La certificación profesional mejor pagada

Las certificaciones profesionales están en alza, teniendo bastante valor para empresas y reclutadores, dado que las más prestigiosas suponen un buen indicador del grado de conocimiento, la experiencia y la capacidad de aplicación práctica del profesional certificado. Evidentemente todos debatimos sobre el valor de las certificaciones, habiendo quienes están en los extremos y las defienden o critican con vehemencia, y con una amplia mayoría con posiciones más imparciales, en busca de un argumento definitivo que los ayude a decidirse en el inmenso mar de siglas.

Las certificaciones aportan formación en su proceso lo cual ya es un alto valor, y dan mayor peso a nuestro perfil profesional sobre el papel… ¿pero y qué otro valor puede sernos de utilidad para escoger una u otra?: la mejor salarial que producen.

PMP, La certificación mejor pagada

Este estudio está realizado en EE.UU. con profesionales de éste país, y otros anglosajones como Inglaterra, Escocia, Canadá, Australía… en donde el mercado laboral es bastante diferente, pero sin embargo desde España también se puede acceder a estas certificaciones que bien mejorararán nuestra empleabilidad en éstos países, bien nos servirán para trabajar con colegas y clientes en el ámbito internacional vía estandarización de procedimientos, nomenclaturas y procesos, o también resultarán fórmula ideal para mejorar nuestra competividad en España.

1. PMP: Project Management Professional – $105,750 anuales.

La certificación oficial PMP del PMI – Project Management Institute, es la más prestigiosa del mundo en Gestión de Proyectos. Es muy difícil de obtener dado el extenso, complejo y riguroso examen que hay que aprobar, y además demostrando formación y experiencia. Además es la más integradora profesionalmente hablando, dado que acoge tanto a ingenieros, como profesionales de TI, economistas, juristas, expertos en comunicación, recursos humanos… cualquier profesional, sea cual sea su disciplina y rol, tiene cabida en esta certificación, lo cual tiene un sentido aún mayor cuando conocemos a fondo la integradora fórmula de gestión de la metodología del PMP.

Apuntar que existe una certificación junior, el CAPM, también del PMI, para formar y preparar a los jóvenes profesionales con poca experiencia o ninguna (recién titulados) para que puedan trabajar codo con codo con PMP’s y organizaciones que sigan la metodología más implantada a nivel mundial.

Dicho todo esto, es normal que la demanda de esta certificación haya crecido tanto los últimos años, tanto desde las empresas como desde los profesionales, incluso desde España, en la que la internacionalización de nuestras empresas está jugando un papel fundamental para crecer en número de profesionales certificados, aunque aún se esté muy lejos de países vecinos, y ya no digamos EE.UU., Reino Unido, Alemania, etc.,

La certificación PMP permite acceder a escalones superiores de retribución, y al mercado específico de la gestión de Proyectos, en las que figuras como el Jefe de Proyectos (por encima del jefe de proyecto técnico), directores, gerentes de oficinas de proyectos, gerentes comerciales, etc., disfrutan de una posición con mayor capacidad de decisión y liderazgo, muy apreciado en estos momentos por cualquier organización que quiera mejorar el control, la productividad, y la consecución de objetivos estratégicos. Además siempre está el papel que juegan las certificaciones en los C.V., cuando las certificaciones más exclusivas (solo hay 1.000.000 de profesionales en el mundo que hayan logrado obtener el PMP), marcan la diferencia en un proceso de selección de personal, al menos sobre el papel. Después el valor se lo daremos nosotros.

 El próximo mes de Septiembre, José Moro, experto en Project Management del ITC, consultor de multinacionales, grandes empresas y Pyme’s, que forma y prepara anualmente a unos 500 profesionales para la certificación PMP y CAPM, impartirá un curso específico para el conocimiento de la metodología PMI y la preparación específica del examen de certificación. Más información sobre el curso en: 

 

 

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90 millones de Euros para la Innovación Disruptiva” de las PYME

El término innovación disruptiva (disruptive innovation) fue popularizado por Clayton Christensen, y describe un proceso mediante el cual un producto o servicio que parte de aplicaciones sencillas, acaba creando un movimiento que convulsiona el mercado y acaba , en ocasiones, desplazando a los competidores establecidos.

En términos de programas europeos (Instrumento PYME. HORIZON2020), la innovación disruptiva “ … se refiere a cualquier idea innovadora, producto o servicio que crea nuevos mercados, estableciendo nuevas reglas de juego, valores y modelos que convulsionan en última instancia los mercados existentes, desplazando las tecnologías convencionales y las alianzas establecidas.

