Gestión visual de proyectos ágiles SCRUM con tableros Kaban – SCRUMBAN

tablero kanban en curso de scrum  con pizarra digital

tablero kanban para SCRUM en pizarra digital

Aunque al pensar en SCRUM todos visualicemos una pared, pizarra o similar con post-it, lo cierto es que SCRUM no recoge ninguna herramienta para visualizar los ítems de trabajo ni entra en los flujos de trabajo que siguen a esas tareas hasta que se terminan; Y sin embargo los tableros kanban se han popularizado como herramientas de visualización en SCRUM hasta el punto de integrarse a la perfección y dar vida al SCRUMBAN.

Para quienes aún no estén familiarizados con los tableros kanban en scrum, pueden visualizar cualquier tipo de tablero kanban dividido en columnas, en las cuales de se van colocando las tareas, que irán avanzado de izquierda a derecha de acuerdo a su estado de ejecución, pudiendo así seguir visualmente el estado de cada una (backlog, sprint..). La agilidad por practividad que aporta esta herramienta está íntimamente relacionada con los principios del manifiesto ágil, y aunque Scrum y Kanban tienen diferencias, en conjunto han demostrado empíricamente funcionar muy bien.

Visual Management for Agile teams  ejemplos de tableros kanban on Vimeo.

Es importante a la hora de crear nuestro modelo SCRUMBAN, que sepamos elegir lo mejor de SCRUM y de Kanban para crear el mix adecuado. Lo más importante es que del conocimiento y dominio avanzado que tengamos de SCRUM y de Kanban por separado, o de SCRUMBAN como conjunto, diseñemos el marco adecuado para nuestra organización, nuestros recursos, y nuestras preferencias, que optimicen la gestión ágil de nuestros proyectos.

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Protipos digitales con Autodesk Inventor, Solidworks y Catia

Ingenieros de Mercedes Benz analizando el comportamiento de piezas en prototipo digital

Ingenieros de Mercedes Benz analizando el comportamiento de piezas en prototipo digital

El diseño mecánico, documentación y simulación de productos en 3D o Digital Prototyping se ha consolidado como tecnología y metodología dominante. Las empresas y profesionales han tenido que cambiar del enfoque tradicional de diseño 3D para después automatizar la creación de esquemas 2D, por el actual y mucho más competitivo modelo de diseño 3D como prototipo completo, en el cual se puede evaluar la forma, la función y la idoneidad de los productos.

Autodesk Inventor, Solidworks y Catia, como las tres herramientas favoritas para crear prototipos digitales, han venido compitiendo en los últimos años tanto a nivel técnico, como a nivel comercial, lo cual ha resultado muy beneficioso para su evolución. Ciertamente son programas con similitudes entre sí, y en muchas ocasiones la decisión de adoptar uno u otro en el ámbito profesional ha venido dado por aspectos como el económico (precio de las licencias), o la formación y experiencia (entornos conocidos).

A la hora de elegir entre alguno de los citados programas y otros más del mercado, Jaime Álvarez, experto en software de diseño industrial del ITC que lleva más de 20 año analizando el mercado del software industrial  y ayudando a profesionales y organizaciones a convertirse en expertos de su aplicación nos explica en las horas previas al curso de Autodesk Inventor de ITC que por su experiencia con los 5- 6 programas más utilizados en el mercado, Autodesk Inventor ha progresado mucho en la linea de la accesibilidad y la productividad. La apuesta decidida de Autodesk, el gigante del software industrial por Inventor se nota sobre todo en las últimas versiones 2013 y 2014, en los que la facilidad de aprendizaje y uso, la optimización del tiempo de trabajo, y la integración con otros programas como REVIT BIM y MEP (construcción e instalaciones), además de una más potente capacidad de diseño, cálculo y simulación, le han colocado como una excelente opción. 

La internacionalización de los proyectos industriales ha creado nuevos mercados de diseño y fabricación, en el que el Digital Protyping tiene una enorme importancia, dado que permite acceder a pequeñas organizaciones vía ahorro de costes en prototipos físicos, y en el mapa mundial actual de usuarios de Inventor, Solidworks y Catia, estos serías los países en los que lidera por cada cada solución:

Autodesk Inventor: EE.UU., Canada, Australia, Noruega, Dinamarca, Reino Unido, España, Perú, Singapur, Austria, Suecia, Polonia

Solidworks: Alemania, China, Taiwan, Israel, Estonia, Eslovenia, México, Francia, Italia, Turquía, Croacia, Rusia

Catia v5: Francia, Austria, Marruecos, Rumanía, Corea del Sur, Túnez, 

Los tres son excelentes programas y cada uno con sus particularidades propias, solo precisan de un aprendizaje adecuado y horas de práctica para aprender a aplicar sus funciones y asegurarnos mediante los prototipos digitales de que desarrollamos los mejores productos para el mercado antes de que los hagamos realidad.

