SCRUM para sectores distintos al TIC

curso-scrum-kanban-infografiaSi piensas que Scrum y la gestión ágil de proyectos es una herramienta exclusiva de los equipos de desarrollo de software, estás perdiendo la oportunidad de mejorar la productividad de tu organización, equipo, y la tuya misma.

Scrum fue diseñada para mejorar la eficiencia durante de los proyectos TIC, pero como todas las buenas herramientas y ventajas, se puede exportar a otros ámbitos, y hoy la gestión ágil de proyectos con Scrum, está presente en marketing, finanzas, comunicación, diseño industrial… Y esta extensión a otros negocios tiene un gran sentido dado que la idea fundamental de Scrum es ayudar a los equipos a trabajar mejor y lograr productos y servicios de mayor calidad en menor tiempo. Beneficios deseables para cualquier sector ¿verdad?

Viendo el perfil de los alumnos que han asistido estos últimos años a los cursos de Scrum y Kanban que organizamos en ITC, y las empresas a las que hemos ayudado a implantar Scrum, podemos confirmar totalmente que ha crecido el número de empresas y profesionales que siguen y mejoran esta metodología ágil, y además con una evolución en el perfil desde el TIC a una extensión a otras áreas como las creativas, administrativas, comerciales, y en sectores tan diversos como la arquitectura, la salud, la ingeniería industrial, por citar algunos.

¿tienes dificultades para ver como Scrum puede ayudar a un equipo de comerciales, contables, diseñadores gráficos, etc…?

Lo primero piensa en que Scrum permite descomponer proyectos muy complejos en tareas manejables. Esto enfoca al equipo en las acciones necesarias para lograr los objetivos de esa tarea, y fomenta que se examinen y revisen las acciones individuales en relación al equipo

Scrum fomenta la responsabilidad individual y la autonomía de cada miembro del equipo, al mismo tiempo que se da transparencia para que todos vean lo que hacen todos, por lo que completar una tarea individual es misión y responsabilidad de uno, y al mismo tiempo de todos, lo que supone un mayor control y al mismo tiempo compromiso por asegurar la calidad del proyecto, y cumplir plazos.

Buena organización, comunicación abierta, y seguimiento “en tiempo real” del proyecto, son el núcleo de Scrum, y de cualquier gestión de proyectos eficaz en general; Porque Scrum es un marco ágil, diseñado para ofrecer mejores productos y servicios más rápido, lo cual nos obliga a medir y estar preparados para lo inesperado, y saber decir NO a las peticiones de cambios de bajo impacto que se nos presentarán. Aquí la figura del Scrum Master, como cerebro de operaciones buscando obstáculos y encontrando soluciones óptimas para gestionarlos, es fundamental.

¿Todo lo dicho hasta ahora sobre Scrum te parece útil para tu sector de negocio? Repitiendo una frase de este blog, y de todos los cursos de Scrum: “sirve para ofrecer mejores productos y servicios más rápido”, y cómo Scrum nos ayuda, es una auténtica bendición, si conocemos en profundidad Scrum, y aprovechamos su potencial cuando se adapte a nuestro proyecto.

¿Nos podéis contar vuestras experiencias?

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¿Cómo es el examen del PMP de la 5th edición? Enhorabuena a nuestros nuevos PMP’s!

Exam

En ITC ya tenemos los primeros alumnos certificados como PMP’s en la nueva edición del PMBOK, la quinta,  tras superar el nuevo y duro examen, y además de darles la enhorabuena por aprobar, les debemos agradecer también sus impresiones y comentarios, sobre qué les aparecido y han visto en el examen de certificación.

La opinión general de nuestros primeros alumnos examinados de la 5th edición del PMBOK es que aunque las preguntas fueron muy parecidas a las vistas en clase, en el simulador, y el simulacro, los enunciados eran bastante largos, lo cual reduce el tiempo disponible para razonar cada respuesta.

El examen de PMP contuvo muchas preguntas de CPI,SPI, algunas de selección (TIR), varios ejercicios de de diagramas de red y ruta crítica, acta de constitución, diagramas de Pareto y de Ishikawa, cálculo montecarlo, y escalera de Tuckman.

