El BIM, el cambio de modelo y tecnología más importante desde el diseño CAD

mapa de procesos BIM

Mapa de procesos BIM

El BIM, de Building Information Modeling está en boca de todos. Profesionales de la construcción, arquitectura, estructuras, ingeniería, instalaciones eléctricas y de tuberías, interioristas … pero también financieros, programadores informáticos, o fabricantes de todo tipo de materiales, se están uniendo a un movimiento que ya es imparable.

Con el BIM, la tecnología comienza su trabajo desde el diseño hasta el mantenimiento y demolición de una infraestructura. Todo está registrado en el modelo informatizado BIM de la construcción diseñada: desde los cimientos  hasta el número de bombillas características que serán necesarias reemplazar a lo largo de la vida útil. Todo en un único archivo BIM sobre el que trabajan colaborativamente todos los profesionales implicados en el proyecto, y al que también pueden acceder los interesados como es el caso de los clientes, administraciones, propietarios finales, gestores…

Datos exáctos de materiales y procedimientos, previsiones de ejecución calculadas con precisión, valoración realista de costes de construcción y mantenimiento (a lo largo de toda la vida útil, incluida la demolición),  detección de errores e incompatibilidades automatizada. enrutamientos eficiencientes, gestión centralizada y digitalizada de documentos de trabajo, explotación económica y financiera confiable de los datos, y así un largo etc., de ventajas que atraen tanto a los que aún no han dado el cambio del papel o el CAD 2D, al diseño paramétrico en 3D, el BIM y el MEP.

Plantas industriales, centrales hidroeléctricas, parques solares, hospitales, viviendas unifamiliares… hoy ya se diseña y gestiona todo con la tecnología BIM tras haber alcanzado el nivel de estandar en países como EE.UU., Reino Unido, Australia, Suecia, Emiratos Árabes... en donde el % de proyectos desarrollados con BIM ya alcanza y supera cifras del 70-80%. La situación en España es bien distinta, condicionada por el menor ritmo de proyectos, aunque tanto los nuevos para España, y sobre todo en proyectos internacionales, han introducido con fuerza el BIM en nuestro país.

El BIM, además de un modelo 3D para visualizar en tres dimensiones lo que se diseña o se pretende construir, es mucho más. Nos permite coordinar todas las áreas del diseño y construcción, la planificación de tiempos, costes y servicios – por ejemplo la climatización -. Todas las empresas de ingeniería, arquitectura, producción de bienes y materiales, gestión.. empiezan a estar alrededor del BIM porque les permite ser más competitivos nacional e internacionalmente, trabajar en más proyectos colaborativos o contar con más colaboradores a menor coste y riesgo, abarcando todas las áreas de una construcción, explicaba recientemente en el Colegio de Ingenieros de Valladolid en un abarrotado salón de actos Jaime Álvarez, ingeniero, PMP (Project Management Professional) y profesor del Instituto Tecnológico del Cantábrico en Dirección de Proyectos y software para ingeniería, arquitectura y gestión de proyectos.

Proceso de implantación

Todo cambio tecnológico requiere un cambio cultural y una formación específica, y como el proceso BIM no solo está basado en herramientas, sino que incluye modificación e implantación nuevos procesos, es muy valiosa la figura del BIM Manager, ya sea un profesional de la empresa, o un consultor externo como Jaime Álvarez.

“Es un proceso de ida, en el que hay que invertir recursos, pero que gracias a sus beneficios retornados, nadie contempla la vuelta, por que sería atrasarse 20 o 30 años tecnológicamente”.

Para todos aquellos que estén interesados en aprender los fundamentos del modelo BIM, relacionados además con la metodología de gestión de proyectos del PMI, la más implantada a nivel mundial, y la herramienta de diseño BIM y MEP más utilizada internacionalmente y en España: Autodesk Revit BIM y MEP, tienen la oportunidad de asistir al curso impartido por el experto Jaime Álvarez, en centro de formación del Instituto Tecnológico del Cantábrico, del 15 al 26 de septiembre.

