Internacionalización de PYMES. Progama ICEX-NEXT

Internacionalización de PYMES . Programa ICEX-NEXT

El programa ICEX-NEXT impulsado por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) español, tiene como objetivo a las PYMES no exportadoras o exportadoras ocasionales. Ofrece asesoramiento para que la empresa pueda elaborar su plan de internacionalización y de competitividad exterior y aporta ayudas para gastos de promoción relacionados con el plan de internacionalización diseñado.

Las beneficiarias pueden ser PYMES que tengan un producto o servicio propio; potencial exportador; personal comprometido con el plan de internacionalización de la empresa y capacidad para posicionarse en el exterior.

El programa tiene una duración de 24 meses desde la concesión de la ayuda. ICEX-NEXT aporta 60 horas de asesoramiento de sus expertos para facilitar la instalación y consolidación de la red comercial en el extranjero y mejorar su competitividad en los mercados externos.

Para el análisis del modelo de negocio y el modelo de negocio online , ICEX aporta el 100% del gasto. Para otros gastos de asesoramiento hasta el 50% y en gastos de promoción y personal para implantación del proyecto, el 50%.

El programa estará abierto durante todo el año 2014.

Referencia: BOE nº 29/2014.

 Puede solicitarnos información en:

info@itc.edu.es. Contacto: Bernardo Santaeugenia.

Instituto Tecnológico del Cantábrico – Consultoría de Proyectos Europeos

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Demostrar conocimientos en Project Management sin tener experiencia laboral – Certificación CAPM

Curso para la certificación en CAPM del PMI

La generación JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”, fue uno de los términos publicitarios más exitosos en 2005 gracias a la campaña de Renault, que quería identificar y definir a toda una generación con una excelente formación técnica y universitaria, lista para formar parte del futuro más brillante del tejido productivo. 

Casi una década después, tenemos otra excelente generación de futuros profesionales que tras un intenso periodo de formación a través de carreras universitarias, cursos, talleres, jornadas, prácticas, intercambios, tienen la necesidad imperiosa de contar con la confianza de las empresas, en un momento en el que prima por encima de todo la capacidad inmediata que da la experiencia para salir adelante.

Entrar a formar parte de cualquier organización mínimamente compleja y que piensa en su futuro, exige que el joven candidato tenga que demostrar que sus capacidad personales y sus conocimientos se alinean con la estrategia de la compañía, y están conectados directamente con el equipo de profesionales que ya está trabajando. De alguna manera se está exigiendo cada vez más, que las nuevas incorporaciones se adapten perfectamente a la cultura de trabajo e idioma ya utilizadas (misma metodología y proceso de trabajo), algo que tan solo se puede tener o por formación, o por experiencia laboral. 

¿Si la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, es la más implantada a nivel mundial, debe un joven candidato ser PMP? Sería lo ideal, pero sin embargo chocal frontalmente con uno de los requisitos básicos que impone el PMI para presentarse a la certificación PMP: hay que tener más de 3 años de experiencia, o más de 4500 horas de experiencia. Y es que el PMP es una certificación Senior para demostrar conocimientos teorico-prácticos y experiencia, por lo que el PMI encontró la solución para los jóvenes con poca o ninguna experiencia: La certificación Junior como CAPM.

La certificación CAPM – Certified Associate in Project Management del PMI, exige a sus candidatos que realicen 23 horas o más de formación específica en Gestión de Proyectos PMI.

El objetivo del examen de certificación CAPM es comprobar que el candidato tiene los conocimientos teóricos necesarios para merecer esta distinción profesional internacional, la cual garantiza a los interesados (empleadores, socios, etc.) que el poseedor de la certificación CAPM está preparado para trabajar en una organización de acuerdo a la metodología PMI.

