La certificación profesional mejor pagada

Las certificaciones profesionales están en alza, teniendo bastante valor para empresas y reclutadores, dado que las más prestigiosas suponen un buen indicador del grado de conocimiento, la experiencia y la capacidad de aplicación práctica del profesional certificado. Evidentemente todos debatimos sobre el valor de las certificaciones, habiendo quienes están en los extremos y las defienden o critican con vehemencia, y con una amplia mayoría con posiciones más imparciales, en busca de un argumento definitivo que los ayude a decidirse en el inmenso mar de siglas.

Las certificaciones aportan formación en su proceso lo cual ya es un alto valor, y dan mayor peso a nuestro perfil profesional sobre el papel… ¿pero y qué otro valor puede sernos de utilidad para escoger una u otra?: la mejor salarial que producen.

PMP, La certificación mejor pagada

Este estudio está realizado en EE.UU. con profesionales de éste país, y otros anglosajones como Inglaterra, Escocia, Canadá, Australía… en donde el mercado laboral es bastante diferente, pero sin embargo desde España también se puede acceder a estas certificaciones que bien mejorararán nuestra empleabilidad en éstos países, bien nos servirán para trabajar con colegas y clientes en el ámbito internacional vía estandarización de procedimientos, nomenclaturas y procesos, o también resultarán fórmula ideal para mejorar nuestra competividad en España.

1. PMP: Project Management Professional – $105,750 anuales.

La certificación oficial PMP del PMI – Project Management Institute, es la más prestigiosa del mundo en Gestión de Proyectos. Es muy difícil de obtener dado el extenso, complejo y riguroso examen que hay que aprobar, y además demostrando formación y experiencia. Además es la más integradora profesionalmente hablando, dado que acoge tanto a ingenieros, como profesionales de TI, economistas, juristas, expertos en comunicación, recursos humanos… cualquier profesional, sea cual sea su disciplina y rol, tiene cabida en esta certificación, lo cual tiene un sentido aún mayor cuando conocemos a fondo la integradora fórmula de gestión de la metodología del PMP.

Apuntar que existe una certificación junior, el CAPM, también del PMI, para formar y preparar a los jóvenes profesionales con poca experiencia o ninguna (recién titulados) para que puedan trabajar codo con codo con PMP’s y organizaciones que sigan la metodología más implantada a nivel mundial.

Dicho todo esto, es normal que la demanda de esta certificación haya crecido tanto los últimos años, tanto desde las empresas como desde los profesionales, incluso desde España, en la que la internacionalización de nuestras empresas está jugando un papel fundamental para crecer en número de profesionales certificados, aunque aún se esté muy lejos de países vecinos, y ya no digamos EE.UU., Reino Unido, Alemania, etc.,

La certificación PMP permite acceder a escalones superiores de retribución, y al mercado específico de la gestión de Proyectos, en las que figuras como el Jefe de Proyectos (por encima del jefe de proyecto técnico), directores, gerentes de oficinas de proyectos, gerentes comerciales, etc., disfrutan de una posición con mayor capacidad de decisión y liderazgo, muy apreciado en estos momentos por cualquier organización que quiera mejorar el control, la productividad, y la consecución de objetivos estratégicos. Además siempre está el papel que juegan las certificaciones en los C.V., cuando las certificaciones más exclusivas (solo hay 1.000.000 de profesionales en el mundo que hayan logrado obtener el PMP), marcan la diferencia en un proceso de selección de personal, al menos sobre el papel. Después el valor se lo daremos nosotros.

 El próximo mes de Septiembre, José Moro, experto en Project Management del ITC, consultor de multinacionales, grandes empresas y Pyme’s, que forma y prepara anualmente a unos 500 profesionales para la certificación PMP y CAPM, impartirá un curso específico para el conocimiento de la metodología PMI y la preparación específica del examen de certificación. Más información sobre el curso en: 

 

 

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1000 nuevos PMP y CAPM gracias al curso online de ITC


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Con la noticia de los 7 últimos aprobados oficiales en el examen de certificación en PMP (Project Manager Professional) del PMI hemos alcanzado la cifra redonda de 1000 PMP’s y CAPM’s certificados por el PMI, gracias al Curso de Preparación a Distancia y Online del PMP y CAPM de ITC.