Más información a cerca de este curso de BIM y MEP con REVIT en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-autodesk-revit-bim-y-mep/

 

 

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Éxito de REVIT BIM en las instalaciones médicas más avanzadas

 

Los grandes avances tecnológicos han provocado que la ingeniería y la arquitectura estén experimentando todo un cambio de época. 

Atrás ha quedado el papel y el CAD 2D, gracias a la tecnología BIM en el que REVIT se ha posicionado como líder indiscutible gracias a su pionera participación en este gran cambio, su mejora constante, y su capacidad para facilitar la implantación en todo tipo y tamaño de empresas, estudios y profesionales.

Mientras que en países como EE.UU. ya se roza el 70% de proyectos de planificación, diseño y ejecución con tecnología BIM, en España su entrada ha sido más tardía, pero crece día a día de manera exponencial, principalmente por la internacionalización de los proyectos, y por las ventajas de ahorro de tiempo, costes y mejora de la calidad que el BIM y el MEP traen consigo.

Una de las empresas españolas más punteras que acaba de anunciar su decidida apuesta por REVIT BIM y MEP es la especialista en ingeniería y edificación para las Ciencias de la Vida  (industria farmacéutica, biotecnología e industrias relacionadas), centros de investigación y desarrollo científico (aeroespacial, telecomunicaciones, microelectrónica, etc…) y sector industrial (automoción, frío doméstico e industrial, químico, etc), TESLAR (perteneciente al grupo Japones Azbil).

La implantación BIM con REVIT, les ha proporcionado una reducción del 20% en tiempo y costes motivados por imprevistos en obra o en el proceso de construcción, y gracias al sistema de trabajo colaborativo, pueden mantener actualizados todos los documentos en tiempo real desde cualquier centro de ingeniería de Telstar en el mundo (España, Brasil, Suecia e India). (Fuente: Telstar)

Reducción de tiempo y eliminación de errores

Gracias a la implantación de REVIT, el equipo de Telstar está afrontando los proyectos con mayor calidad, gracias a la reducción drástica de tiempo que les permite realizar mayor inversión temporal en mejorar. Los proyectos se gestionan de forma concurrente y transversal entre equipos y disciplinas y todo el equipo de ingenieros, arquitectos y técnicos de Telstar, así como sus socios y colaboradores, trabajan sobre un mismo modelo, en tiempo real, y desde diferentes zonas geográficas, de manera que cualquier cambio realizado en la arquitectura del modelo, repercute en en toda las instalaciones del diseño, y es visualizado de inmediato por todos los integrantes del equipo. Ademas, la integración con el gestor documental permite el trabajo entre los ficheros de REVIT, Project Excel, Inventor, Navisworks, Solidworks, AutoCAD, Sketchup, Robot, ….

Tanto durante la implantación, la formación, y ahora con el uso intensivo, los profesionales de ingeniería básica, ingeniería de detalle y dirección de obra, han comprobado como la tecnología BIM les ayuda a eliminar errores, dado que los planteamientos son válidos en una fase muy temprana de diseño. Además todas las fases del proyecto son consensuadas a través de la maqueta virtual BIM 3D, en la que se realiza la detección de colisiones, se valida la accesibilidad de los elementos y se desarrolla la dirección de proyectos gracias a NAVISWORKS.

El proceso de presentación, y el de revisión por parte del cliente, también se realizar mediante la maqueta virtual BIM 3D con NAVISWORKS, lo que proporciona mayor fiabilidad desde el principio, dado que el seguimiento y los cambios se realizar y visualizan en tiempo real.

La implantación de REVIT BIM y MEP, y de NAVISWORKS por parte de TELSTAR ha resultado un éxito, por lo que desde el ITC les felicitamos, esperando seguir contando estas buenas noticias de nuestros clientes y del sector español en general.

 Próximos curso de ITC relacionados:

 

 

La ISO 21500: dos grandes ventajas para nuestra organizacion

curso-iso-21500-gestion-proyectosDesde la aprobación de la ISO 21500 de dirección y gestión de proyectos en Septiembrede 2012, numerosas empresas y project managers se han ido interesando en el conocimiento, aplicación y certificación, y ya está incorporada al catálogo español como norma internacional de AENOR desde marzo de 2013.