Aunque el nivel de dificultad es muy parecido a los exámenes de la 4th, como esperábamos, los exámenes basados en el PMBOK 5th edition, requieren más inversión de tiempo por pregunta, por lo que a penas sobran unos pocos minutos de las 4 horas disponibles, lo cual exige que los alumnos vayan mejor preparados si cabe.

Con un 100% de aprobados en este primer grupo de, ya PMP ‘s, esperamos con atención la del resto de grupos que se han venido examinando con ITC desde octubre.

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Oferta de empleo para Project Manager – PMP [Bolsa de empleo de ITC]

La empresa ASTI – AUTOMATISMOS Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO, SAU, ha compartido con nosotros la siguiente oferta de empleo, demandando un Project Manager, para compartirla con nuestros alumnos en la bolsa de empleo de Project Managers de ITC, y que hacemos extensible a todos nuestros contactos.

 

Nombre de la empresa: ASTI – AUTOMATISMOS Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO, SAU
Web de la empresa: www.asti.es
AUTOMATISMOS Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO, S.A.U, empresa líder en soluciones de logística interna y único fabricante español de Vehículos de Guiado Automático.
Número de trabajadores: 45
Sede central en: Madrigalejo del Monte – Burgos

Descripción

Puesto vacante: Project Manager Senior . Sector Industrial
Número de vacantes: 2
Descripción de la oferta: ASTI ofrece: Atractiva carrera profesional como PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL en diversidad de proyectos punteros tanto a nivel nacional como internacional. Para lo cual se requiere:

–       Ingeniería técnica / superior independiente de la especialidad

–       Certificación en PMP

–       INGLÉS: Nivel alto en lectura, escritura y conversación
DISPONIBILIDAD PARA VIVIR EN LA PROVINCIA DE BURGOS

Requisitos

Estudios mínimos: Ingeniería técnica o Superior
Experiencia mínima: De 3 a 5 años como PROJECT MANAGER en entorno industrial
Imprescindible residente en: Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos: – Cinco años de experiencia en entornos industriales.

– Experiencia demostrada en Gestión e implementación de proyectos: Planificación, priorización, gestión de riesgos, gestión de Stakeholders, presupuesto (análisis y reporting), coordinación de proveedores, gestión del cambio,…
– Certificación PMP
– Conocimientos de automatización y Logística
– Disponibilidad para residir en Burgos y viajar por todo el mundo
– Inglés alto y valorable un segundo idioma (Frances, Alemán, Italiano)

Requisitos deseados: Buscamos persona con las siguientes cualidades:

–       Capacidad y experiencia en gestión de equipos

–       Trabajo en equipo multicultural y en áreas multigeográficas

–       Orientación a cliente

–       Iniciativa / Proactividad

–       Capacidad de aprendizaje

–       Flexibilidad / Adaptación

–       Disponibilidad inmediata

–       Excelente comunicación oral y escrita, con capacidad para trabajar y realizar presentaciones en todos los niveles de la organización (inglés y español)

–       Capacidad para la toma de decisiones, prioridades y ejecución en ambientes de alta presión y bajo el cumplimiento de plazos.

–       Capacidad para coordinar distintas variables al mismo tiempo

–       Capacidad para manejarse en entornos ambiguos o de transición

–       Alta capacidad para manejar situaciones bajo presión

–       Actitud negociadora: capacidad de resolución de conflictos e influencia.

–       Tolerancia a la frustración

–       Orientación a resultados

–       Relaciones Interpersonales

–       Trabajo en un entorno multicultural y multinacional

Contactar y enviar directamente el currículo a la atención de:atención de:

Rubén Martínez García

Coordinador de Relaciones con Stakeholders / Stakeholder Relations Manager

E-mail: rubenmg@asti.es

Móvil: 672.263.470

 

Curso gratuito de Integración de las UNE-EN-1090 del acero y aluminio, y UNE-EN-3834 de soldeo con ISO-9001 para la obtención del marcado CE

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PLAN LOCAL DE FORMACIÓN 2013-2014

Curso gratuito dirigido a personas ocupadas

INTEGRACIÓN DE LAS NUEVAS NORMAS UNE-EN DEL ACERO, ALUMINIO Y REQUISITOS DE SOLDEO CON ISO 9001:2008 PARA LA OBTENCIÓN DEL MARCADO CE