Cuando hace unos años varios de nuestros clientes nos plantearon el reto  de diseñar una formación a distancia al mismo nivel del curso presencial en abierto e in-company para sus profesionales con agendas o localizaciones más complicadas para asistir al curso presencial, el equipo de Dirección y Gestión de Proyectos de ITC se puso a trabajar de inmediato junto al equipo de pedagogía de la formación, para lograr un curso a distancia completo, que facilita la comprensión, estudio y aplicación del PMBOK, progresivo, ameno, y sobre todo eficaz: presentarse al examen con la máximas probabilidades de aprobar.

El éxito del curso a distancia en cuanto a preparar el examen en el menor tiempo posible, con la mayor profundidad de conocimiento y aplicación, y el mejor entrenamiento para el examen de cara a sus exigentes condiciones, y aprobar tiene tres secretos fundamentales:

1. Los materiales del curso online/a distancia del PMP y CAPM han sido diseñados por el mismo equipo de expertos en Project Management de ITC, que imparte los cursos presenciales. Aprovechando la experiencia de más de 15 años en las aulas, oficinas de clientes, convenciones de PMI… y con el apoyo de expertos en aprendizaje a distancia, se ha logrado un curso de éxito.

2. El contacto semi-presencial y directo con los profesores: porque al teléfono, a través de videoconferencia, del e-mail, del foro, y de cafés presenciales cuando es posible, el futuro PMP o CAPM y los profesores de ITC están en constante contacto hasta el mismo día del examen con el alumno o grupo de alumnos. Un contacto imprescindible para lograr eliminar al completo el lastre de la formación a distancia: el abandono. Todos los alumnos de ITC a distancia, se presentan a examen, y en 2013 aprobaron el 95%

3. La calidad: por encima de todo está la adecuada formación y preparación del alumno, y por eso el curso a distancia tiene un número limitado de alumnos matriculados, para garantizar que el equipo de profesores tiene el tiempo necesario para seguir, animar, y ayudar a cada alumno cuando lo necesita.

Gracias a todos los alumnos y clientes de empresas como Indra, TSK, Duro Felguera, Arcelor Mittal, Dupont, Logister, Telefónica, IRE Rayos X, EDP Energía, Alcoa, Hermes, Ingeniería Avícola, etc.., que han confiado en ITC para su formación en Gestión de Proyectos, y su certificación como PMP ‘s y CAPM’ s

Demostrar conocimientos en Project Management sin tener experiencia laboral – Certificación CAPM

Curso para la certificación en CAPM del PMI

La generación JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”, fue uno de los términos publicitarios más exitosos en 2005 gracias a la campaña de Renault, que quería identificar y definir a toda una generación con una excelente formación técnica y universitaria, lista para formar parte del futuro más brillante del tejido productivo. 

Casi una década después, tenemos otra excelente generación de futuros profesionales que tras un intenso periodo de formación a través de carreras universitarias, cursos, talleres, jornadas, prácticas, intercambios, tienen la necesidad imperiosa de contar con la confianza de las empresas, en un momento en el que prima por encima de todo la capacidad inmediata que da la experiencia para salir adelante.

Entrar a formar parte de cualquier organización mínimamente compleja y que piensa en su futuro, exige que el joven candidato tenga que demostrar que sus capacidad personales y sus conocimientos se alinean con la estrategia de la compañía, y están conectados directamente con el equipo de profesionales que ya está trabajando. De alguna manera se está exigiendo cada vez más, que las nuevas incorporaciones se adapten perfectamente a la cultura de trabajo e idioma ya utilizadas (misma metodología y proceso de trabajo), algo que tan solo se puede tener o por formación, o por experiencia laboral. 