Aquellos PMP ‘s, CAMP ‘S, PMgP’s, jefes de proyecto, etc, que ya  están íntimamente familiarizados con el PMBOK del PMI, al analizar la ISO 21500 encuentran enormes similitudes entre PMBOK e ISO21500, y esto es así porque además de tratarse de una norme sobre gestión de proyectos de ámbito internacional, es un estándar con correspondencia directa con la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos del PMI (PMBOK). 

Si la certificación PMP y CAPM sobre el PMBOK es sólo para personas, la ISO 21500 es para certificar organizaciones, aunque se ha dejado la puerta abierta a que también se puedan certificar personas en ISO 21500.

¿Cómo puede ayudar la ISO21500 a la dirección integrada de proyectos de nuestras organizaciones?

1. Implantación internacionalizada y estandarizada de Project Management

Si la creciente incorporación y formación de profesionales PMP en las organizaciones, está trayendo grandes beneficios a éstas, en cuanto a dar un salto de calidad y capacidad en la gestión de proyectos, la norma ISO21500 está llamada a hacer partícipe a toda la organización de una dirección y gestión óptima. El compromiso debe ser global y estratégico para que toda la organización se optimice, y adoptar la norma, es una excelente manera de llevar a cabo estos cambios, y además con conexión internacional.

2. Identidad universal de la capacidad de las organizaciones:

Las organizaciones de múltiples países, entre los que se encuentra España, ven lastrada su capacidad comercial, por los bajos índices de confianza que se tiene en su capacidad de gestión de proyectos, en comparación a las empresas de países con una larga y sólida tradicción Project Management como pueden ser EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro europa… Con la adopción de un estandar internacional, se igualan las organizaciones de distintas procedendias, por que de manera objetiva se puede valorar su conocimiento, organización, y capacidad en Project Management.

Es realmente una oportunidad de mejorar la competitividad de la empresa y las personas, máxime cuando en los próximos años, todos los modelos de gestión estará referenciados a esta norma internacional.

3. Oportunidad para gestionar el cambio.

Actualmente hay muchas organizaciones que si bien aseguran que son competentes en Project Management por cuestiones de adquirir ventajas competitivas lógicas, la realidad de la gestión es bien distinta, y por desgracia, no solo pierden la oportunidad de gestionar con mucho mayor éxito sus proyectos, sino que además desdicen con fracasos ante clientes, socios, etc., su propia palabra. Por ello, implantar la ISO21500 es una excelente oportunidad para establecer esos nuevos procesos, que revisen y refuercen la cultura y organización de la empresa, para llegar a la verdadera Gestión de Proyectos.

Que duda cabe que la ISO21500 trae muchas más ventajas que iremos viendo acorde profesionales y empresas se vayan adaptando a ella. Estando en los comienzos de su implantación mundial, los tiempos se acortan mucho respecto a pasados hitos de la gestión de proyectos, fruto del creciendo grado de competitividad, por lo que pronto veremos los primeros resultados.

Quienes estén interesados en conocer más a fondo la norma, comprenderla, interiorizarla, y prepararse para llevarla a su organización, pueden hacerlo participando en el próximo curso de ISO21500 que organizamos en el Instituto Tecnológico del Cantábrico, y que será impartido por uno de los miembros colaboradores y desarrolladores de la norma, además de ser PMP, y reconocido experto internacional en Project Management.

Podéis acceder a más información sobre el curso de ISO21500 en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-iso-21500-de-gestion-de-proyectos-2/

 

 

 

Autodesk REVIT en el mundo: Construcción, mecánica, electricidad y sistemas de bombeo, en 3D bidireccional

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¿Cómo es posible que pequeños estudios de arquitectura e ingeniería, puedan diseñar y dirigir grandes obras de construcción? El BIM (Building Information Modeling) y MEP (Mechanical, electrical, and plumbing services) son la clave, y Autodesk REVIT, el software estandar elegido por los profesionales y la arquitectura, construcción e instalación.