Fecha de inicio: 18/11/2013   Fecha de finalización: 12/12/2013
Número de plazas: 15 Modalidad: Presencial Duración: 40 horas Horario: Lunes a jueves, de 19:00 a 22:00 horas Lugar de impartición: Instituto Tecnológico del Cantábrico SL

Destinatarios/as:

Personas empadronadas en Gijón/Xixón al menos desde el 01/01/2013, ocupadas en el sector metal, construcción, obra civil, etc. para ejecutar y resolver su necesidad de adecuarse al obligado cumplimiento de integración las EN-1090 y EN-3834 con la EN-ISO-9001

Documentación:

Fotocopia DNI, volante de empadronamiento y vida laboral emitidos con posterioridad al 18/10/2013
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES HASTA EL DÍA 8/11/2013 INSTITUTO TECNOLOGICO DEL CANTABRICO SL C/Periodista Paco Ignacio Taibo, 17 Bajo33204 – Gijón/Xixón

Teléfono: 985-13-30-66 (De 09:00 a 14:00 y de 16:30 a 19:30)

Correo electrónico: info@itc.edu.es

Organiza:  itc Financia:  logo_portfolio_gijon_small

Certificación en la ISO 21500 de Gestión de Proyectos

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Si una de las principales ventajas de certificarse como profesional PMP es aprender a comunicarse y a trabajar en un lenguaje y modo común internacional, la certificación ISO21500 de Gestión de Proyectos comparte esta misma ventaja para las organizaciones.

La ISO 21500 surgió de la necesidad de ayudar a las organizaciones a disponer de una herramienta que las ayudara a gestionar proyectos, basándose en las mejores prácticas globales, y de manera armonizada, al igual que lo hace el PMI con los individuos. Así, desde su aprobación internacional hace ya varios meses, múltiples empresas en todo el mundo ya se han certificado, o están en proceso de certificación en la ISO 21500, lo que confirma el escenario prometedor que se dibujaba desde que se decidiera gestionar la ISO 21500.

La necesidad de disponer de un estándar global, era una vieja necesidad reclamada por profesionales y organizaciones, y que llevaba gestándose más de 7 años en el seno de ISO, dado que la globalización de los mercados, la creciente oferta internacional de proyectos, y la “profesionalización” de la gestión de proyectos mediante estándares unificados de gestión que ya utilizan más de 30 millones de Project managers en el mundo, conduce a que las organizaciones cuenten con un esquema estandarizado de buenas prácticas de gestión por el que guiarse.

Una vez desarrollada y aprobada, la ISO 21500 está demostrando ser una potente y útil palanca de cambio organizativo. El proceso de certificación facilita que se produzcan los deseados cambios en la metodología de trabajo de las organizaciones de manera alineada, y aprovechen más rápido las ventajas que supone la Gestión de Proyectos. Las empresas que cuentan con profesionales certificados PMP tienen una gran ventaja para el proceso de implantación y cambio, dado que buena parte de la ISO 21500 está fundamentada en la metodología de gestión de proyectos del PMI; Y aquellas que aun no cuentan con profesionales PMP, pueden apoyarse en consultores externos, mientras forman y certifican a sus profesionales en PMP, y a la empresa en ISO 21500.

Cada organización que se adapta al marco ISO 21500 y PMI, está abriendo vías de comunicación y trabajo, en la misma frecuencia y lenguaje que sus colaboradores, socios y demás interesados, por lo que mejoran los procesos de gestión de proyectos, que además están basados en las mejores prácticas y casos.

¿Ya adoptado vuestra empresa la ISO 21500? ¿Cómo ha sido el proceso? ¿Qué ventajas habéis encontrado? ¿Cómo os ha resultado su asimilación como PMP’S? esperamos vuestros comentarios y casos.

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Autodesk Revit será el software para el nuevo Metro de Riad

curso de autodesk revit arquitectura22.000.000.000 $, 85 estaciones y 176 kilómetros de líneas de tren, son algunas de las llamativas cifras del nuevo mega-proyecto de Arabia Saudí, para el metro de su capital, Riyadh (Riad), obra de la cual se responsabilizarán la constructora española FCC, además de Samsung, Alstom, Bechtel y Ansaldo STS.