La certificación CAPM, como la PMP (que se podrá obtener más adelante al cumplir con los requisitos), son las más reconocidas a nivel internacional, y están totalmente integradas en el tejido empresarial de países como EE.UU., Alemania, Reino Unido, Australia, etc., y con un fuerte crecimiento en España, en la medida que la metodología de gestión de proyectos ha tardado más en llegar. Por ello no solo un futuro CAPM está ante la posibilidad de ganar enteros en el mercado laboral internacional y nacional, sino que además se puede mostrar como un referente profesional clave para llevar al “siguiente nivel” a una organización en el que aun no está implantada la Gestión de Proyectos. 

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Plan de internacionalización de la economía española 2014-2015

Plan de internacionalización de la economía española 2014-2015

El pasado 28 de Febrero de 2014, el Consejo de Ministros aprobó el Plan de Internacionalización de la economía española 2014-2015, el cual gira en torno a seis ejes principales:

a)      La mejora del clima de negocios y entorno empresarial (entre las medidas, el establecimiento del proyecto “Doing Business” regional, para la evaluación del clima de negocios en las comunidades autónomas).

b)      La mejora del acceso a los mercados (reducción de costes de transacción y modernización de procedimientos aduaneros).

c)       Facilitar el acceso a la financiación  (potenciar la actividad del Instituto de Crédito Oficial como

Financiador de empresas inversoras y exportadoras).

d)      Promoción comercial y apoyo a la empresa (creación de la “Ventana Global” del ICEX, instrumento online para canalizar consultas, solicitudes y demandas de empresas a instituciones relativos a la internacionalización).

e)      Cultura de internacionalización y capital humano (estímulo de formación en internacionalización y desarrollo de capital humano especializado).

f)       Fomento de la innovación (fomento de las inversiones en el sector de las Tecnologías de Información y las Telecomunicaciones).

Una de las 41 medidas aprobadas, es el lanzamiento de la Línea FIEM-Facilidades UE, para cofinanciar proyectos internacionales con fondos comunitarios y dotada con 50 millones de euros.

Es importante tener como referencia de esta iniciativa Programas Europeos como COSME (dedicado en exclusiva a las PYMES y emprendedores) y HORIZON 2020, con importante financiación también para PYMES, en orden a promover su internacionalización, innovación y  apertura a nuevos mercados.

Referencia. Consejo de Ministros de fecha 28 de Febrero 2014.

Internacionalización de empresas, Gestión de Proyectos PMI e ISO 21500

Internacionalización de proyectos, Project Management, PMI, PMP e ISO 21500

Con el mercado nacional hundido, sino en el mejor de los casos estancado, el logro de contratos en el ámbito internacional ha resultado la tabla de salvación de muchas organizaciones, que además ahora diseñan su futuro estratégico a medio y largo plazo en el exterior.

Competir por contratos y participar en proyectos internacionales exige mejorar y optimizar procesos, proyectos, recursos, conocimientos, tecnologías y capacidades, lo que supone un ambicioso y complejo proyecto de cambio para las organizaciones, pero necesario, y que siguiendo los pasos adecuados es posible abordarlo de manera ordenada y efectiva.

La Gestión de Proyectos, con más de 120 años de experiencia ha crecido y evolucionado en contextos de crisis global ayudando a las organizaciones a adaptarse a los constantes cambios de los mercados nacionales e internacionales, con especial atención a la exportación de bienes y servicios. Tejidos empresariales como el de EE.UU., Reino Unido, Alemania, Suecia, Japón,… han liderado la conquista de los mercados internacionales, haciéndose habitual que tanto multinacionales como pequeñas empresas hayan competido en los últimos 50 años por conseguir contratos en cualquier lugar del mundo en el que hubiera una oferta, un escenario que desde 2009 se ha transformado.

Con mayor o menor rapidez, muchas empresas españolas interpretaron la paralización de la demanda nacional como la última llamada para la internacionalización antes de tener que dejar de existir, y en esta reacción a tiempo, la Gestión de Proyectos PMI y la ISO 21500 de Gestión de Proyectos está siendo y va a ser fundamental para alcanzar competitividad internacional.