Si hacemos un viaje alrededor del mundo e investigamos cómo se ha ido implantando con firmeza REVIT BIM en las distintas potencias mundiales en el campo de la construcción, encontraremos interesantes referencias que nos ayudarán a comprender el alcance del formato BIM.

En EE.UU. por ejemplo, la GSA (General Services Administration) y la USADE (Cuerpo de Ingenieros de la Armada) exigen desde 2007 y 2008 respectivamente,, que los proyectos de nueva construcción se lleven en formato BIM.Los países norte europeos, reconocidos por su alto desarrollo en proyecto complejos de ingeniería y construcción, como Suecia, Finlandia y Noruega, son líderes en el empleo de BIM para diseña y ejecutar tanto grandes como pequeños infraestructuras, siendo de obligado uso para quienes diseñen y construyan para el gobierno, con el objetivo de agilizar los proyectos, dotarlos de mayor calidad e innovación, y favorecer a las pequeñas empresas, y su colaboración en los macro-proyectos. En Australia la majestuosa y compleja Opera de Sydney, es el ejemplo más emblemático de cómo abordar la construcción y las instalaciones de una gran obra, de manera coordinada, eficaz y ágil gracias al uso de REVIT BIM y MEP. Los exuberantes proyectos de los Emiratos Árabes, son llevados a cabo mediante REVIT, por empresas grandes y pequeñas de todo el mundo, que mediante el uso de BIM, hacen realidad los mega-proyectos más complejos de este gigante, lider en el uso del BIM. Y podemos continuar con el caso del Reino Unido, en donde será de obligado uso a partir de 2016 el marco BIM para trabajar para las Administraciones Públicas Británicas, o continuar la ejemplificación citando a China, Alemania, Holanda, Chile, Perú, Sudáfrica…todos ellos países en los que el BIM ya está consolidado o crece su implantación a ritmo exponencial.

¿Y cual es la posición de España respecto al BIM y MEP?

Los profundos y convulsos cambios producidos en el sector de la construcción español, han propiciado que la implantación de Autodesk Revit BIM y MEP, esté creciendo en los cuatro años de manera acelerada. La reducción del número de profesionales que integran los estudios de arquitectura e ingeniería, la necesidad de acceder de manera competitiva a proyectos de ámbito internacional, y el mayor número de empresas participantes en un mismo proyecto, han lanzado a Autodesk Revit BIM y MEP, por ser justo la herramienta que soluciona estas necesidades.

Ante todo el software BIM permite ahorrar una gran cantidad de tiempo, por lo que con menos recursos, podemos hacer lo mismo y más que con el viejo sistema de diseño y gestión en CAD 2D. Esa mayor rapidez en la ejecución de fases de los proyectos, permite invertir mayor tiempo en mejorar la calidad de éstos, y estudiar soluciones más innovadoras. Así como mayor rapidez, es también mayor velocidad de respuesta las necesidades y cambios de clientes y mercados. Además trabajar en BIM permite compartir de manera más ágil y efectiva grandes y complejos proyectos, entre múltiples delineantes, arquitectos, ingenieros… de la misma empresa y equipo, o de muchas y distintas organizaciones, aportando cada parte desarrollada, a una construcción en común, con un mismo “lenguaje”, lo que permite integrar, comparar, detectar errores, estudiar variaciones y efectos…

Ser capaces de planificar y visualizar todos los aspectos de los proyectos de construcción a través de BIM se ha convertido en una necesidad lógica. Una inversión en presente y futuro que vamos a rentabilizar.

En ITC ya contamos con múltiples empresas que están implantando con éxito BIM Y MEP, y de las que os iremos contand¿Nos podéis contar vosotros cómo ha sido vuestro proceso de implantación de Autodesk Revit BIM y MEP? ¿Qué ventajas e inconvenientes encontráis respecto al modelo tradicional de proyecto en CAD 2D? Esperamos vuestros comentarios.

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