¿Si la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, es la más implantada a nivel mundial, debe un joven candidato ser PMP? Sería lo ideal, pero sin embargo chocal frontalmente con uno de los requisitos básicos que impone el PMI para presentarse a la certificación PMP: hay que tener más de 3 años de experiencia, o más de 4500 horas de experiencia. Y es que el PMP es una certificación Senior para demostrar conocimientos teorico-prácticos y experiencia, por lo que el PMI encontró la solución para los jóvenes con poca o ninguna experiencia: La certificación Junior como CAPM.

La certificación CAPM – Certified Associate in Project Management del PMI, exige a sus candidatos que realicen 23 horas o más de formación específica en Gestión de Proyectos PMI.

El objetivo del examen de certificación CAPM es comprobar que el candidato tiene los conocimientos teóricos necesarios para merecer esta distinción profesional internacional, la cual garantiza a los interesados (empleadores, socios, etc.) que el poseedor de la certificación CAPM está preparado para trabajar en una organización de acuerdo a la metodología PMI.

La certificación CAPM, como la PMP (que se podrá obtener más adelante al cumplir con los requisitos), son las más reconocidas a nivel internacional, y están totalmente integradas en el tejido empresarial de países como EE.UU., Alemania, Reino Unido, Australia, etc., y con un fuerte crecimiento en España, en la medida que la metodología de gestión de proyectos ha tardado más en llegar. Por ello no solo un futuro CAPM está ante la posibilidad de ganar enteros en el mercado laboral internacional y nacional, sino que además se puede mostrar como un referente profesional clave para llevar al “siguiente nivel” a una organización en el que aun no está implantada la Gestión de Proyectos. 

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Jornada BIM, por qué es esencial para un ingeniero técnico industrial conocerlo

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El BIM (Building Information Modeling) y el MEP (Mechanical, Electric and Plumbing) han cambiado la concepción de la ingeniería, arquitectura, instalación y construcción en gran parte del mundo como mencionábamos en este reciente artículo sobre el BIM en el mundo, y también en España en la que de manera creciente empresas de ingeniería, instalaciones, estudios de arquitectura, etc., están trabajando en este marco. Además la noticia de que en la próxima revisión de la directiva de contratación pública de la Unión Europea vaya a tratarse la adopción de BIM como modelo, a impulsado aún más si cabe en nuestro país y el resto de la UE la adopción metodológica y técnica del BIM, como ya ocurre en países como EE.UU., Australía, Reino Unido..etc.

Gracias a la invitación recibida en ITC para participar como ponentes en  jornada sobre BIM que organiza el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid (COPITIVA) el próximo 26 de febrero de 2014 en su sede en Valladolid (Castilla y León), nuestro formador y consultor Jaime Alvarez, y nuestro responsable de proyectos Pablo Castillo, van a ser ponentes de este foro profesional.

La intervención del equipo de ITC está orientada a introducir el BIM como modelo de trabajo y colaboración, la importante relación que se establece entre el BIM y la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, y el papel que el software de modelado BIM, el de diseño 3D, y el de diseño y cálculo de estructuras juegan en este nuevo paradigma de la ingenería y la construcción.

Jaime Álvarez y Pablo Castillo darán una visión global pero exacta de el papel de los profesionales del diseño, la figura del Project Manager o Jefe de Proyectos, y la figura del BIM Manager, desde el punto de vista de los conocimientos y habilidades técnicas que deben tener para adaptarse y profesionalizarse dentro del modelo BIM y MEP.

La experiencia de ITC al lado de múltiples clientes de instalaciones, ingeniería y arquitectura a los que ya han ayudado a utilizar herramientas y metodologías BIM y Project Manager para adaptarse a proyectos internacionales y nacionales, será una de las claves de la ponencia.