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Caso de éxito Presentación industrial 3D con Autodesk Navisworks

presentacion comercial de proyecto con navisworks

Presentación comercial en pantalla táctil con Autodesk Navisworks

Las ingenierías, estudios de arquitectura e instaladoras españolas cada día demuestran ser más competitivas en el exigente mercado internacional de proyectos. Los múltiples clientes con los que trabajamos nos confirman que el nivel de las presentaciones, y los medios que demuestran dominar los proyectistas de naciones con mayor trayectoria en este mercado, es muy alto. José M. cuenta en el curso de ROBOT de ITC, cómo recientemente se volvió para casa desde Escocia muy contrariado, después de perder a los puntos ante un competidor mucho menos competitivo técnicamente, pero que supo “vender sus cartas” de una manera más convincente.

Entre el equipo de formación en software para ingeniería y arquitectura de ITC, Jaime Álvarez, que conoce a fondo el buen saber hacer de las empresas españolas, las defiende a capa y espada, y sostiene que éstas necesitan además de ser competitivas técnicamente, demostrarlo, vendiéndose tan bien o mejor que sus competidoras internacionales, y por eso habla con pasión de Inventor Publisher, Autodesk Navisworsk, renderizaciones de modelos 3D de REVIT…

Hoy os contamos el caso de de uno de nuestros alumnos – preservando la intimidad del protagonista – que es ejemplo de como demostrar que la tecnología es la perfecta aliada de las presentaciones industriales.

Con puntualidad teutona, como demanda el potencial cliente, Carlos, director de operaciones de ingeniería española, enciende el proyector y la pizarra digital portátil que lleva siempre en la funda de su portátil.

Navisworks importa archivos de Excel, Microsoft Project, Primavera, etc

Navisworks importa archivos de Excel, Microsoft Project, Primavera, etc

La pantalla en blanco se llena con el logotipo y el slogan de su compañía, y la presentación verbal de la oferta de proyecto da comienzo mientras que una película de vídeo reproducida en el gestor de proyectos visuales Autodesk Navisworks, se puede seguir la construcción de la futura planta industrial en 3D que han diseñado, siguiendo los pasos de la planificación que han estimado.  Carlos habla de plazos y recursos, y acompañando al video aparece un diagrama de Gantt, como los que se gestionan en Microsoft Project, Primavera, etc,. que corrobora sus cálculos y estimaciones.

Entre los expectantes clientes, se alza una mano acompañada de una pregunta a cerca del plazo de entrega de una de las fases. Carlos comienza a contestar mientras navega en el diagrama de Gantt hasta el punto de tiempo concreto, y demuestra sus explicaciones visualmente mostrando el avance del proyecto, y lo que va a suponer cada tarea.

De nuevo sucede otra pregunta, en este caso  sobre una sección de tubería concreta. Carlos accede a ella caminando virtualmente por la instalación demostrando que es una zona accesible para personal de mantenimiento, y “pincha” sobre ella para que muestre la información concreta demanda. Los datos se muestran precisos en la pantalla y el encuestador toma notas asintiendo satisfecho con la respuesta. Al mismo tiempo otro encuestador le pregunta sobre la posibilidad de ver con mayor detalle el diseño, por lo que Carlos le solicita a Navisworks abrir ese elemento en el programa con el que se ha diseñado, Autodesk Inventor, y analizar con detalle el punto requerido. Satisfecha la pregunta, Carlos vuelve a Navisworks, y continua la presentación hasta que finalmente el potencial cliente puede ver su planta construida. En ese momento, Carlos les invita a que ellos mismos accedan a pie o en vehículo virtual a la instalación, y se desplacen por su interior a su antojo.

La inspección visual virtual de la planta, 3 años antes de que se entregue el proyecto real, ha resuelto muchas preguntas y generado valiosa confianza.