La figura del Project Manager Professional

La falta de tradición en España en Project Managment se está supliendo en numerosos casos de éxito con una altísima intensidad de formación e implantación en Gestión de Proyectos. La inversión de las empresas españolas en cualificar a sus profesionales en metodología y herramientas Project Management e implantarlas en la organización, está produciendo frutos competitivos notables en los que la figura emergente del Jefe de Proyectos o Project Manager PMP es clave.

Los Jefes de Proyectos como profesionales expertos en Project Management que dominan la metodología y su aplicación práctica, están liderando y gestionando el cambio de las organizaciones y sus profesionales hacia la mayor competitividad y alcance internacional que debe proveer la Gestión de Proyectos PMI.

“al principio la gestión de proyectos PMI me resultó un choque respecto a mi experiencia de gestión a la “latina”, pero según avanzaba en conocimiento y práctica, fui viendo las ventajas, y ahora mismo, hablar el mismo lenguaje y trabajar de la misma manera que nuestros socios y clientes, es la razón por la que estamos logrando contratos fuera de España, y por la que estamos alcanzando nuestros objetivos.”

J.L.A, Director de Operaciones, PMP, de empresa de fabricación de bienes de equipo de Asturias, España.

Analistas y empresas coinciden en que la recuperación y el crecimiento de las empresas españolas pasa por mejorar en su competitividad internacional y lograr colocar sus productos y servicios allá dónde esté la demanda. Y para ello es imprescindible llevar a cabo cambios ordenados y efectivos que posibiliten competir de igual a igual con organizaciones de otros países, cuestión en la que imagen, tradición y tópicos deben combatirse.

Demostrar la capacidad de gestión internacional

Los prejuicios y pensamientos pre-concebidos son inherentes a la condición humana, y las decisiones en las empresas las siguen tomando personas, por eso la imagen de liderazgo y éxito de las compañías de los países con mayor tradición de internacionalización y éxito como EE.UU., o Alemania, son un enorme handicap y barrera de entrada a los mercados frente a otras nacionalidades como la Española.

¿Cómo puede una empresa española con poca tradición exportadora, y ubicada en un tejido empresarial con menor tradición internacional, puede mejorar la percepción y por tanto confianza de los oferentes de contratos?

Utilizar las metodologías y herramientas con mayor implantación internacional, y demostrar (certificar) que se utilizan efectivamente y se dominan, es una de las maneras más efectivas para convencer de que nuestra capacidad para desarrollar con éxito el proyecto es la misma que la de otras organizaciones.

En este caso, la certificación PMP – PMI (Project Management Professional – Project Management Institute) y la recientemente publicada en 2013 ISO 21500 de Gestión de Proyectos, son el referente contractural, comercial y operacional, y por tanto la mejor respuesta ante las dudas que puedan tener los decisores sobre nuestras ofertas.

El equipo de consultoría en Gestión de Proyectos de ITC siempre está abierto para vuestras preguntas, y para ayudaros a conocer más a fondo la metodología y herramientas para vuestra profesión y vuestras organizaciones.

SCRUM y KANBAN crecen practicando: 2013 annual State of Agile

Desde el primer taller de SCRUM y Kanban impartido en 2007 hasta hoy muchas cosas han pasado en el aula y en las oficinas de los participantes y empresas que hemos ayudado a implantar la gestión ágil de proyectos.

Scrum, kanban, agile…más allá de haber resultado una moda, e incluso una fiebre por la certificación, la realidad es que SCRUM y kanban, o SCRUBAN se ha consolidado como una marco de trabajo práctico y facilitador en TIC, desarrollo de nuevos productos industriales o investigación, que ha venido a dar la razón a quienes lo defendieron desde el principio argumentando beneficios como  acortar plazos, reducir costes y entregar productos y servicios de calidad. 

La teoría está muy bien, y siempre es útil y beneficiosa, pero la realidad es que la práctica diseña, edifica y consolida SCRUM en nuestros proyectos y por eso hemos continuado estos últimos 7 años con nuestra idea de taller práctico dada su demostrada eficacia y utilidad frente a otras opciones.

