La certificación profesional mejor pagada

Las certificaciones profesionales están en alza, teniendo bastante valor para empresas y reclutadores, dado que las más prestigiosas suponen un buen indicador del grado de conocimiento, la experiencia y la capacidad de aplicación práctica del profesional certificado. Evidentemente todos debatimos sobre el valor de las certificaciones, habiendo quienes están en los extremos y las defienden o critican con vehemencia, y con una amplia mayoría con posiciones más imparciales, en busca de un argumento definitivo que los ayude a decidirse en el inmenso mar de siglas.

Las certificaciones aportan formación en su proceso lo cual ya es un alto valor, y dan mayor peso a nuestro perfil profesional sobre el papel… ¿pero y qué otro valor puede sernos de utilidad para escoger una u otra?: la mejor salarial que producen.

PMP, La certificación mejor pagada

Este estudio está realizado en EE.UU. con profesionales de éste país, y otros anglosajones como Inglaterra, Escocia, Canadá, Australía… en donde el mercado laboral es bastante diferente, pero sin embargo desde España también se puede acceder a estas certificaciones que bien mejorararán nuestra empleabilidad en éstos países, bien nos servirán para trabajar con colegas y clientes en el ámbito internacional vía estandarización de procedimientos, nomenclaturas y procesos, o también resultarán fórmula ideal para mejorar nuestra competividad en España.

1. PMP: Project Management Professional – $105,750 anuales.

La certificación oficial PMP del PMI – Project Management Institute, es la más prestigiosa del mundo en Gestión de Proyectos. Es muy difícil de obtener dado el extenso, complejo y riguroso examen que hay que aprobar, y además demostrando formación y experiencia. Además es la más integradora profesionalmente hablando, dado que acoge tanto a ingenieros, como profesionales de TI, economistas, juristas, expertos en comunicación, recursos humanos… cualquier profesional, sea cual sea su disciplina y rol, tiene cabida en esta certificación, lo cual tiene un sentido aún mayor cuando conocemos a fondo la integradora fórmula de gestión de la metodología del PMP.

Apuntar que existe una certificación junior, el CAPM, también del PMI, para formar y preparar a los jóvenes profesionales con poca experiencia o ninguna (recién titulados) para que puedan trabajar codo con codo con PMP’s y organizaciones que sigan la metodología más implantada a nivel mundial.

Dicho todo esto, es normal que la demanda de esta certificación haya crecido tanto los últimos años, tanto desde las empresas como desde los profesionales, incluso desde España, en la que la internacionalización de nuestras empresas está jugando un papel fundamental para crecer en número de profesionales certificados, aunque aún se esté muy lejos de países vecinos, y ya no digamos EE.UU., Reino Unido, Alemania, etc.,

La certificación PMP permite acceder a escalones superiores de retribución, y al mercado específico de la gestión de Proyectos, en las que figuras como el Jefe de Proyectos (por encima del jefe de proyecto técnico), directores, gerentes de oficinas de proyectos, gerentes comerciales, etc., disfrutan de una posición con mayor capacidad de decisión y liderazgo, muy apreciado en estos momentos por cualquier organización que quiera mejorar el control, la productividad, y la consecución de objetivos estratégicos. Además siempre está el papel que juegan las certificaciones en los C.V., cuando las certificaciones más exclusivas (solo hay 1.000.000 de profesionales en el mundo que hayan logrado obtener el PMP), marcan la diferencia en un proceso de selección de personal, al menos sobre el papel. Después el valor se lo daremos nosotros.

 El próximo mes de Septiembre, José Moro, experto en Project Management del ITC, consultor de multinacionales, grandes empresas y Pyme’s, que forma y prepara anualmente a unos 500 profesionales para la certificación PMP y CAPM, impartirá un curso específico para el conocimiento de la metodología PMI y la preparación específica del examen de certificación. Más información sobre el curso en: 

 

 

Demostrar conocimientos en Project Management sin tener experiencia laboral – Certificación CAPM

Curso para la certificación en CAPM del PMI

La generación JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”, fue uno de los términos publicitarios más exitosos en 2005 gracias a la campaña de Renault, que quería identificar y definir a toda una generación con una excelente formación técnica y universitaria, lista para formar parte del futuro más brillante del tejido productivo. 

Casi una década después, tenemos otra excelente generación de futuros profesionales que tras un intenso periodo de formación a través de carreras universitarias, cursos, talleres, jornadas, prácticas, intercambios, tienen la necesidad imperiosa de contar con la confianza de las empresas, en un momento en el que prima por encima de todo la capacidad inmediata que da la experiencia para salir adelante.

Entrar a formar parte de cualquier organización mínimamente compleja y que piensa en su futuro, exige que el joven candidato tenga que demostrar que sus capacidad personales y sus conocimientos se alinean con la estrategia de la compañía, y están conectados directamente con el equipo de profesionales que ya está trabajando. De alguna manera se está exigiendo cada vez más, que las nuevas incorporaciones se adapten perfectamente a la cultura de trabajo e idioma ya utilizadas (misma metodología y proceso de trabajo), algo que tan solo se puede tener o por formación, o por experiencia laboral. 