Diseños de REVIT BIM y MEP, archivos de CAD, datos de Microsoft Project y Excel… el equipo de Carlos a unido todas las piezas del diseño de su proyecto, y mediante Autodesk Navisworks a creado el modelo 3D navegable y presentable que confían se les adjudique. Navisworks importa archivos de CATIA, PROENGINEER, SOLIDWORKS… las posibilidades que se nos presentan son prácticamente ilimitadas para facilitar nuestro modelo de trabajo y gestión de proyecto.

La presentación ha resultado un éxito mucho mayor a los anteriores realizados con capturas de pantalla de programas en PowerPoint. La pequeña ingeniería española ha alcanzado una nueva ventaja competitiva internacional, y la ha usado por primera vez.

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La ISO 21500: dos grandes ventajas para nuestra organizacion

curso-iso-21500-gestion-proyectosDesde la aprobación de la ISO 21500 de dirección y gestión de proyectos en Septiembrede 2012, numerosas empresas y project managers se han ido interesando en el conocimiento, aplicación y certificación, y ya está incorporada al catálogo español como norma internacional de AENOR desde marzo de 2013.

Aquellos PMP ‘s, CAMP ‘S, PMgP’s, jefes de proyecto, etc, que ya  están íntimamente familiarizados con el PMBOK del PMI, al analizar la ISO 21500 encuentran enormes similitudes entre PMBOK e ISO21500, y esto es así porque además de tratarse de una norme sobre gestión de proyectos de ámbito internacional, es un estándar con correspondencia directa con la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos del PMI (PMBOK). 

Si la certificación PMP y CAPM sobre el PMBOK es sólo para personas, la ISO 21500 es para certificar organizaciones, aunque se ha dejado la puerta abierta a que también se puedan certificar personas en ISO 21500.

¿Cómo puede ayudar la ISO21500 a la dirección integrada de proyectos de nuestras organizaciones?

1. Implantación internacionalizada y estandarizada de Project Management

Si la creciente incorporación y formación de profesionales PMP en las organizaciones, está trayendo grandes beneficios a éstas, en cuanto a dar un salto de calidad y capacidad en la gestión de proyectos, la norma ISO21500 está llamada a hacer partícipe a toda la organización de una dirección y gestión óptima. El compromiso debe ser global y estratégico para que toda la organización se optimice, y adoptar la norma, es una excelente manera de llevar a cabo estos cambios, y además con conexión internacional.

2. Identidad universal de la capacidad de las organizaciones:

Las organizaciones de múltiples países, entre los que se encuentra España, ven lastrada su capacidad comercial, por los bajos índices de confianza que se tiene en su capacidad de gestión de proyectos, en comparación a las empresas de países con una larga y sólida tradicción Project Management como pueden ser EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro europa… Con la adopción de un estandar internacional, se igualan las organizaciones de distintas procedendias, por que de manera objetiva se puede valorar su conocimiento, organización, y capacidad en Project Management.

Es realmente una oportunidad de mejorar la competitividad de la empresa y las personas, máxime cuando en los próximos años, todos los modelos de gestión estará referenciados a esta norma internacional.

3. Oportunidad para gestionar el cambio.

Actualmente hay muchas organizaciones que si bien aseguran que son competentes en Project Management por cuestiones de adquirir ventajas competitivas lógicas, la realidad de la gestión es bien distinta, y por desgracia, no solo pierden la oportunidad de gestionar con mucho mayor éxito sus proyectos, sino que además desdicen con fracasos ante clientes, socios, etc., su propia palabra. Por ello, implantar la ISO21500 es una excelente oportunidad para establecer esos nuevos procesos, que revisen y refuercen la cultura y organización de la empresa, para llegar a la verdadera Gestión de Proyectos.

Que duda cabe que la ISO21500 trae muchas más ventajas que iremos viendo acorde profesionales y empresas se vayan adaptando a ella. Estando en los comienzos de su implantación mundial, los tiempos se acortan mucho respecto a pasados hitos de la gestión de proyectos, fruto del creciendo grado de competitividad, por lo que pronto veremos los primeros resultados.

Quienes estén interesados en conocer más a fondo la norma, comprenderla, interiorizarla, y prepararse para llevarla a su organización, pueden hacerlo participando en el próximo curso de ISO21500 que organizamos en el Instituto Tecnológico del Cantábrico, y que será impartido por uno de los miembros colaboradores y desarrolladores de la norma, además de ser PMP, y reconocido experto internacional en Project Management.