La participación en el seminario es gratuita, y para reservar una de las 50 plazas disponibles, los interesados deben de contactar con el  Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid,  contactando con Mari Carmen García.  (983) 304078,  maricarmen@e-copitiva.es en el Horario: de 9 a 14 h y de 19 a 21 h.

 

 

NASA, caso de éxito en Gestión de Proyectos PMI

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La NASA (National Space Agency) es un referente mundial de ingeniería pero también de Dirección y Gestión de Proyectos como uno de los más destacados casos de éxito de la comunidad PMI (Project Management Professional), a la cual lleva aportando  conocimientos, experiencias y herramientas desde hace más de 30 años.

El Dr. Edward Hoffman, director fundador de la NASA’s Academy of Program/Project & Engineering Leadership (APPEL) señala que “la NASA vive en un mundo de proyectos, con una bolsa de recursos económicos de 18.000 millones de dólares, y cada centavo que se gasta debe optimizarse en cada programa y proyecto“.

La NASA es un claro ejemplo de como la formación en Gestión de Proyectos es esencial para el éxito, sobre todo comparando los resultados de hoy, con los que se obtenían antes de que en 1988 la NASA estableciera el Programa de Gestión de Proyectos (PPMI) como respuesta para abordar los déficit culturales y de formación identificados tras el fatídico desastre del transbordador espacial Challenger.

El desastre del Challenger, a la era de la excelencia NASA – PMI

Tras la explosión en misión del Challenger, la NASA tomó la firme decisión de cambiar la organización hacia la excelencia en la gestión de proyectos con el objetivo formando a su personal, fomentando el aprendizaje de la experiencia de sus ingenieros y profesionales de mayor éxito,  buscando nuevos conocimientos y sinergias con el exterior – la comunidad internacional – y adoptando las mejores prácticas, camino en el que encontró al Project Management Institute (PMI).

Con el pasar de los años hasta nuestros días, la gestión de proyectos PMI se ha convertido en una de las herramientas más importantes en toda la organización de la NASA, ya que le ha ayudado enormemente a ganar memoria de sus proyectos, planificar mejor, optimizar los recursos, y responder al exigente escenario de los últimos años en el que ha habido que trabajar más rápido, mejor, más barato, y todo ello experimentando reducciones sustanciales de personal y presupuestos.

Hoy en día la gran mayoría del personal de la NASA está implicada en los cursos de gestión de proyectos, eventos, publicaciones y actividades de investigación, lo cual también comparten con profesionales de otras organizaciones como proveedores, socios, colaboradores… convirtiéndose así la NASA no solo en un referente de la gestión de proyectos en el ámbito internacional, sino en un verdadero caso de éxito, y una gran fuente de casos de buenas prácticas para el PMI.

“Vemos en el PMI y la Guía del PMBOK el mapa del <<planeta gestión de proyectos>> declara el Dr. Hoffman. “Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de áreas como ingeniería, seguridad de materiales, etc.” 

La figura del Director de Proyecto – PMP y el Astronauta.

“Ser director de proyectos es el segundo puesto más valorado después del de astronauta en la NASA” señala el Dr. Hoffman. “Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las certificaciones profesionales del PMI mediante el programa de formación continua. Muchos profesionales quieren convertirse en jefes y gestores de proyectos, y la certificación les da la posibilidad demostrar su conocimiento y capacidad  para llegar a directores de proyecto”

Siendo una de las organizaciones con mayor % de CAPM’s, PMP’s, PgMP, del mundo, la NASA ha encontrado en la pertenencia de su personal a la comunidad PMI, una gran fuente de información, formación, networking, y colaboración. La certificación y pertenencia al PMI permite mantener viva la formación y capacitación continua de sus profesionales en el campo de la gestión de proyectos, aprovechando buenas prácticas de muchas empresas: grandes, pequeñas, micro-empresas,… que incluso en sectores tan diferentes al de la NASA como la metalmecánica, la agricultura o los medios de comunicación, también son trasladables para mejorar a la NASA.