¿Si la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, es la más implantada a nivel mundial, debe un joven candidato ser PMP? Sería lo ideal, pero sin embargo chocal frontalmente con uno de los requisitos básicos que impone el PMI para presentarse a la certificación PMP: hay que tener más de 3 años de experiencia, o más de 4500 horas de experiencia. Y es que el PMP es una certificación Senior para demostrar conocimientos teorico-prácticos y experiencia, por lo que el PMI encontró la solución para los jóvenes con poca o ninguna experiencia: La certificación Junior como CAPM.

La certificación CAPM – Certified Associate in Project Management del PMI, exige a sus candidatos que realicen 23 horas o más de formación específica en Gestión de Proyectos PMI.

El objetivo del examen de certificación CAPM es comprobar que el candidato tiene los conocimientos teóricos necesarios para merecer esta distinción profesional internacional, la cual garantiza a los interesados (empleadores, socios, etc.) que el poseedor de la certificación CAPM está preparado para trabajar en una organización de acuerdo a la metodología PMI.

La certificación CAPM, como la PMP (que se podrá obtener más adelante al cumplir con los requisitos), son las más reconocidas a nivel internacional, y están totalmente integradas en el tejido empresarial de países como EE.UU., Alemania, Reino Unido, Australia, etc., y con un fuerte crecimiento en España, en la medida que la metodología de gestión de proyectos ha tardado más en llegar. Por ello no solo un futuro CAPM está ante la posibilidad de ganar enteros en el mercado laboral internacional y nacional, sino que además se puede mostrar como un referente profesional clave para llevar al “siguiente nivel” a una organización en el que aun no está implantada la Gestión de Proyectos. 

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Cómo mantaner la credencial PMP. Categorias de PDUs

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Con la cercanía del año nuevo, comienzan muchos proyectos personales y profesionales, y nuestros alumnos certificados en la credencial PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute – han de planificar el mantenimiento de la credencial que asegura su continua mejora en el conocimiento y aplicación de la metodología de gestión y dirección de proyectos del PMI.

 

¿Qué hay que hacer para mantener la certificación PMP?

Preparar el PMP, requiere una formación muy especializada, estudiar concienzudamente, y practicar mucho, pero una vez que logras aprobar el examen del PMP, es más accesible mantenerla.

Para mantener el PMP es necesario obtener 60 PDUs en un ciclo de 3 años. ¿Qué son los PDUPDU son las siglas de Professional Development Units que es la medida que utiliza el PMI para cuantificar actividades y servicios de aprendizaje relacionados con el Project Management. Una PDU es el equivalente a una hora de trabajo o estudio relacionado con algún área o proceso del PMBOK. PMI establece 6 categorías de PDUs que se agrupan en dos divisiones, las divisiones son:

  • Education PDU y
  • Giving Back to the Profession PDU

En la primera división no hay límite para reportar PDUs en el ciclo de 3 años, mientras que en la segunda está limitado el número de PDUs que se pueden reportar a un máximo de 45 en un ciclo de tres años.

Las categorías dentro de la división “Education PDU” son:

  • Categoria A: estas son las PDUs que se consiguen en los cursos que ofrecen los REPs, capítulos y comunidades. Por ejemplo en España se pueden obtener PDUs en los eventos que organizan los capítulos de Madrid y Barcelona
  • Categoría B: estas PDUs son de “Continuing Education” y se consiguen por asistir a cursos, webinars, etc… relacionados con el Project Management, para poder reportar PDUs en esta categoría es necesario tener un certificado en el que figuren las horas del curso. Puedes conseguir PDUs de categoría B con nuestros cursos especializados en Gestión de Proyectos como por ejemplo:

Curso de Gestión de Riesgos en Proyectos

Curso de Gestión de Costes en Proyectos

Curso de Gestión de Compras en Proyectos

Curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project ó Microsoft Project Server

Curso de Gestión de Proyectos según ISO 21500

Curso de Gestión de Cartera de Clientes

Las categorías en la división “Giving Back to the Profession PDU” son:

  • Categoría C: autoaprendizaje, estas PDUs se consiguen por autoestudio de temas relacionados con el Project Management, el número de PDUs que se pueden reportar a esta categoría está limitado a 30 PDUs en un ciclo de 3 años
  • Categoría D: creación de nuevo conocimiento de Project Management, estas PDUs se consiguen por la creación de artículos, libros, cursos, presentaciones, etc… El número de PDUs que se pueden reportar en las categorías D, E y F está limitado a 45 PDUs en un ciclo de 3 años
  • Categoría E: servicios de voluntariado, por trabajar como voluntario en organizaciones y grupos sin ánimo de lucro como los capítulos de Madrid y Barcelona se pueden obtener PDUs, hasta un máximo de 45 PDUs junto con las categorías D y F
  • Categoría F: por trabajar como Project Manager puedes reportar hasta 15 PDUs por ciclo de 3 años ó 5 PDUs por cada 12 meses. El número de PDUs que se pueden reportar en las categorías D, E y F está limitado a 45 PDUs

PMI aleatoriamente puede realizar auditorías de las  PDUs que reportas, en el caso de tener una auditoría tendrás que demostrar con certificados y evidencias de que has realizado las actividades necesarias para cada  PDU , además desde que haces el reporte de las  PDUs, deberás de tener guardados esos certificados y evidencias al menos 18 meses.