Podéis acceder a más información sobre el curso de ISO21500 en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-iso-21500-de-gestion-de-proyectos-2/

 

 

 

Próximo curso de Autodesk Robot Structural Analysis Professional

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El próximo 20 de Enero, comienza una nueva edición del Curso de Autodesk Robot Structural Analysis, impartida por nuestro experto en software de ingeniería y edificación, Jaime Álvarez, del cual os recomendamos visitar su página web http://www.ingenieriajaimealvarez.com/ y seguirle en Linkedin http://www.linkedin.com/in/ingenieriajaimealvarez, porque además de un gran profesional con unos conocimientos muy profundos en lo último del software hoy, y de la tecnología que va a venir en el futuro, tiene una clara visión y experiencia de lo que debe ser y es una  aplicación práctica y muy productiva de nuestras tareas de arquitectura, diseño, ingeniería, instalaciones, etc., 

Para nuestros alumnos, para los que ya estáis inscritos al curso de Robot o pensáis hacerlo, y para todos los profesionales que trabajáis ya, o estáis valorando hacerlo con Autodesk Robot, os dejamos algunos enlaces interesantes sobre el universo Autodesk Robot Structural Analysis.

Además os dejamos el enlace a la ficha del próximo curso de Autodesk Robot que organizamos en ITC

6 grandes ventajas de Microsoft Project

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Mientras que Microsoft Project es una herramienta omnipresente en las empresas de EE.UU., Alemania, Japón,… en España, a pesar de que Ms Project tiene más de 20 años de exitoso recorrido, aún es una herramienta desconocida o poco aprovechada por los profesionales tanto de la gestión de proyectos, como de otras áreas y funciones en las que es necesario gestionar recursos, aunque con la profesionalización de la gestión de proyectos, crece su uso rápidamente.

En los cursos de ITC en Microsoft Project para la gestión de proyectos, es muy habitual que utilicemos como uno de los ejemplos para practicar la reforma de una cocina, y es curioso como después del curso, te encuentras a muchos alumnos después y te cuentan que utilizaron Ms Project para gestionar la reforma de su casa o de la oficina, y tras el curso y esa experiencia, ahora ya lo están llevando a su trabajo, que puede ser en el sector TIC, el industrial, la ingeniería, los RR.HH., la financiera… Microsoft Project es útil para todos los profesionales, áreas de negocio y sectores, porque permite rápidamente controlar la gestión de los proyectos y mantenerlos todos unidos, interoperados y controlados.

6 buenas razones por las que Microsoft Project es el software de gestión de proyectos más utilizado.

1. Imagen y manejo Office: ese término acuñado por Bill Gates, fundador de Microsoft, define a la perfección los términos de usabilidad del software Microsoft, incluido Microsoft Project, basándose en una interface fácil de usar, intuitiva, y con una reducida curva de aprendizaje en la que los nuevos usuarios avanzarán muy rápido en su manejo y aplicación profesional.

Es muy similar en apariencia a Microsoft Excel, Word, Access, PowerPoint,…por lo que desde el primer momento sabremos lo suficiente para iniciar un nuevo proyecto de gestión.

2. Integración total con Excel, Word, Access…

El 95% de los profesionales que asisten a nuestros cursos de Microsoft Project para la gestión de proyectos, tienen la información de sus proyectos: recursos, calendarios, diagramas de Gantt, etc., en tablas de Excel, bases de Access, informes en Word o PowerPoint…  Microsoft Project está diseñado para recoger toda esa información de distintos archivos y programas, centralizarla, procesarla, y utilizarla para optimizar la gestión de proyectos.

Importar a Ms Project, o exportar desde Ms Project es muy fácil y natural, por lo que podremos seguir usando nuestros viejos e ineficaces métodos de gestión mientras aprendemos a dominar Microsoft Project, y utilizaremos la integración en nuestro beneficio cuando ya seamos unos expertos de Project, amén de que podremos seguir compartiendo la información de nuestros proyectos con aquellos compañeros, jefes, clientes…que aun no manejan Microsoft Project, aunque tarde o temprano les convenceréis de que se pasen.

3. Ahorrar tiempo: Tener la planificación de nuestro proyecto o proyectos en un mismo lugar, con control sobre las fuentes de información, y compartido en equipo, ahorra mucho tiempo en la empresa.  Se reducen las idas y vueltas de preguntas por e-mail, teléfono o reuniones, los malentendidos que surgen tan rápidamente fuera del ámbito de la objetividad de los datos en un software de gesitón, los errores, los cálculos… Microsoft Project está diseñado para optimizar los proyectos, y como parte de los recursos de la empresa y los proyectos que somos los profesionales de la misma, también nos ayuda a ser más productivos, y por tanto optimiza nuestras tareas de gestión.