El diseño de las estaciones, las cuales ya asombran antes de su construcción por su arquitectura y diseño vanguardistas, es obra de la firma Zaha Hadid Architects. Estas estaciones, además de contener un impresionante sistema de conexiones e intercambiadores de metro, cumplen con algunos requisitos curiosos del proyecto, tales como reducir el impacto del calor del sol del desierto, y evocar los patrones generados por los vientos del desierto en las dunas de arena, para lo cual su fachada será blanca y de líneas ondulantes.

Este gran proyecto de arquitectura e ingeniería utilizará Autodesk Revit Architecture. Desde que Autodesk comprara en 2002 la compañía texana Revit Technology Corporation por 133 millones de dólares, para incorporar a su oferta de software esta potente y versatil herramienta de BIM, (Building Information Modeling), el cremiento de usuarios y su empleo en proyectos en el ámbito internacional ha resultado exponencial.

El BIM, que permite a arquitectos e ingenieros a diseñar con elementos de modelación y dibujo paramétrico, basados en objetos inteligentes 3D, y además en asociatividad completa bidireccional – un cambio en un punto del proyecto, siginifca un cambio en todo el proyecto de manera automática, en todas las vistas -, ha supuesto una revolución tanto a nivel cualitativo como cuantitativo en los proyectos de arquitectura, construcción e instalaciones, dado el significativo ahorro de costes, y mayor calidad de los proyectos que supone el poder contar con una sustancial bolsa de horas de trabajo ahorradas en tareas repetitivas, acciones, etc.

 

Juega al F1 Project Management GRAN PRIX

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La comunicación en los proyectos, además del 7º proceso del PMBOK, es el talón de Aquiles de muchos equipos de trabajo y organizaciones. Y aunque haya quién lo trate como un problema menor, lo cierto es que una mala gestión de la comunicación provoca enormes pérdidas de tiempo, numerosos errores, mayores riesgos, peores relaciones… lo que al final se traduce en mayores costes, incumplimiento de plazos, mermas en el alcance de los proyectos, y un futuro nada halagüeño para los próximos proyectos que deban abordar nuestros equipo de trabajo.

Pero hay que ser positivos y optimistas, porque la palanca de cambio y mejora está a nuestro alcance, e incluso puede resultar muy divertida. En todos los cursos que impartimos de Gestión de Proyectos PMI, Gestión de Costes, Riesgos, Scrum, … ¡aprendemos jugando!  Y es que la actividad lúdica, además de abrir nuestra mente a escenarios distintos y remotos, facilita que nos sumerjamos de lleno en la ficción que va a simular las situaciones prácticas sobre las que estamos aprendiendo y entrenándonos.

Si mejorar la comunicación de tu empresa, entre compañeros, socios, colaboradores, clientes y proveedores, es tu sueño, pero temes que lo rompan con tan solo mencionar la palabra “mejorar” – recuerda que casi nadie va a admitir que necesita mejorar en nada. ¡Glups!-, entonces seguro que te va a venir genial el juego que te contaremos a continuación, para que puedas invitarles a “jugar en equipo”, “entrenar” y “divertirse”, para lo que seguro son más receptivos J.

F1 PROJECT MANAGEMENT GRAND PRIX – El Juego de Gestión de las comunicaciones en proyectos.

Vuestra empresa acaba de entrar de lleno en el apasionante mundo de la Fórmula 1 creando una Scuderia destinada a batir a leyendas como Ferrari y McLaren, y jóvenes innovadores equipos como RedBull. En la competición tecnológica más avanzada y compleja, en donde las diferencias se miden en milésimas de segundo, la ineficiencia en las comunicaciones se paga en lamentables pérdidas de tiempo, catastróficos errores, y pérdida de competividad, que te conducen a la más dolorosa derrota. La pretemporada a comenzado: ¡es hora de trabajar para ser los mejores en la primera carrera!

El circuito y el coche:

Dibujado el trazado del circuito sobre una cartulina grande que descansará sobre una mesa, y fabricado nuestro coche de carreras con una circunferencia de cartón grueso de 20 cm de diámetro, atravesado en su centro por un rotulador, y con 6 agujeros cercanos al borde, en los que ataremos una cuerda, lazo o goma por agujero, estaremos listos para sacarlo a pista.

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El Reglamento de carrera:

Cada coche debe realizar una vuelta al circuito, dibujando una línea continua dentro de los límites del trazado, en el menor tiempo posible.