Esta idea ha sido incorporada al programa europeo HORIZON2020, a través del Instrumento PYME en la línea designada con el acrónimo ODI (OPEN call for DISRUPTIVE INNOVATION), dotada con un presupuesto de 90 millones de euros para 2014 y 2015, que permitiría financiar en estos dos años aproximadamente unas 180 propuestas en la Fase I del proyecto (estudio de viabilidad, plan de negocio…) y 150 en la Fase II (desarrollo del proyecto, prototipos, experiencias piloto, pruebas de demostración …).

Las PYMES son la referencia principal de las convocatorias (4 anuales tanto en 2014 como en 2015) y pueden presentarse propuestas individuales y en consorcios.

Es una oportunidad para PYMES emprendedoras, con ambición de innovación y miras internacionales.

Referencia: ODI (Open call for Disruptive Innovation). Instrumento PYME. HORIZON2020.

Bernardo Santaeugenia es UE Funding Expert. Consultor especialista en programas de financiación europeos con una dilatada experiencia como analista de proyectos, jurado, y consultor de empresas y organismos para ayudarles en su elaboración presentación de proyectos.

Cursos relacionados:

1000 nuevos PMP y CAPM gracias al curso online de ITC


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Con la noticia de los 7 últimos aprobados oficiales en el examen de certificación en PMP (Project Manager Professional) del PMI hemos alcanzado la cifra redonda de 1000 PMP’s y CAPM’s certificados por el PMI, gracias al Curso de Preparación a Distancia y Online del PMP y CAPM de ITC.

Cuando hace unos años varios de nuestros clientes nos plantearon el reto  de diseñar una formación a distancia al mismo nivel del curso presencial en abierto e in-company para sus profesionales con agendas o localizaciones más complicadas para asistir al curso presencial, el equipo de Dirección y Gestión de Proyectos de ITC se puso a trabajar de inmediato junto al equipo de pedagogía de la formación, para lograr un curso a distancia completo, que facilita la comprensión, estudio y aplicación del PMBOK, progresivo, ameno, y sobre todo eficaz: presentarse al examen con la máximas probabilidades de aprobar.

El éxito del curso a distancia en cuanto a preparar el examen en el menor tiempo posible, con la mayor profundidad de conocimiento y aplicación, y el mejor entrenamiento para el examen de cara a sus exigentes condiciones, y aprobar tiene tres secretos fundamentales:

1. Los materiales del curso online/a distancia del PMP y CAPM han sido diseñados por el mismo equipo de expertos en Project Management de ITC, que imparte los cursos presenciales. Aprovechando la experiencia de más de 15 años en las aulas, oficinas de clientes, convenciones de PMI… y con el apoyo de expertos en aprendizaje a distancia, se ha logrado un curso de éxito.

2. El contacto semi-presencial y directo con los profesores: porque al teléfono, a través de videoconferencia, del e-mail, del foro, y de cafés presenciales cuando es posible, el futuro PMP o CAPM y los profesores de ITC están en constante contacto hasta el mismo día del examen con el alumno o grupo de alumnos. Un contacto imprescindible para lograr eliminar al completo el lastre de la formación a distancia: el abandono. Todos los alumnos de ITC a distancia, se presentan a examen, y en 2013 aprobaron el 95%

3. La calidad: por encima de todo está la adecuada formación y preparación del alumno, y por eso el curso a distancia tiene un número limitado de alumnos matriculados, para garantizar que el equipo de profesores tiene el tiempo necesario para seguir, animar, y ayudar a cada alumno cuando lo necesita.

Gracias a todos los alumnos y clientes de empresas como Indra, TSK, Duro Felguera, Arcelor Mittal, Dupont, Logister, Telefónica, IRE Rayos X, EDP Energía, Alcoa, Hermes, Ingeniería Avícola, etc.., que han confiado en ITC para su formación en Gestión de Proyectos, y su certificación como PMP ‘s y CAPM’ s

Nuevo EURES 2014 – 2020 de Empleo de la Unión Europea

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Aunque el Programa EURES se creó en 1993, a partir de Enero de 2014 se pretende darle un nuevo impulso en el marco de la estrategia para el empleo UE2020 como instrumento de intermediación entre los buscadores de empleo y empleadores a lo largo de toda Europa.