5. Elimina la superposición de trabajo: no hay nada más frustrante que tener a dos personas o más trabajando exactamente en la misma tarea de manera duplicada, triplicada, .. o peor aún, tener una persona sin carga porque se pensaba que su tarea estaba siendo realizada por otra persona. Errores e ineficiencias, que de acuerdo a los numerosos estudios que se hacen sobre la productividad de las empresas, ocurren con mucha frecuencia, y grave pérdida de productividad en las empresas.  Microsoft Project resuelve estos problemas, etiquetando y especificando con precisión y claridad, quienes, y el qué, hace cada miembro del equipo tanto a nivel de gestión, como de producción, como de cualquier otra tarea que esté dentro de nuestros proyectos empresariales.

6. Facilita la gestión visual de los proyectos: Para analizar situaciones en proyectos, su marcha, detectar desviaciones… Microsoft Project tiene potentes herramientas que nos ayudarán a realizar ese trabajo con mucha mayor sencillez, rapidez y capacidad. Informes gráficos bien sintetizados y diseñados a la medida de cada tipo de usuario (lector), comparación de plan de proyecto por líneas base frente a la real, señalización de desviaciones en tiempo real… en Ms Project todo está diseñado para tomar una decisión acertada de manera rápida, pudiendo obtener datos adicionales de manera rápida, porque toda la información está organizada, ordenada y rápidamente accesible.

Solo estás 6 ventajas de Microsoft Project ya hace que merezca la pena invertir nuestro tiempo en conocer este programa, y emplearlo para gestionar óptimamente nuestros proyectos.

Es cierto que Microsoft Project es un programa tan profundo, complejo, y potente, que requiere un conocimiento muy preciso de su manejo, así como por sí solo no gestiona proyectos, sino que precisa de conocimientos de gestión de proyectos mediante ésta misma herramienta u otras. Para alcanzar un buen nivel profesional, la mejor solución pasa por participar en buenos cursos de Gestión de Proyectos con Microsoft Project, y continuar inmediatamente practicando e implantado Project en nuestro trabajo y nuestra organización.

Próximamente celebraremos una nueva edición de nuestro exitoso curso Microsoft Project para la gestión de proyectos, en la que los asistentes aprenderán practicando con Ms Project, a gestionar proyectos con él, por lo que estáis todos invitados a participar.

Análisis energético de edificios con Autodesk REVIT

analisis energetico con autodesk revit

Hace bastante tiempo que incorporamos en el temario de los cursos de Autodesk Revit BIM y MEP el análisis energético, dada la enorme demanda que tiene por parte de los profesionales de la arquitectura, ingeniería y edificación, a raíz de la creciente necesidad de tener en cuenta la eficiencia energética de los edificios en los proyectos, y la certificación energética de edificios. 

Autodesk Revit permite realizar un análisis energético del proyecto, y con Autodesk Revit MEP, los estudios de cargas térmicas, instalación de climatización, etc., lo cual nos facilita enormemente este trabajo. En este sentido, se puede pasar de Revit a Cype, y de Cype a su vez a LIDER y CALENER para obtener la certificación energética, o utilizar un plug-in para REVIT que permita obtenerla directamente en LIDER y CALENER.

Si nuestro interés está fijado en el cálculo de instalaciones, como os decíamos  podemos usar el módulo de tuberías y conductos de REVIT para fontanería y saneamientos, creando familias para adaptarnos a la normativa española, mientras que con la electricidad, adaptaremos los voltajes de REVIT a los de España.

En los análisis que hacemos durante el curso, comprobamos distintos análisis energéticos con Autodesk Revit y podemos confirmar que técnicamente son muy buenos, y además visualmente, de cara a trabajar con ellos, y presentarlos a otros interesados, son muy intuitivos, descriptivos, y útiles.