La punta del rotulador debe estar siempre en contacto con la pista, y debe realizarse el recorrido sin salirse del trazado, siendo la sanción por no tocar el circuito, o salirse, volver a empezar la vuelta desde la salida con el cronómetro corriendo.

El Equipo

Cada coche será dirigido por un piloto, dos ingenieros y tres mecánicos. Cada uno de ellos, tendrá que sustentar una de las 6 cuerdas que impulsan y dirigen nuestro F1. Las responsabilidades que tenga cada una de éstos en cuanto a dar órdenes, planificar carreras, mejorar el vehículo, etc, ya es una cuestión interna a resolver.

La carrera

El número adecuado de participantes es de 6 personas por equipo. Si hay menos personas por coche, deberá gestionarse esa contingencia, sin poder modificar el diseño del coche.

Se puede competir de dos maneras:

1. Contra el crono, buscando mejorar en velocidad de recorrido, y reducción de sanciones por dejar de tocar la pista o salirse de ésta.

2. Contra otros equipos, con el objetivo de ser los más rápidos. Puede competirse a la vez, clonando circuitos, o por turnos, ganando el que menos tiempo emplee.
El pódium.

Al finalizar la carrera, si hay varios equipos, cada uno de ellos se reunirá y deberá diseñar las declaraciones que hará el piloto y el director del equipo a la prensa y la afición, explicando por qué creen que han terminado en determinado puesto, por qué mejoran o no mejoran, y cuáles son sus planes para mejorar. Si solo hubiera un equipo, el debate será interno, pero también se hará.

Añadir una entrega de premios reales a los ganadores (vales de café, gorras de campeones, etc.) le dará un toque más divertido al ambiente competitivo.

  • El resultado tras cada carrera, y la evolución para mejorar la comunicación.
  • Los miembros del equipo se han comunicado para coordinarse.
  • Se repartieron roles, funciones y responsabilidades.
  • Se experimentaron los problemas habituales en la comunicación, en un ambiente distendido que no afecta a proyectos reales, por lo que se identificaron y reconocieron más fácilmente esos errores.
  • Se encontraron soluciones en equipo, lo que ha incrementado el compromiso de los participantes en mejorar su comunicación – sí, mejorar, porque admitiremos que podemos ser mejores 😉

 ¿Interesantes resultados verdad?

Lo ideal, es que se hagan 3 o 4 días de competición al año, introduciendo novedades como cambios en la configuración de equipos – los fichajes- para que todos interactúen con todos, se creen nuevos circuitos más enrevesados, se hagan más complejas las carreras añadiendo obstáculos, tapando los ojos de uno de los miembros del equipo, etc., y así, se sigan renovando las necesidades de mejorar en la gestión de la comunicación de los proyectos.

Puntos de aprendizaje:

Comunicación , colaboración y liderazgo: El moderador de estas sesiones, preferiblemente un profesional experto en Gestión de las comunicaciones en Proyectos , además de moderar y guiar los entrenamientos, carreras y debates, tendrá el objetivo de detectar a los líderes e introducir dificultades extra como no permitirles hablar durante un determinado tiempo, para que el resto del equipo se enfrente al habitual problema de no contar con la figura del líder.

Sea como parte de una formación completa en Gestión de Proyectos, o como una actividad aislada para mejorar la comunicación, las experiencias que tenemos siempre han sido muy gratas y productivas. Además de muy divertidas.

Os dejo un video muy cortito, del entrenamiento de un “potente” equipo alemán:

Despegue definito en España de Autodesk Revit

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Arquitectos e ingenieros asistiendo a curso de Autodesk Revit impartido por el Instituto Tecnológico del Cantábrico

Sin lugar a dudas 2013 está siendo el año del despegue definitivo de Autodesk Revit en España. Aunque es el software BIM más utilizado a nivel mundial, y su vez el software BIM ya está totalmente consolidado como el estandar de trabajo en arquitectura, ingeniería y construcción en el ámbito internacional, es cierto que en España se ha tardado más en implantar su uso, aunque se recupera terreno a pasos agigantados.

Aunque la demanda de cursos de Autodesk Revit y las consultas técnicas han sido crecientes en los últimos años, dados los números del presente, podemos constatar que el número de usuarios y empresas crece de manera exponencial.