“Vemos que la gestión de proyectos es una una competencia básica . La NASA cree que los grandes retos que la sociedad está afrontando tienen  forma de proyectos y programas; Y cuanto mayor es el reto, más útil resulta tener una visión clara y común de su gestión. Responder a los retos con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a éxitos mayores”

Fuente de caso y entrevista: http://www.pmi.org

 

La ISO 21500: dos grandes ventajas para nuestra organizacion

curso-iso-21500-gestion-proyectosDesde la aprobación de la ISO 21500 de dirección y gestión de proyectos en Septiembrede 2012, numerosas empresas y project managers se han ido interesando en el conocimiento, aplicación y certificación, y ya está incorporada al catálogo español como norma internacional de AENOR desde marzo de 2013.

Aquellos PMP ‘s, CAMP ‘S, PMgP’s, jefes de proyecto, etc, que ya  están íntimamente familiarizados con el PMBOK del PMI, al analizar la ISO 21500 encuentran enormes similitudes entre PMBOK e ISO21500, y esto es así porque además de tratarse de una norme sobre gestión de proyectos de ámbito internacional, es un estándar con correspondencia directa con la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos del PMI (PMBOK). 

Si la certificación PMP y CAPM sobre el PMBOK es sólo para personas, la ISO 21500 es para certificar organizaciones, aunque se ha dejado la puerta abierta a que también se puedan certificar personas en ISO 21500.

¿Cómo puede ayudar la ISO21500 a la dirección integrada de proyectos de nuestras organizaciones?

1. Implantación internacionalizada y estandarizada de Project Management

Si la creciente incorporación y formación de profesionales PMP en las organizaciones, está trayendo grandes beneficios a éstas, en cuanto a dar un salto de calidad y capacidad en la gestión de proyectos, la norma ISO21500 está llamada a hacer partícipe a toda la organización de una dirección y gestión óptima. El compromiso debe ser global y estratégico para que toda la organización se optimice, y adoptar la norma, es una excelente manera de llevar a cabo estos cambios, y además con conexión internacional.

2. Identidad universal de la capacidad de las organizaciones:

Las organizaciones de múltiples países, entre los que se encuentra España, ven lastrada su capacidad comercial, por los bajos índices de confianza que se tiene en su capacidad de gestión de proyectos, en comparación a las empresas de países con una larga y sólida tradicción Project Management como pueden ser EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro europa… Con la adopción de un estandar internacional, se igualan las organizaciones de distintas procedendias, por que de manera objetiva se puede valorar su conocimiento, organización, y capacidad en Project Management.

Es realmente una oportunidad de mejorar la competitividad de la empresa y las personas, máxime cuando en los próximos años, todos los modelos de gestión estará referenciados a esta norma internacional.

3. Oportunidad para gestionar el cambio.

Actualmente hay muchas organizaciones que si bien aseguran que son competentes en Project Management por cuestiones de adquirir ventajas competitivas lógicas, la realidad de la gestión es bien distinta, y por desgracia, no solo pierden la oportunidad de gestionar con mucho mayor éxito sus proyectos, sino que además desdicen con fracasos ante clientes, socios, etc., su propia palabra. Por ello, implantar la ISO21500 es una excelente oportunidad para establecer esos nuevos procesos, que revisen y refuercen la cultura y organización de la empresa, para llegar a la verdadera Gestión de Proyectos.

Que duda cabe que la ISO21500 trae muchas más ventajas que iremos viendo acorde profesionales y empresas se vayan adaptando a ella. Estando en los comienzos de su implantación mundial, los tiempos se acortan mucho respecto a pasados hitos de la gestión de proyectos, fruto del creciendo grado de competitividad, por lo que pronto veremos los primeros resultados.