De la experiencia previa se han extraído entre otras varias conclusiones: una de ellas es que los servicios públicos de empleo no siempre dan la información precisa, necesaria y actualizada a quienes buscan empleo y a quienes lo ofrecen en los diversos países de la Unión Europea, incluyendo medidas y derechos relacionados con la seguridad social en los estados implicados.

Las visitas al portal EURES han pasado de 175.000 buscadores de empleo en 2007 a 1.100.000 en 2013, pero hay grandes diferencias en los sistemas nacionales de empleo, entre otras razones porque no siempre está al día la oferta y demanda de empleo en los países.

El nuevo EURES pretende desarrollar una clasificación por habilidades, competencias, cualificaciones y ocupaciones, abriendo el programa a otros socios y colaboradores además de los servicios públicos de empleo, como son las agencias de trabajo temporal, organizaciones no gubernamentales, sindicatos o asociaciones empresariales y de trabajadores.

No es que se trate de una panacea, pero en países con empleo tan precario a largo plazo, como España, la movilidad hacia terceros países de trabajadores, en especial, jóvenes con cualificación, puede verse favorecida por iniciativas de este tipo. Para muchos, será mejor salida que permanecer en un país donde los establos de Augías han sido limpiados de forma concienzuda… llevándose al mismo tiempo el ganado, claro.

Información de referencia: eures.europa.eu.

Bernardo Santaeugenia, Consultor y formador en Programas Europeos de ITC

info@itc.edu.es

El BIM, el cambio de modelo y tecnología más importante desde el diseño CAD

mapa de procesos BIM

Mapa de procesos BIM

El BIM, de Building Information Modeling está en boca de todos. Profesionales de la construcción, arquitectura, estructuras, ingeniería, instalaciones eléctricas y de tuberías, interioristas … pero también financieros, programadores informáticos, o fabricantes de todo tipo de materiales, se están uniendo a un movimiento que ya es imparable.

Con el BIM, la tecnología comienza su trabajo desde el diseño hasta el mantenimiento y demolición de una infraestructura. Todo está registrado en el modelo informatizado BIM de la construcción diseñada: desde los cimientos  hasta el número de bombillas características que serán necesarias reemplazar a lo largo de la vida útil. Todo en un único archivo BIM sobre el que trabajan colaborativamente todos los profesionales implicados en el proyecto, y al que también pueden acceder los interesados como es el caso de los clientes, administraciones, propietarios finales, gestores…

Datos exáctos de materiales y procedimientos, previsiones de ejecución calculadas con precisión, valoración realista de costes de construcción y mantenimiento (a lo largo de toda la vida útil, incluida la demolición),  detección de errores e incompatibilidades automatizada. enrutamientos eficiencientes, gestión centralizada y digitalizada de documentos de trabajo, explotación económica y financiera confiable de los datos, y así un largo etc., de ventajas que atraen tanto a los que aún no han dado el cambio del papel o el CAD 2D, al diseño paramétrico en 3D, el BIM y el MEP.

Plantas industriales, centrales hidroeléctricas, parques solares, hospitales, viviendas unifamiliares… hoy ya se diseña y gestiona todo con la tecnología BIM tras haber alcanzado el nivel de estandar en países como EE.UU., Reino Unido, Australia, Suecia, Emiratos Árabes... en donde el % de proyectos desarrollados con BIM ya alcanza y supera cifras del 70-80%. La situación en España es bien distinta, condicionada por el menor ritmo de proyectos, aunque tanto los nuevos para España, y sobre todo en proyectos internacionales, han introducido con fuerza el BIM en nuestro país.

El BIM, además de un modelo 3D para visualizar en tres dimensiones lo que se diseña o se pretende construir, es mucho más. Nos permite coordinar todas las áreas del diseño y construcción, la planificación de tiempos, costes y servicios – por ejemplo la climatización -. Todas las empresas de ingeniería, arquitectura, producción de bienes y materiales, gestión.. empiezan a estar alrededor del BIM porque les permite ser más competitivos nacional e internacionalmente, trabajar en más proyectos colaborativos o contar con más colaboradores a menor coste y riesgo, abarcando todas las áreas de una construcción, explicaba recientemente en el Colegio de Ingenieros de Valladolid en un abarrotado salón de actos Jaime Álvarez, ingeniero, PMP (Project Management Professional) y profesor del Instituto Tecnológico del Cantábrico en Dirección de Proyectos y software para ingeniería, arquitectura y gestión de proyectos.