Así que hoy, para nuestros próximos alumnos del curso en abierto y los cursos in-company, y para todos los que estáis interesados en SCRUM y Kanban, repasamos la encuesta anual sobre agile que realiza la consultora especializada versionone.com para pulsar el estado de la metodología ágil de gestión de proyectos en el mundo y reflexionar.

¿Por qué AGILE? 

Los que ya estáis trabajando en un marco ágil  sonreiréis con esta pregunta, y tendréis muchos argumentos, experiencias y anécdotas que contar ¡genial! compartirlas con nosotros en el grupo de linkedin o en el blog, y mientras veamos que opina “el mundo”.

resultados de encuesta a agile project managers - beneficios de scrum

¿por qué ágil? resultados de la encuesta mundial del estado de la gestión ágil de proyectos

En el TOP 3 nos encontramos con mayor valoración:

1º – porque acelera el tiempo de salida de productos al mercado

2º – porque da mayor facilidad en la gestión de cambio de prioridades

3º – porque  mejora la alineación de los objetivos de negocio con TI

Esta elección de beneficios principales tiene lógica en cuanto a los beneficios de ahorro de recursos, mejora del cumplimiento de objetivos estratégicos y de los proyectos.

Seguiremos repasando el informe anual sobre el estado del Agile Project Management, y mientras tanto ¿qué os parece si compartís vuestras respuestas sobre ¿por qué ágil? 

El debate está abierto 🙂

Jornada BIM, por qué es esencial para un ingeniero técnico industrial conocerlo

jornada bim manager itc

El BIM (Building Information Modeling) y el MEP (Mechanical, Electric and Plumbing) han cambiado la concepción de la ingeniería, arquitectura, instalación y construcción en gran parte del mundo como mencionábamos en este reciente artículo sobre el BIM en el mundo, y también en España en la que de manera creciente empresas de ingeniería, instalaciones, estudios de arquitectura, etc., están trabajando en este marco. Además la noticia de que en la próxima revisión de la directiva de contratación pública de la Unión Europea vaya a tratarse la adopción de BIM como modelo, a impulsado aún más si cabe en nuestro país y el resto de la UE la adopción metodológica y técnica del BIM, como ya ocurre en países como EE.UU., Australía, Reino Unido..etc.

Gracias a la invitación recibida en ITC para participar como ponentes en  jornada sobre BIM que organiza el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid (COPITIVA) el próximo 26 de febrero de 2014 en su sede en Valladolid (Castilla y León), nuestro formador y consultor Jaime Alvarez, y nuestro responsable de proyectos Pablo Castillo, van a ser ponentes de este foro profesional.

La intervención del equipo de ITC está orientada a introducir el BIM como modelo de trabajo y colaboración, la importante relación que se establece entre el BIM y la Dirección y Gestión de Proyectos del PMI, y el papel que el software de modelado BIM, el de diseño 3D, y el de diseño y cálculo de estructuras juegan en este nuevo paradigma de la ingenería y la construcción.

Jaime Álvarez y Pablo Castillo darán una visión global pero exacta de el papel de los profesionales del diseño, la figura del Project Manager o Jefe de Proyectos, y la figura del BIM Manager, desde el punto de vista de los conocimientos y habilidades técnicas que deben tener para adaptarse y profesionalizarse dentro del modelo BIM y MEP.

La experiencia de ITC al lado de múltiples clientes de instalaciones, ingeniería y arquitectura a los que ya han ayudado a utilizar herramientas y metodologías BIM y Project Manager para adaptarse a proyectos internacionales y nacionales, será una de las claves de la ponencia.

La participación en el seminario es gratuita, y para reservar una de las 50 plazas disponibles, los interesados deben de contactar con el  Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid,  contactando con Mari Carmen García.  (983) 304078,  maricarmen@e-copitiva.es en el Horario: de 9 a 14 h y de 19 a 21 h.