Algunos de los datos que nos da REVIT en cuanto al análisis energético  mediante cifras y gráficos son:

Factores de rendimiento de construcción
Intensidad de uso de energía (EUI)
Costo/Uso de energía de ciclo de vida
Potencial de energía renovable

Emisiones de carbono anuales
Uso/Costo de energía anual
Uso de energía: combustible

Uso de energía: electricidad
Carga de calefacción mensual
Carga de refrigeración mensual

Consumo de combustible mensual
Consumo de electricidad mensual
Demanda máxima mensual

Rosa de los vientos anual (distribución de velocidad)
Rosa de los vientos anual (distribución de frecuencia)

Rosa de los vientos mensual

Datos de diseño mensuales
Grupos de temperatura anual
Medias meteorológicas diurnas
Humedad

Ahorro de energía potencial

Ciertamente Autodesk Revit cada día crece en mayores prestaciones, herramientas y opciones, como la del análisis energético, confirmando que se trata de la herramienta BIM y MEP más potente y versatil.

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6 razones por las que Autodesk Robot es el mejor programa de cálculo, diseño y simulación de estructuras

curso autodesk robot structural

Autodesk Robot Structural Analysis se ha convertido en la mejor herramienta para el cálculo, diseño y simulación de estructuras a nivel internacional. Primera opción en países como EE.UU., Reino Unido, Francia, Alemania, Holanda, China, Australia Emiratos Árabes, Chile, Perú, … por citar algunos, en España ha crecido fuertemente el número de empresas y profesionales que lo usan, hasta colocarse también como herramienta de referencia.

¿Cuáles son las ventajas que hacen de Autodesk Robot la herramienta lider para diseño y análisis de estructuras?

1. Tecnología MEF – Cálculo y diseño por elementos finitos.

El método MEF de cálculo y diseño de estructuras por elementos finitos que integra Autodesk Robot, permite analizar la construcción diseñada en su conjunto, así como diseccionar y enfocar el análisis en partes concretas del mismo, muy difíciles de estudiar en profundidad con otros métodos y programas de cálculo. Por ejemplo en los curso de ITC, no nos limitamos a ver el programa en sí como una aplicación informática, sino que estudiamos el análisis de estructuras reales mediante el MEF a través de Autodesk Robot, la cual ya es la metodología más utilizada en todo el mundo para estudiar el comportamiento de las estructuras.

Autodesk Robot dispone de opciones tan interesantes como el cálculo de uniones de acero, estructuras de madera,  esquemas automáticos de cargas, losas, efectos de torsión, secciones de armado, y analisis rápido del punzonamiento … en este aspecto, MEF y Robot, se integran a la perfección, suponiendo que sea uno uno de los mayores atractivos de Autodesk Robot, tanto para profesionales del diseño y cálculo de estructuras, como para aquellos alumnos de últimos cursos de ingenería y arquitectura que desean ampliar y fijar conocimientos avanzados de cálculo de estructuras. 

2. Capacidad de cálculo y fiabilidad de resultados.

Autodesk, la mayor compañía de software de diseño del mundo, ha puesto todos sus medios para dotar a Autodesk Robot de la mayor capacidad de análisis y procesamiento del mercado, superando a muchos otros programas en este aspecto, lo que supone una gran ventaja en cuanto a ahorro de tiempo y fiabilidad en los resultados.

3. Interoperabilidad y flujos de trabajo dinámicos.

Autodesk Robot es una herramienta imprescindible del modelo BIM de diseño arquitetónico y construcción, dado que se integra perfectamente con programas BIM y MEP como es Autodesk Revit o Navisworks, o de diseño como AutoCAD, AutoCAD Structural Detailing, entre muchos otros, con las enormes ventajas que esto supone para nuestro propio flujo de trabajo, y respecto al que creamos con nuestros compañeros, colaboradores, socios y clientes.

4. Interface amigable y productiva de Autodesk Robot:

autodesk robot - interface curso itc

El espacio de trabajo, las barras de tareas, botones, consolas de comando, etc., son continuamente revisadas en cada versión nueva que publica Autodesk para mejorar el ámbito de trabajo del diseñador y calculista de estructuras. En la imagen podemos ver el marco habitual de trabajo, y numeradas algunas de las partes más esenciales que describimos a continuación:

1. Barra de herramientas estándar: La barra de herramientas de Autodesk Robot, es similar a la de la mayoría de software profesional, como Office o la familia Autodesk, para que sea fácil e intuitivo manejarse en el programa, incluyendo accesos directos a herramientas no relacionadas con el diseño o el análisis, como imprimir, guardar, deshacer, etc.

2. Toolbar Robot: Esta barra de herramientas ofrece accesos directos a las herramientas que permiten al usuario navegar en distintas vistas, editar y ver los cálculos.