Quienes estén interesados en conocer más a fondo la norma, comprenderla, interiorizarla, y prepararse para llevarla a su organización, pueden hacerlo participando en el próximo curso de ISO21500 que organizamos en el Instituto Tecnológico del Cantábrico, y que será impartido por uno de los miembros colaboradores y desarrolladores de la norma, además de ser PMP, y reconocido experto internacional en Project Management.

Podéis acceder a más información sobre el curso de ISO21500 en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-iso-21500-de-gestion-de-proyectos-2/

 

 

 

Requisitos para ser PMP y CAPM del PMI

curso preparacion pmp capm pmi examen oficialLos requisitos para realizar el examen de certificación del  PMP y CAPM del PMI (Project Management Institute), tienen una serie de particularidades que merecen ser descritas para que antes de iniciar la preparación de estudio para la certificación, estemos adecuadamente preparados.

1. Requisitos del PMP y CAPM.

La certificación PMP (senior) y CAPM (junior) son las más deseada, dado que obtenerla es un reconocimiento oficial de nuestros conocimientos en Dirección y Gestión de Proyectos de acuerdo a la metodología más implantada a nivel internacional. Además de un requisito de cada vez más ofertas de empleo interno y externo, es una excelente vía para orientar o diversificar nuestra profesión, hacía la gestión de proyectos. Así mismo, múltiples administraciones públicas estatales en el mundo, y también cada vez más empresas privadas, exigen que los proyectos estén firmados por PMP’s, por lo que también tiene ese reclamo técnico y comercial para empresas y profesionales.

Para acceder al examen del PMP deberemos cumplir los siguientes requisitos:

  • Contar con un titulo de grado universitario, equivalente (diplomatura, licenciatura) o superior (master, doctorado, etc.)
  • 3 años (4.500 horas) participando en proyectos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

O si no se está en posesión de un título universitario:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. o equivalente.
  • 5 años (7.500 horas) en proyetos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

Para realizar el examen del CAPM los requisitos son menores en la experiencia, dado que es una certificación orientada a jefes de proyecto junior, que cuando tengan la experiencia suficiente podrán certificarse como jefes de proyecto PMP (senior). Los requisitos para hacer el examen del CAPM son:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. universidad, o  superior:
  • 23 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga) o 1.500 horas de experiencia en dirección y gestión de proyectos 

2. Justificar los requisitos PMP o CAPM en PMI

Para demostrar que cumplimos con los requisitos para realizar el examen del PMP o el CAPM del PMI, deberemos registrarnos en la página del PMI  – www.pmi.org/ –

Al crear nuestro usuario miembro del PMI, nos solicitará que cumplimentemos nuestros datos personales, títulos académicos, horas de experiencia profesional si procede, horas de proyectos en los que hallamos participado o liderado, roles desempeñados en dichos proyectos, descripción de los mismo… Se trata de que identifiquemos de una manera muy completa, nuestro perfil profesional, y que además justifiquemos que tengamos las horas requeridas para poder hacer el examen.

1 de cada 4 usuarios registrados del PMI son auditados antes del examen, y deberán enviar por correo postal una copia de sus títulos académicos, y copias de su experiencia profesional declarada, firmadas por superiores de la organización en la que estaban.

Justificar los requisitos, sobre todo la experiencia, requiere de cierto trabajo, pero que si contamos con la ayuda precisa, podemos hacer mucho más fácil y fiable, para asegurarnos de que conseguiremos nuestra elegibilidad para el examen.

  • Si el PMI rechaza nuestra elegibilidad para el examen, nos solicitará que modifiquemos, añadamos, etc., la información que consideren está incompleta, o es insuficiente.
  • Si el PMI acepta nuestra elegibilidad, entonces podremos inscribirnos al examen del PMP y CAPM.

Sabremos el estado de nuestra elegibilidad, a los 5 días de haber enviado al PMI nuestra candidatura online.

3. Incribirse en el examen del PMP o CAPM del PMI

Puedes elegir hacer el examen presencial en papel (Paper Based Testing – PBT ), o presencial  online ( Computer-based testing – CBT).