De observatorio continuo de los distintos sectores, a través del contacto con nuestros clientes y nuestra propia actividad, obtenemos varias conclusiones a cerca de porqué está creciendo tanto el número de usuarios de Autodesk Revit. Por un lado, se encuentran los profesionales y empresas de ingeniería, arquitectura e instalaciones, que observando las enormes ventajas que ofrece un software BIM tan completo y potente como Autodesk Revit, migran desde el papel o el CAD, a Revit, para ahorrar tiempo y mejorar la calidad en los proyectos que abordan. Otro caso, son aquellos que se inician en el BIM, a través de las demandas de sus clientes y socios, para que compartan y presenten su parte de los proyectos en archivos REVIT. Y es que una de las grandes ventajas, es justo poder compartir archivos, y por ejemplo incorporar a los planos de un edificio en REVIT, la instalación eléctrica también diseñada en REVIT, y tantos otros archivos más que tengamos de partes del edificio, permitiendo trabajar en equipos, comparando los proyectos, detectando problemas e incompatibilidades, encontrando soluciones de diseño conjuntamente. La asociatividad direccional, es otra de las funciones más alabadas, dado que permite que cualquier cambio que se realiza en el diseño, éste se refleja automáticamente en todo el modelo del proyecto

Según utilicemos Autodesk Revit para arquitectura, para ingeniería, o para instalaciones, y la combinemos Autodesk Revit con otras herramientas como AutoCAD, Autodesk Inventor, Autodesk Robot, CYPE, etc., explotaremos más unas funciones que otras, pero la mejor manera de ser plenamente productivos, es conocer y manejar el software al completo.

Aunque hoy, como tantos otros días, estamos en el aula impartiendo un curso de REVIT, podéis seguir haciéndonos llegar vuestras preguntas sobre este software y otros, a través de los comentarios del blog, el e-mail, linkedin, etc., para que os respondamos y entre todos, seamos una comunidad de usuarios de REVIT más potente y competitiva.

SCRUM y los equipos de trabajo en los que nunca se pone el sol.

scrum-kanban-agile-projectLa mayor satisfacción de la formación, es comprobar al tiempo de un curso como el de Scrum, que lo enseñado y entrenado con una organización les produce beneficios netos, y más especialmente, cuando se trata de cuestiones altamente complejas, como la de la gestión ágil de proyectos de desarrollo de software por equipos distribuidos por varios lugares del planeta.

Como en cada vez más empresas de TI, con este cliente ocurre que tiene localizados a sus equipos en lugares tan distantes y distintos del planeta como España, Suiza, India, Australia o EE.UU. entre otros, y como apunta muchas veces entre risas el equipo español, muchas veces se sienten con los problemas de Felipe II, al mando de un Imperio en el que nunca se pone el sol.

Contar con equipos distribuidos en distintos puntos geográficos, exige que la comunicación sea lo más clara y precisa posible entre los equipos. Gestionar proyectos con distintos husos horarios, las barreras del idioma, y diferencias culturales, son enemigos del trabajo en equipo, y el cumplimiento de los proyectos, pero ahí está el Agile Project Management con SCRUM para mejorar el rendimiento y solucionar los problemas de estos equipos distanciados.

¿Cómo ayudó SCRUM  a hacer frente a los problemas de esta organización? (información facilitada por el cliente)

Después de varías jornadas intensivas entrenando la gestión ágil de proyectos con SCRUM y KANBAN, e implantar en los meses siguientes la metodología ágil de gestión de proyectos, se comenzó a trabajar en los siguientes objetivos:

Planificar a diario las reuniones de colaboración entre equipos mediante el Planing de distribución de sprints, sprints de fases críticas y sprints finales

Los Product Owners se encargan de analizar la capacidad, y buscar oportunidades para crear equipos interdisciplinares dentro de las zonas de uso horario más cercanas, así como de coordinar las prioridades entre las distintas carteras de productos.

Analizar las dependencias de los equipos entre los distintos proyectos, de acuerdo a sus características e historias propias, antes de comprometerse.

Usar las “tres preguntas” de SCRUM con eficacia:

  • ¿Qué has hecho desde ayer?
  • ¿Qué es lo que harás hasta la reunión de mañana?
  • ¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo? 

Los equipos de SCRUM deben seguir la integración continua, la automatización de pruebas y la práctica del desarrollo basado en pruebas para fomentar la colaboración entre los equipos durante el Sprint.

