar cuentas, hacer esquemas, etc.,

Ambos exámenes, deben realizarse en un centro que organice la prueba de manera oficial, siendo su realización personal e intransferible (cada candidato a examen debe de identificarse mediante DNI o Pasaporte, y tener plaza reservada en el examen).

El idiomal oficial del PMI y de su examen es el inglés, pero puedes pedir ayuda (traducción) en más de 20 idiomas, incluido el español. 

Para finalizar tu inscripción a examen, deberá pagar la tasas de examen del PMP o CAPM, y solicitar el acceso al examen cuya fecha y lugar más te interese. Finalmente ya solo nos queda examinarnos para conseguir nuestro tan deseado certificado.

Si tienes preguntas a cerca de los requisitos para realizar el examen del PMP o CAPM del PMI, recuerda que estamos a tu disposición para ayudarte a prepara el examen.

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Cómo mantaner la credencial PMP. Categorias de PDUs

curso preparacion pmp capm pmi examen oficial

Con la cercanía del año nuevo, comienzan muchos proyectos personales y profesionales, y nuestros alumnos certificados en la credencial PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute – han de planificar el mantenimiento de la credencial que asegura su continua mejora en el conocimiento y aplicación de la metodología de gestión y dirección de proyectos del PMI.

 

¿Qué hay que hacer para mantener la certificación PMP?

Preparar el PMP, requiere una formación muy especializada, estudiar concienzudamente, y practicar mucho, pero una vez que logras aprobar el examen del PMP, es más accesible mantenerla.

Para mantener el PMP es necesario obtener 60 PDUs en un ciclo de 3 años. ¿Qué son los PDUPDU son las siglas de Professional Development Units que es la medida que utiliza el PMI para cuantificar actividades y servicios de aprendizaje relacionados con el Project Management. Una PDU es el equivalente a una hora de trabajo o estudio relacionado con algún área o proceso del PMBOK. PMI establece 6 categorías de PDUs que se agrupan en dos divisiones, las divisiones son:

  • Education PDU y
  • Giving Back to the Profession PDU

En la primera división no hay límite para reportar PDUs en el ciclo de 3 años, mientras que en la segunda está limitado el número de PDUs que se pueden reportar a un máximo de 45 en un ciclo de tres años.

Las categorías dentro de la división “Education PDU” son:

  • Categoria A: estas son las PDUs que se consiguen en los cursos que ofrecen los REPs, capítulos y comunidades. Por ejemplo en España se pueden obtener PDUs en los eventos que organizan los capítulos de Madrid y Barcelona
  • Categoría B: estas PDUs son de “Continuing Education” y se consiguen por asistir a cursos, webinars, etc… relacionados con el Project Management, para poder reportar PDUs en esta categoría es necesario tener un certificado en el que figuren las horas del curso. Puedes conseguir PDUs de categoría B con nuestros cursos especializados en Gestión de Proyectos como por ejemplo:

Curso de Gestión de Riesgos en Proyectos

Curso de Gestión de Costes en Proyectos

Curso de Gestión de Compras en Proyectos

Curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project ó Microsoft Project Server

Curso de Gestión de Proyectos según ISO 21500

Curso de Gestión de Cartera de Clientes

Las categorías en la división “Giving Back to the Profession PDU” son:

  • Categoría C: autoaprendizaje, estas PDUs se consiguen por autoestudio de temas relacionados con el Project Management, el número de PDUs que se pueden reportar a esta categoría está limitado a 30 PDUs en un ciclo de 3 años
  • Categoría D: creación de nuevo conocimiento de Project Management, estas PDUs se consiguen por la creación de artículos, libros, cursos, presentaciones, etc… El número de PDUs que se pueden reportar en las categorías D, E y F está limitado a 45 PDUs en un ciclo de 3 años
  • Categoría E: servicios de voluntariado, por trabajar como voluntario en organizaciones y grupos sin ánimo de lucro como los capítulos de Madrid y Barcelona se pueden obtener PDUs, hasta un máximo de 45 PDUs junto con las categorías D y F
  • Categoría F: por trabajar como Project Manager puedes reportar hasta 15 PDUs por ciclo de 3 años ó 5 PDUs por cada 12 meses. El número de PDUs que se pueden reportar en las categorías D, E y F está limitado a 45 PDUs

PMI aleatoriamente puede realizar auditorías de las  PDUs que reportas, en el caso de tener una auditoría tendrás que demostrar con certificados y evidencias de que has realizado las actividades necesarias para cada  PDU , además desde que haces el reporte de las  PDUs, deberás de tener guardados esos certificados y evidencias al menos 18 meses.

Está toda la información sobre PDUs para mantener el PMP en el PMP Handbook a partir de la página 39. Espero que os sea útil esta información.