Está toda la información sobre PDUs para mantener el PMP en el PMP Handbook a partir de la página 39. Espero que os sea útil esta información.

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¿Cómo es el examen del PMP de la 5th edición? Enhorabuena a nuestros nuevos PMP’s!

Exam

En ITC ya tenemos los primeros alumnos certificados como PMP’s en la nueva edición del PMBOK, la quinta,  tras superar el nuevo y duro examen, y además de darles la enhorabuena por aprobar, les debemos agradecer también sus impresiones y comentarios, sobre qué les aparecido y han visto en el examen de certificación.

La opinión general de nuestros primeros alumnos examinados de la 5th edición del PMBOK es que aunque las preguntas fueron muy parecidas a las vistas en clase, en el simulador, y el simulacro, los enunciados eran bastante largos, lo cual reduce el tiempo disponible para razonar cada respuesta.

El examen de PMP contuvo muchas preguntas de CPI,SPI, algunas de selección (TIR), varios ejercicios de de diagramas de red y ruta crítica, acta de constitución, diagramas de Pareto y de Ishikawa, cálculo montecarlo, y escalera de Tuckman.

Aunque el nivel de dificultad es muy parecido a los exámenes de la 4th, como esperábamos, los exámenes basados en el PMBOK 5th edition, requieren más inversión de tiempo por pregunta, por lo que a penas sobran unos pocos minutos de las 4 horas disponibles, lo cual exige que los alumnos vayan mejor preparados si cabe.

Con un 100% de aprobados en este primer grupo de, ya PMP ‘s, esperamos con atención la del resto de grupos que se han venido examinando con ITC desde octubre.

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Siguen creciendo los salarios de los Project Managers en España y en el Mundo

salarios-pmp-pmi

Cada año, el PMI (Project Management Institute) realiza un exhaustivo estudio de la situación de profesionales certificados PMP, CAPM, etc, empresas, y otros profesionales, del cual siempre se obtiene interesante información que dibuja la actualidad y futuro de  múltiples profesiones y sectores.

Uno de los documentos que más interés despierta es la Encuesta de Salarios del PMI, en la que participan más de 30.000 Project Manager de 29 países distintos, y de cuya última versión, se han desprendido muy interesantes datos, que analizados por el equipo de consultoría y formación en Gestión de Proyectos del ITC, compartimos a continuación:

Crecen los salarios de los Project Managers

A pesar de la actual situación de economica-financiera del tejido empresarial en España, siguen creciendo los salarios del 55% de los PMP españoles en el último año, en su mayoría, con incrementos de sueldo superiores al 3% y el 10%, así como un 38% lo han mantenido igual.Este dato confirma la alta valoración de los profesionales con habilidades de dirección y gestión de proyectos por parte de las organizaciones en España, lo cual está en consonancia al periodo de evolución en este hecho durante los últimos 5 años, y cuyas perspectivas son de mayor crecimiento, dado que aun no se alcanzado el nivel de los países centro europeos, nórdicos, o norteamérica; Países en donde la cultura Project Management ya está totalmente arraigada desde hace décadas.

De este modo, si comparamos la situación salarial de los jefes de proyecto en España, con la de sus colegas de otros países, observamos como aún estando los españoles en una buena situación, existe un importante recorrido de objetivos respecto a sus homólogos:

% de Project Managers que han visto aumentar su salario en el último año (en los 29 países objeto del estudio aumentó el salario para más del 50% de los jefes de proyecto):

  • Suecia: 86%
  • Singapure: 75%
  • Alemania: 74%
  • Bélgica: 74%
  • Canada: 71%
  • EE.UU.: 73%
  • Australia: 73%
  • Perú: 72%
  • Suiza: 71%
  • México: 71%
  • Holanda: 69%
  • Arabia Saudí: 69%
  • Reino Unido: 67%
  • Francia: 67%
  • España: 55%

Como en muchos otros indicadores, como el número de cursos y horas de formación en gestión de proyectos al año, el salario medio anual, el número de horas de trabajo semanales, etc., aun hay mucho terreno por avanzar en España, pero la conclusión más importante es palpable: existe una oportunidad para empresas y profesionales, de ser altamente competitivos a nivel internacional mediante el trabajo en un marco común, como es la metodología de gestión de proyectos del PMI, y se están consiguiendo progresos continuos, por lo que cabe ser optimistas.

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