 

 

Éxito en el Seminario de materiales cerámicos técnicos e industriales con Autodesk Inventor

Esta semana estamos desarrollando en el Centro de Formación de ITC el Seminario de materiales cerámicos técnicos e industriales con Autodesk Inventor, contando con la participación de las empresas asturianas, Nanoker Research y Refractaria, las cuales están a la cabeza de la innovación e internacionalización de productos cerámicos y refractarios, y cuyos profesionales están aprovechando este seminario para ampliar su dominio de Autodesk Inventor como herramienta de diseño 3D/2D y prototipado digital (Digital Prototyping) con la ayuda de Jaime Alvarez, experto de ITC en software para ingeniería. 

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Nanoker Research, empresa asturiana dedicada a la investigación, desarrollo y fabricación de nanomateriales y nanotecnología, desarrolla su actividad de I+D+i  en el Parque Científico de Asturias, y fabrica en sus modernas instalaciones de Oviedo, componentes cerámicos de altas prestaciones basados en cerámicas avanzadas, nanocerámicas y nanocomposites para aplicaciones industriales y biomédicas. Además de  realizar investigaciones encaminadas al desarrollo de nuevos productos para empresas de diversos sectores.

Nanoker Research desarrolla una intensa actividad exportadora hacía países de la Unión Europea como Alemania, Suiza, Reino Unido, y expande su actividad comercial al ámbito internacional, demostrando ser una de las empresas de nanotecnología y nanomateriales más avanzadas y competitivas.

Refractaria S.A. nacida en Asturias en 1949 es una de las más destacadas empresas Asturianas en el ámbito nacional e internacional del I+d+i, diseño, desarrollo y fabricación  de productos refractarios basados en nanotecnología  y materiales innovadores, con un alto valor añadido para la industria.

Con una intensa actividad de internacionalización de proyectos, es un consolidado proveedor mundial de soluciones de material refractario de alta tecnología, con sede central en Asturias, y delegaciones en Bilbao, Valencia, Italia, Francia, Bélgica, Turquía, Marruecos, Egipto y México, desde donde exporta su valioso catálogo de productos de innovadores.

 

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Autodesk Inventor es un software para modelado 3D que se adapta a múltiples tipos de ingeniería, y en este caso el seminario aborda  el prototipado de componentes cerámicos de altas prestaciones basados en aplicaciones industriales y biomédicas tomando como base la nanotecnología la cual exige trabajar con software de alta precisión dadas las tolerancias  que se exigen en su impresión digital o mecanizado. La versatilidad de Autodesk Inventor, el conjunto de herramientas, los distintos módulos del mismo, el conjunto de procedimientos y “flujos de trabajo” que se han visto a lo largo del seminario han permitido  superar  el reto propuesto presentado un nuevo “caso de éxito”.

Curso en el que ha estado basado el seminario de Autodesk Inventor para materiales cerámicos técnicos industriales

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-de-autodesk-inventor/

Próximo curso de Autodesk Inventor – nivel avanzado:

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-avanzado-de-autodesk-inventor/

 

 

6 ventajas de Access que debes aprovechar – Curso de Access en FEMETAL

Cursos de FEMETAL 2014: curso de microsoft Access en el ITC

Con motivo del curso de Microsoft Access que impartiremos para FEMETAL a partir del día 17 de febrero, hoy hemos estado charlando entre el equipo de ITC: administración, formación, sistemas, ingeniería, gestión de proyectos… a cerca de Access y su menor popularidad que Microsoft Excel, aunque adorada e imprescindible para quieres conocen y dominan Access y por tanto se benefician de todas las ventajas de esta potente herramienta de gestión de la información.

Aunque pueda resultarnos “más natural” crear bases de datos y gestionarlas en Excel, esto es tan solo porque no le hemos dado una oportunidad de verdad a Access, la auténtica herramienta de gestión de datos, recordando que Excel está diseñada para calcular los datos que gestiona Access, y sobre la cual Clara, nuestra experta en Microsoft Office, nos ha revelado 6 ventajas muy interesantes:

1. Access, rápida y sencilla almacenando, gestionando y compartiendo datos. La interfaz de Access, Microsoft Office Fluent, está diseñada para que cualquier usuario sin conocimientos especializados de bases de datos, pueda trabajar profesionalmente. Muchas veces la información que manejamos tiene que transcender nuestro disco duro local para ser compartida con otros usuarios, tarea para la que Access está diseñada específicamente resolviendo de manera muy sencilla su conexión con Microsoft Office SharePoint, pudiendo así compartir fácilmente archivos, realizar auditorías y consultas, o copias de seguridad.