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Bentley Motors: Éxito de una joven PMO y el Project Management

Miembros de la PMO de Bentley. De izqda. a dcha.: Mike Hegarty PMP PMO Manager, Sebastian Ritter PMP PMO Manager,  Angela Hodgson directora de formación PMP PMO,  Emma Haslam Directora de PMO, Benn Jones analista PMP de la PMO

Miembros de la PMO de Bentley. De izqda. a dcha.: Mike Hegarty PMP PMO Manager, Sebastian Ritter PMP PMO Manager, Angela Hodgson directora de formación PMP PMO, Emma Haslam Directora de PMO, Benn Jones analista PMP de la PMO

Bentley Motors, el fabricante británico de automóviles de lujo, por fin ha extendido sus alas, y el excepcional equipo que conforma su PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), ha sido reconocida por la empresa, y por la comunidad PMI, por su papel protagonista en este gran éxito.

La situación de Bentley hoy, con un fuerte crecimiento de ventas y beneficios desde 2012, contrasta enormemente con la de tan solo 3 años atrás, cuando en 2009, y al borde de la quiebra, el grupo Volkswagen, propietario de Bentley, tuvo que tomar la decisión de cerrar la compañía para atajar su espiral de pérdidas o darle nuevas alas, apostando por la segunda opción aplicando una vieja receta de la casa germana: la gestión de proyectos o Project Management.

Cambiar el estilo de gestión casi “informal” utilizado por más de 90 años en Bentley, hacia la Gestión de Proyectos, requería una planificación estratégica impecable, y tras un profundo análisis de la organización, y sus posibilidades internas y en los mercados, se implantó una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), para liderar el cambio y la implantación del sistema de gestión de Proyectos. La nueva PMO de Bentley, formada por un equipo de 4 personas, inició el camino hacia la mejora de procesos  evaluando los puntos débiles en la cadena de valor de Bentley, que comienza con el concepto de vehículo, y pasa a través de la manufactura, y hasta los servicios post-venta.

La revisión de todos los procesos de negocio de Bentley, requirió la participación del Consejo Ejecutivo, directores de departamento y jefes de proyecto, lo cual sirvió también para explicarles e implicarles en este proceso de mejora. De este profundo trabajo, se identificaron 11 proyectos estratégicos, en los que potenciar las capacidades de gestión de proyectos, marcaban el camino óptimo para lograr los objetivos estratégicos fijados.

La PMO trabajó estrechamente con los líderes de esos 11 proyectos estratégicos prioritarios, ayudándoles a conocer, y emplear las herramientas más útiles para cada caso, utilizar las mejores prácticas de gestión, y gestionar sus proyectos de acuerdo a la metodología Project Management del PMI, todo ello, mediante un trabajo de formación y entrenamiento continuo.

El resultado fue que en 2012, y por tanto en solo un año, se subsanaron las deficiencias objetivo de cara área, y se superó cada objetivo de mejora, determinado por el Consejo Ejecutivo con ayuda de la PMO. Así, metas para 2012, como la del ahorro de costes adicionales para retornar en inversión, se alcanzaron y superaron con holgura, gracias a las mejoraras de la productividad en la fabricación, entre otros factores, que provocaron notables ahorros. Además las ventas de automóviles se incrementaron, la satisfacción del cliente final mejoró notablemente, y el aumento de la satisfacción de los empleados se incrementó por encima del objetivo anual global, otros tres objetivos fijados para 2012 cumplidos.

¿Cómo logro la PMO impulsar este éxito?

Hizo llegar a los más de 3400 empleados de Bentley los objetivos estratégicos fijados, a través de un programa de información y formación, con una duración de 8 semanas, en las que a través de 17 eventos de un día para hacer llegar los proyectos estratégicos y sus metas a través de juegos interactivos, y una media de 40 horas de formación por jefe de proyecto, y 20 horas formativas por especialista de ingeniería, calidad, diseño, fabricación, etc,. Así todos los empleados participaron en el diseño de la futura cultura de trabajo de Bentley, y se comprometieron personalmente a cambiar comportamiento en el trabajo, y mejorar en la gestión, con el fin de contribuir a los objetivos estratégicos.

En palabras de Emma Haslam, Directora General de Bentley Motors, “el cambio que la PMO ha propiciado, ha supuesto un punto de inflexión fundamental, que ilustra el enfoque creativo de la PMO para llevara a cabo el nuevo plan estratégico, y alcanzar las metas fijadas mediante el compromiso y la implicación de toda la organización. Y básicamente ha sido un éxito hoy, y lo será para el futuro, porque son compromisos sostenibles.

El trabajo de la PMO y la implantación de la metodología de gestión de proyectos PMI en Bentley, solo acaba de empezar. Nuevos proyectos están siendo analizados por la PMO, se sigue trabajando en la formación en las distintas disciplinas del Project Management, y herramientas de gestión de proyectos, y se siguen estudiando, diseñando, re-organizando y mejorando procesos, tareas, calendarios, procedimientos, recursos, etc., mientras se construye una estrategia de mejora continua a largo plazo, para asegurar el futuro de Bentley.

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