Seleccionar en equipo al miembro que mejor represente al equipo ante otros equipos y el cliente.Tras varios meses trabajando en éstos objetivos principales, y otros secundarios de los que también nos han detallado acciones y soluciones que les ha aportado, el grado de cooperación entre equipos, y la productividad de la organización se ha incrementado notablemente, además de mejorar la química, un factor tan complejo de abordar, entre los equipos de distintos países.

¿Tenéis experiencia al respecto? ¿Habéis encontrado soluciones en vuestros proyectos mediante SCRUM? ¡Esperamos que compartáis vuestras experiencias y comentarios!

 

Autodesk Inventor Publisher, la potencia de las presentaciones interactivas 3D

autodesk inventor publisher

La presentación de proyectos y productos para conseguir que nos adjudiquen un contrato en el ámbito internacional, exige que además de que demostremos la capacidad técnica y las ventajas que supone la solución aportada por nuestra empresa, que la documentación técnica sea clara, comprensible, atractiva y útil.

Desde que Autodesk lanzó al mercado en 2011 Autodesk Inventor Publisher, el software para PC, y aplicación para tablets y smartphones, para realizar presentaciones 3D interactivas, se ha producido una auténtica revolución en las presentaciones técnico-comerciales, y en las oficinas técnicas.

Antes de Publisher, es cierto que muchas empresas ya hacían presentaciones de sus proyectos desarrollados en 3D con Autodesk Inventor, o SolidWorks, sin embargo, para tener un acabado útil y destacado para una presentación, era preciso que ingeniería trasladara los proyectos realizados con software 3D, a diseñadores gráficos, por lo que se tenía que emplear más recursos de personal y horas de trabajo. Autodesk Inventor Publisher, nos permite aprovechar los prototipos digitales diseñados por el área de ingeniería, generando directamente la presentación de manera muy intuitiva.

Autodesk Inventor Publisher carga el archivo de AutoCAD, Autodesk Inventor, ProEngineer, SolidWorks, etc, y de manera sencilla, seleccionamos las vistas que queremos mostrar durante la presentación, etiquetamos contenidos, hacemos llamadas, sacamos vistas aumentadas, planificamos vistas explosionadas, resaltamos zonas…, y además generando una película de nuestro modelo 3D, que podremos parar cuando queramos o nos demanden nuestros clientes, con la total capacidad de hacer zoom de alta resolución, explorar y cambiar vistas, seleccionar partes….

Además, antes de Autodesk Inventor Publisher, si cambiábamos en el proyecto cualquier parte, teníamos que volver a enviarle al diseñador gráfico el proyecto, para rehacer la presentación con el consecuente nuevo gasto de recursos, sin embargo, con Autodesk Inventor Publisher, cuando realizamos un cambio en el proyecto realizado con Autodesk Inventor, este se traslada directamente a nuestra presentación de Autodesk Inventor Publisher. Tan sencillo como seleccionar el objeto, modificarlo, y guardar su estado.

 

¿Se os ocurren más aplicaciones? Pues actualmente Autodesk Inventor Publisher también está destacando como herramienta para crear manuales  en 3D. Desde Ikea, Lego, a manuales de instalación y mantenimiento industrial está aprovechando sus ventajas. Así como herramientas de visualización para técnicos a pié de obra o instalación.

maxresdefaultcurso-autodesk-inventor-prototiposCon estos beneficios, es normal que cada vez sea más habitual que nuestros competidores acudan a las presentaciones con presentaciones interactivas en 3D para proyectar en una pantalla HD, y al mismo tiempo se sienten al lado de los potenciales clientes con una Tablet o Smartphone, para que interactuen con la instalación, piezas, productos… una presentación, que además tendrá el interesado en contratar, para seguir investigando el producto, una vez haya terminado la presentación, durante el tiempo que le lleve decidir a quién contrata.

Desde luego que merece la pena acercarse a esta útil herramienta, y multiplicar por 10 la efectividad de nuestras presentaciones tecnico-comerciales. El equipo de formación de software para ingeniería del ITC, tiene muchos ejemplos de clientes que han logrado grandes avances este campo, y que os pueden ayudar a dibujar vuestros más cercano futuro. Estamos a vuestra disposición.

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