2. Empezar rápidamente usando soluciones prediseñadas. Access viene con una completa biblioteca de solucioes prediseñadas que nos permitirán realizar el seguimiento de la información inmediata, sin necesidad de diseñar nosotros los formularios y los informes, valiosas herramientas de Access. Una vez que ya vayamos ganando soltura en Access podremos modificar estas plantillas, y crear las nuestras propias. El proceso de aprendizaje es natural y reporta grandes beneficios.

3. Distintos formatos de un mismo informe para distintos destinatarios. Access nos permite que presentemos de muy distintas y personalizadas maneras la información, una ventaja de la cual sacaremos mucho beneficio cuando queremos presentar un grupo de datos de distinta manera para distintos destinatarios. Las posibilidades aquí son muy amplias, lo que garantiza que cumplirá con prácticamente el total de nuestras necesidades.

4. Creación de tablas de datos más rápida y tan sencilla como una tabla de Excel. Nos encantan las tablas de datos por lo útiles que son. Las aplicamos diariamente en nuestro trabajo para infinidad de objetivos, y aunque muchos utilicen Excel para ello, es sólo porque no han conocido el potencial y la facilidad con la que Access resuelve nuestras necesidades. Access está especializada en tablas, y por ello nos aporta funciones tan interesantes y productivas como la detección automática del tipo de información (fechas, monedas, etc.). Además todas nuestras tablas de Excel se pueden importar o pegar directamente Access y así realizar un seguimiento de la información más eficaz.

5. Valor añadido en los datos adjuntos y multivalor. Fotos de productos, hojas de cálculo, documentos de word, Pdf.. los campos de Access permiten adjuntar una amplia gama de archivos que enriquecen la información de los datos que almacenamos y gestionamos en Acccess. Además los campos multivalor nos permiten selecciona más de un valor (por ejemplo, asignar una tarea a más de una persona) en cada celda, lo cual es verdaderamente útil en muchos casos.

6. Actualización y recopilación de información intuitiva y ágil. Envía un formulario a un compañero de equipo a través del correo electrónico y usa sus respuestas para rellanar y actualizar la tabla de Access sin necesidad de volver a escribir la información ¿ahorra tiempo y errores verdad? 

¿Qué os ha parecido? Interesantes y útiles  ¿verdad?, pues si queréis aprender mucho más sobre Access, como crear, gestionar y actualizar bases de datos, os invitamos a participar en el próximo curso que impartimos de Access y que cuenta con la financiación de FEMETAL, por lo que es gratuito.

AGENDA DE CURSOS FEMETAL 2014

Autodesk Tally, Análisis de Ciclo de Vida (LCA) en REVIT

Telly para REVIT: análisis energético y LCAAutodesk Labs ha lanzado Tally, una aplicación add-in para su software de diseño de edificios Autodesk Revit que permite a los arquitectos e ingenieros calcular el impacto ambiental de los materiales de construcción de todo el edificio, así como realizar análisis comparativos de las opciones de diseño. Mientras se trabaja en el modelo de REVIT, el usuario puede definir las relaciones entre los elementos BIM y los materiales de construcción a partir de la base de datos de Tally. El resultado es la obtención del Análisis del Ciclo de Vida (LCA, Life Cycle Assesment, una herramienta de información cada vez más imprescindible para los BIM Managers: arquitectos, ingenieros e instaladores que diseñan en BIM y MEP.

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La aplicación lanzada en beta está disponible de forma gratuita hasta el 1 de marzo. Después de eso, se venderá a un precio que aún no estáe especificado, y se hará a través de Autodesk Exchange. De momento podéis descargar gratis Tally para Revit gratis aquí.