La opción más recomendable es hacer el examen en papel (PBT). La gran mayoría de los exámenes que hemos realizados desde nuestra infancia ha sido en papel, y ese simple echo ya supone una ventaja, pues estamos mejor preparados psicologicamente, como bien apuntan numerosos pedagogos, para este tipo de pruebas, frente a los test online. 

En el examen en papel, manejaremos con libertad las hojas de preguntas y respuestas del examen, y el cuaderno de hojas en blanco para realizar cuentas, hacer esquemas, etc.,

Ambos exámenes, deben realizarse en un centro que organice la prueba de manera oficial, siendo su realización personal e intransferible (cada candidato a examen debe de identificarse mediante DNI o Pasaporte, y tener plaza reservada en el examen).

El idiomal oficial del PMI y de su examen es el inglés, pero puedes pedir ayuda (traducción) en más de 20 idiomas, incluido el español. 

Para finalizar tu inscripción a examen, deberá pagar la tasas de examen del PMP o CAPM, y solicitar el acceso al examen cuya fecha y lugar más te interese. Finalmente ya solo nos queda examinarnos para conseguir nuestro tan deseado certificado.

Si tienes preguntas a cerca de los requisitos para realizar el examen del PMP o CAPM del PMI, recuerda que estamos a tu disposición para ayudarte a prepara el examen.

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¿Cómo es el examen del PMP de la 5th edición? Enhorabuena a nuestros nuevos PMP’s!

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En ITC ya tenemos los primeros alumnos certificados como PMP’s en la nueva edición del PMBOK, la quinta,  tras superar el nuevo y duro examen, y además de darles la enhorabuena por aprobar, les debemos agradecer también sus impresiones y comentarios, sobre qué les aparecido y han visto en el examen de certificación.

La opinión general de nuestros primeros alumnos examinados de la 5th edición del PMBOK es que aunque las preguntas fueron muy parecidas a las vistas en clase, en el simulador, y el simulacro, los enunciados eran bastante largos, lo cual reduce el tiempo disponible para razonar cada respuesta.

El examen de PMP contuvo muchas preguntas de CPI,SPI, algunas de selección (TIR), varios ejercicios de de diagramas de red y ruta crítica, acta de constitución, diagramas de Pareto y de Ishikawa, cálculo montecarlo, y escalera de Tuckman.

Aunque el nivel de dificultad es muy parecido a los exámenes de la 4th, como esperábamos, los exámenes basados en el PMBOK 5th edition, requieren más inversión de tiempo por pregunta, por lo que a penas sobran unos pocos minutos de las 4 horas disponibles, lo cual exige que los alumnos vayan mejor preparados si cabe.

Con un 100% de aprobados en este primer grupo de, ya PMP ‘s, esperamos con atención la del resto de grupos que se han venido examinando con ITC desde octubre.

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Certificación en la ISO 21500 de Gestión de Proyectos

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Si una de las principales ventajas de certificarse como profesional PMP es aprender a comunicarse y a trabajar en un lenguaje y modo común internacional, la certificación ISO21500 de Gestión de Proyectos comparte esta misma ventaja para las organizaciones.

La ISO 21500 surgió de la necesidad de ayudar a las organizaciones a disponer de una herramienta que las ayudara a gestionar proyectos, basándose en las mejores prácticas globales, y de manera armonizada, al igual que lo hace el PMI con los individuos. Así, desde su aprobación internacional hace ya varios meses, múltiples empresas en todo el mundo ya se han certificado, o están en proceso de certificación en la ISO 21500, lo que confirma el escenario prometedor que se dibujaba desde que se decidiera gestionar la ISO 21500.