3. Sistema de diseño: acceso rápido al diseñador de modelos de principio a fin, y ventanas multi-tarea.

4. Inspector de objetos:  Se utiliza para gestionar los diferentes elementos estructurales colocados en el modelo.

5. Gráfico Visor / Editor:  En este espacio de modelado es donde se crea el modelo de elementos finitos real y editado, así como en la que se muestran  resultados y diagramas.

6. Estructura Modelo Toolbar:  Esta barra de herramientas proporciona una serie de herramientas y elementos de modelado más comunes.

7. Vista Manager – Permite al usuario diseñar.

5. Usabilidad productiva

Autodesk Robot esta diseñado para que ingenierios, arquitectos y calculistas puedan trabajar productivamente. Una de las principales claves de este logro reside en la capacidad de Robot de ofrecer resultados rápidamente y con precisión, lo que mejora la eficiencia del usuario. El sistema de algoritmos que permiten esta ventaja de Robot, permiten analizar múltiples configuraciones estructurales, para que los ingenieros puedan determinar de manera rápida, cuál será el mejor diseño.

6. Cálculos, normativas e idiomas internacionales

A diferencia de otras herramientas, especializadas en una zona geográfica específica, o idioma concreto, Autodesk Robot es el software internacional por excelencia. Autodesk Robot incluye múltiples códigos, normas, e incluso formas y materiales de todo el mundo. Ésto permite a los expertos en estructuras a trabajar con formas específicas de cada país, en las unidades e incluso códigos de construcción propios de cada nación.  Además de 60 bases de datos de materiales y secciones, y 70 códigos de diseño integradas para múltiples países, Autodesk Robot también incluye 40 códigos internacionales del acero, y 30 códigos de hormigón armado. 

Autodesk Robot es multilingüe, pudiendo presentar nuestros proyectos hasta en 14 idiomas diferentes: Inglés, Español, Chino, Francés, Portugués, Japonés, Ruso,  Griego, Letón, Lituano,  Estonio, Rumano, Tailandés, Polaco…

Más ventajas

Ciertamente existen al menos otras tantas ventajas por las que Autodesk Robot destaca sobre todas las demás herramientas, y de las que trataremos en próximos artículos del blog de ITC, incluso profundizando más en algunas de las expuestas en este mismo, como la potencia de la combinación entre Autodesk Robot y Autodesk Revit.

Os dejamos con más artículos relacionados:

Requisitos para ser PMP y CAPM del PMI

curso preparacion pmp capm pmi examen oficialLos requisitos para realizar el examen de certificación del  PMP y CAPM del PMI (Project Management Institute), tienen una serie de particularidades que merecen ser descritas para que antes de iniciar la preparación de estudio para la certificación, estemos adecuadamente preparados.

1. Requisitos del PMP y CAPM.

La certificación PMP (senior) y CAPM (junior) son las más deseada, dado que obtenerla es un reconocimiento oficial de nuestros conocimientos en Dirección y Gestión de Proyectos de acuerdo a la metodología más implantada a nivel internacional. Además de un requisito de cada vez más ofertas de empleo interno y externo, es una excelente vía para orientar o diversificar nuestra profesión, hacía la gestión de proyectos. Así mismo, múltiples administraciones públicas estatales en el mundo, y también cada vez más empresas privadas, exigen que los proyectos estén firmados por PMP’s, por lo que también tiene ese reclamo técnico y comercial para empresas y profesionales.

Para acceder al examen del PMP deberemos cumplir los siguientes requisitos:

  • Contar con un titulo de grado universitario, equivalente (diplomatura, licenciatura) o superior (master, doctorado, etc.)
  • 3 años (4.500 horas) participando en proyectos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

O si no se está en posesión de un título universitario:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. o equivalente.
  • 5 años (7.500 horas) en proyetos en los últimos 8 años a la fecha.
  • 35 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga)

Para realizar el examen del CAPM los requisitos son menores en la experiencia, dado que es una certificación orientada a jefes de proyecto junior, que cuando tengan la experiencia suficiente podrán certificarse como jefes de proyecto PMP (senior). Los requisitos para hacer el examen del CAPM son:

  • Contar con título de bachillerato, F.P. universidad, o  superior:
  • 23 PDU’s de formación específica en dirección y gestión de proyectos (ejemplo de curso que los otorga) o 1.500 horas de experiencia en dirección y gestión de proyectos 

2. Justificar los requisitos PMP o CAPM en PMI

Para demostrar que cumplimos con los requisitos para realizar el examen del PMP o el CAPM del PMI, deberemos registrarnos en la página del PMI  – www.pmi.org/ –

Al crear nuestro usuario miembro del PMI, nos solicitará que cumplimentemos nuestros datos personales, títulos académicos, horas de experiencia profesional si procede, horas de proyectos en los que hallamos participado o liderado, roles desempeñados en dichos proyectos, descripción de los mismo… Se trata de que identifiquemos de una manera muy completa, nuestro perfil profesional, y que además justifiquemos que tengamos las horas requeridas para poder hacer el examen.