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NASA, caso de éxito en Gestión de Proyectos PMI

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La NASA (National Space Agency) es un referente mundial de ingeniería pero también de Dirección y Gestión de Proyectos como uno de los más destacados casos de éxito de la comunidad PMI (Project Management Professional), a la cual lleva aportando  conocimientos, experiencias y herramientas desde hace más de 30 años.

El Dr. Edward Hoffman, director fundador de la NASA’s Academy of Program/Project & Engineering Leadership (APPEL) señala que “la NASA vive en un mundo de proyectos, con una bolsa de recursos económicos de 18.000 millones de dólares, y cada centavo que se gasta debe optimizarse en cada programa y proyecto“.

La NASA es un claro ejemplo de como la formación en Gestión de Proyectos es esencial para el éxito, sobre todo comparando los resultados de hoy, con los que se obtenían antes de que en 1988 la NASA estableciera el Programa de Gestión de Proyectos (PPMI) como respuesta para abordar los déficit culturales y de formación identificados tras el fatídico desastre del transbordador espacial Challenger.

El desastre del Challenger, a la era de la excelencia NASA – PMI

Tras la explosión en misión del Challenger, la NASA tomó la firme decisión de cambiar la organización hacia la excelencia en la gestión de proyectos con el objetivo formando a su personal, fomentando el aprendizaje de la experiencia de sus ingenieros y profesionales de mayor éxito,  buscando nuevos conocimientos y sinergias con el exterior – la comunidad internacional – y adoptando las mejores prácticas, camino en el que encontró al Project Management Institute (PMI).

Con el pasar de los años hasta nuestros días, la gestión de proyectos PMI se ha convertido en una de las herramientas más importantes en toda la organización de la NASA, ya que le ha ayudado enormemente a ganar memoria de sus proyectos, planificar mejor, optimizar los recursos, y responder al exigente escenario de los últimos años en el que ha habido que trabajar más rápido, mejor, más barato, y todo ello experimentando reducciones sustanciales de personal y presupuestos.

Hoy en día la gran mayoría del personal de la NASA está implicada en los cursos de gestión de proyectos, eventos, publicaciones y actividades de investigación, lo cual también comparten con profesionales de otras organizaciones como proveedores, socios, colaboradores… convirtiéndose así la NASA no solo en un referente de la gestión de proyectos en el ámbito internacional, sino en un verdadero caso de éxito, y una gran fuente de casos de buenas prácticas para el PMI.

“Vemos en el PMI y la Guía del PMBOK el mapa del <<planeta gestión de proyectos>> declara el Dr. Hoffman. “Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de áreas como ingeniería, seguridad de materiales, etc.” 

La figura del Director de Proyecto – PMP y el Astronauta.

“Ser director de proyectos es el segundo puesto más valorado después del de astronauta en la NASA” señala el Dr. Hoffman. “Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las certificaciones profesionales del PMI mediante el programa de formación continua. Muchos profesionales quieren convertirse en jefes y gestores de proyectos, y la certificación les da la posibilidad demostrar su conocimiento y capacidad  para llegar a directores de proyecto”

Siendo una de las organizaciones con mayor % de CAPM’s, PMP’s, PgMP, del mundo, la NASA ha encontrado en la pertenencia de su personal a la comunidad PMI, una gran fuente de información, formación, networking, y colaboración. La certificación y pertenencia al PMI permite mantener viva la formación y capacitación continua de sus profesionales en el campo de la gestión de proyectos, aprovechando buenas prácticas de muchas empresas: grandes, pequeñas, micro-empresas,… que incluso en sectores tan diferentes al de la NASA como la metalmecánica, la agricultura o los medios de comunicación, también son trasladables para mejorar a la NASA.

“Vemos que la gestión de proyectos es una una competencia básica . La NASA cree que los grandes retos que la sociedad está afrontando tienen  forma de proyectos y programas; Y cuanto mayor es el reto, más útil resulta tener una visión clara y común de su gestión. Responder a los retos con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a éxitos mayores”

Fuente de caso y entrevista: http://www.pmi.org

 

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