La necesidad de disponer de un estándar global, era una vieja necesidad reclamada por profesionales y organizaciones, y que llevaba gestándose más de 7 años en el seno de ISO, dado que la globalización de los mercados, la creciente oferta internacional de proyectos, y la “profesionalización” de la gestión de proyectos mediante estándares unificados de gestión que ya utilizan más de 30 millones de Project managers en el mundo, conduce a que las organizaciones cuenten con un esquema estandarizado de buenas prácticas de gestión por el que guiarse.

Una vez desarrollada y aprobada, la ISO 21500 está demostrando ser una potente y útil palanca de cambio organizativo. El proceso de certificación facilita que se produzcan los deseados cambios en la metodología de trabajo de las organizaciones de manera alineada, y aprovechen más rápido las ventajas que supone la Gestión de Proyectos. Las empresas que cuentan con profesionales certificados PMP tienen una gran ventaja para el proceso de implantación y cambio, dado que buena parte de la ISO 21500 está fundamentada en la metodología de gestión de proyectos del PMI; Y aquellas que aun no cuentan con profesionales PMP, pueden apoyarse en consultores externos, mientras forman y certifican a sus profesionales en PMP, y a la empresa en ISO 21500.

Cada organización que se adapta al marco ISO 21500 y PMI, está abriendo vías de comunicación y trabajo, en la misma frecuencia y lenguaje que sus colaboradores, socios y demás interesados, por lo que mejoran los procesos de gestión de proyectos, que además están basados en las mejores prácticas y casos.

¿Ya adoptado vuestra empresa la ISO 21500? ¿Cómo ha sido el proceso? ¿Qué ventajas habéis encontrado? ¿Cómo os ha resultado su asimilación como PMP’S? esperamos vuestros comentarios y casos.

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COMO SER JEFE DE PROYECTO (I): METODOLOGIA DEL PMI Y CERTIFICACION PMP

La figura del Jefe de Proyecto, consolidada en la ingeniería, industria y construción de EE.UU., Alemania, Reino Unido, Holanda, entre otros países, y emergente con fuerza en países como España, gracias al impulso de la actividad en el exterior, Latinoamérica, Rusia, Sudeste asiático, y otros polos de desarrollo internacional, es hoy uno de los puestos profesionales más demandados interna y externamente en las empresas.

Jefes de Proyecto certificados PMP por el PMI

La metodología de Gestión y Dirección de Proyectos del PMI (Project Management Institute) se ha convertido en el “lenguaje” universal, como lo es el inglés para los negocios. Por ello, es imprescindible para los jefes de proyecto, conocer profundamente la metodología y saber aplicarla en la práctica. Esto tiene un objetivo comercial, dado que incrementa el nivel de confianza de contratistas, socios, proveedores, etc., vía comuncación y gestión estandarizada multidireccional, y también un objetivo de eficacia y eficiencia, en tanto es la metodología para gestionar el tiempo, alcance y coste de los proyectos por excelencia, atendiendo a los siguientes objetivos:

1. Gestión de la Integración del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

2. Gestión del Alcance del Proyecto:

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.

3. Gestión del Tiempo del Proyecto:

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

4. Gestión de los Costos del Proyecto:

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5. Gestión de la Calidad del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.

7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).

8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.

9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:

Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

10. Gestión de los Interesados del Proyecto:

Incluye los procesos involucrados en identificar a los interesados del proyecto o stakeholders, así como la planificación, gestión y control de sus espectactivas sobre el proyecto.

Para convertirse en Jefe de Proyecto, o avanzar en dicho rol, es altamente recomendable certificarse, y continuar estudiando cada una de las anteriores áreas, dado que nos proporcionará el conocimiento teorico-práctico necesario para alcanzar nuevas metas profesionales.

¿Qué mas se puede necesitar? Las herramientas. Ya no se pueden gestionar proyectos por un lado, y utilizar las herramientas propias de la ingeniería, construcción y arquitectura como CAD ‘s, BIM’s, presupuestos sin relacionarlo directamente con la metodología PMI, y por ello dedicaremos la próxima entrada a este fundamental punto en la actualidad.

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