1 de cada 4 usuarios registrados del PMI son auditados antes del examen, y deberán enviar por correo postal una copia de sus títulos académicos, y copias de su experiencia profesional declarada, firmadas por superiores de la organización en la que estaban.

Justificar los requisitos, sobre todo la experiencia, requiere de cierto trabajo, pero que si contamos con la ayuda precisa, podemos hacer mucho más fácil y fiable, para asegurarnos de que conseguiremos nuestra elegibilidad para el examen.

  • Si el PMI rechaza nuestra elegibilidad para el examen, nos solicitará que modifiquemos, añadamos, etc., la información que consideren está incompleta, o es insuficiente.
  • Si el PMI acepta nuestra elegibilidad, entonces podremos inscribirnos al examen del PMP y CAPM.

Sabremos el estado de nuestra elegibilidad, a los 5 días de haber enviado al PMI nuestra candidatura online.

3. Incribirse en el examen del PMP o CAPM del PMI

Puedes elegir hacer el examen presencial en papel (Paper Based Testing – PBT ), o presencial  online ( Computer-based testing – CBT).

La opción más recomendable es hacer el examen en papel (PBT). La gran mayoría de los exámenes que hemos realizados desde nuestra infancia ha sido en papel, y ese simple echo ya supone una ventaja, pues estamos mejor preparados psicologicamente, como bien apuntan numerosos pedagogos, para este tipo de pruebas, frente a los test online. 

En el examen en papel, manejaremos con libertad las hojas de preguntas y respuestas del examen, y el cuaderno de hojas en blanco para realizar cuentas, hacer esquemas, etc.,

Ambos exámenes, deben realizarse en un centro que organice la prueba de manera oficial, siendo su realización personal e intransferible (cada candidato a examen debe de identificarse mediante DNI o Pasaporte, y tener plaza reservada en el examen).

El idiomal oficial del PMI y de su examen es el inglés, pero puedes pedir ayuda (traducción) en más de 20 idiomas, incluido el español. 

Para finalizar tu inscripción a examen, deberá pagar la tasas de examen del PMP o CAPM, y solicitar el acceso al examen cuya fecha y lugar más te interese. Finalmente ya solo nos queda examinarnos para conseguir nuestro tan deseado certificado.

Si tienes preguntas a cerca de los requisitos para realizar el examen del PMP o CAPM del PMI, recuerda que estamos a tu disposición para ayudarte a prepara el examen.

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Ingeniería Virtual la película – de Autodesk Navisworks

curso-autodesk-navisworks

Igual que nos encanta ver a nuestro héroe destrozar la palabra imposible en la gran pantalla, daríamos lo que fuera por tener superpoderes y hacer lo mismo en nuestros proyectos de arquitectura e ingeniería ¿verdad? Pues pasad y  ver el trailer de Project X…

¿Y tu, qué vas a hacer?

La ingeniería virtual está llena de gadgets (software) que potencian nuestros superpoderes profesionales, y entre todos Autodesk Navisworks, posiblemente ya sea el definito.

Navisworks importa archivos de AutoCAD, Revit BIM y MEP, Inventor, Microsoft Project…. y nos permite gestionar, analizar y presentar nuestro proyecto en 3D. Gracias a Navisworks podemos meternos literalmente dentro del proyecto y caminar, agacharnos para pasar debajo de una tubería – si es posible claro está – o sobrevolar como un pájaro la planta o edificio que hayamos diseñado. Manejar el tiempo a nuestro antojo para ver el proyecto en la fecha y avance que queramos. Detectar de manera realista conflictos que se pueden presentar a pie de obra… lo cierto es que Navisworks nos da tantas posibilidades, que si os parece bien, vamos a invitaros a qué nos preguntéis todo aquello que se os ocurra, y mientras os respondemos preparamos un artículo más extenso y explicativo.

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