Proceso de implantación

Todo cambio tecnológico requiere un cambio cultural y una formación específica, y como el proceso BIM no solo está basado en herramientas, sino que incluye modificación e implantación nuevos procesos, es muy valiosa la figura del BIM Manager, ya sea un profesional de la empresa, o un consultor externo como Jaime Álvarez.

“Es un proceso de ida, en el que hay que invertir recursos, pero que gracias a sus beneficios retornados, nadie contempla la vuelta, por que sería atrasarse 20 o 30 años tecnológicamente”.

Para todos aquellos que estén interesados en aprender los fundamentos del modelo BIM, relacionados además con la metodología de gestión de proyectos del PMI, la más implantada a nivel mundial, y la herramienta de diseño BIM y MEP más utilizada internacionalmente y en España: Autodesk Revit BIM y MEP, tienen la oportunidad de asistir al curso impartido por el experto Jaime Álvarez, en centro de formación del Instituto Tecnológico del Cantábrico, del 15 al 26 de septiembre.

Más información a cerca de este curso de BIM y MEP con REVIT en: 

http://itcformacionyconsultoria.com/curso-autodesk-revit-bim-y-mep/

 

 

Éxito de REVIT BIM en las instalaciones médicas más avanzadas

 

Los grandes avances tecnológicos han provocado que la ingeniería y la arquitectura estén experimentando todo un cambio de época. 

Atrás ha quedado el papel y el CAD 2D, gracias a la tecnología BIM en el que REVIT se ha posicionado como líder indiscutible gracias a su pionera participación en este gran cambio, su mejora constante, y su capacidad para facilitar la implantación en todo tipo y tamaño de empresas, estudios y profesionales.

Mientras que en países como EE.UU. ya se roza el 70% de proyectos de planificación, diseño y ejecución con tecnología BIM, en España su entrada ha sido más tardía, pero crece día a día de manera exponencial, principalmente por la internacionalización de los proyectos, y por las ventajas de ahorro de tiempo, costes y mejora de la calidad que el BIM y el MEP traen consigo.

Una de las empresas españolas más punteras que acaba de anunciar su decidida apuesta por REVIT BIM y MEP es la especialista en ingeniería y edificación para las Ciencias de la Vida  (industria farmacéutica, biotecnología e industrias relacionadas), centros de investigación y desarrollo científico (aeroespacial, telecomunicaciones, microelectrónica, etc…) y sector industrial (automoción, frío doméstico e industrial, químico, etc), TESLAR (perteneciente al grupo Japones Azbil).

La implantación BIM con REVIT, les ha proporcionado una reducción del 20% en tiempo y costes motivados por imprevistos en obra o en el proceso de construcción, y gracias al sistema de trabajo colaborativo, pueden mantener actualizados todos los documentos en tiempo real desde cualquier centro de ingeniería de Telstar en el mundo (España, Brasil, Suecia e India). (Fuente: Telstar)

Reducción de tiempo y eliminación de errores

Gracias a la implantación de REVIT, el equipo de Telstar está afrontando los proyectos con mayor calidad, gracias a la reducción drástica de tiempo que les permite realizar mayor inversión temporal en mejorar. Los proyectos se gestionan de forma concurrente y transversal entre equipos y disciplinas y todo el equipo de ingenieros, arquitectos y técnicos de Telstar, así como sus socios y colaboradores, trabajan sobre un mismo modelo, en tiempo real, y desde diferentes zonas geográficas, de manera que cualquier cambio realizado en la arquitectura del modelo, repercute en en toda las instalaciones del diseño, y es visualizado de inmediato por todos los integrantes del equipo. Ademas, la integración con el gestor documental permite el trabajo entre los ficheros de REVIT, Project Excel, Inventor, Navisworks, Solidworks, AutoCAD, Sketchup, Robot, ….

Tanto durante la implantación, la formación, y ahora con el uso intensivo, los profesionales de ingeniería básica, ingeniería de detalle y dirección de obra, han comprobado como la tecnología BIM les ayuda a eliminar errores, dado que los planteamientos son válidos en una fase muy temprana de diseño. Además todas las fases del proyecto son consensuadas a través de la maqueta virtual BIM 3D, en la que se realiza la detección de colisiones, se valida la accesibilidad de los elementos y se desarrolla la dirección de proyectos gracias a NAVISWORKS.

El proceso de presentación, y el de revisión por parte del cliente, también se realizar mediante la maqueta virtual BIM 3D con NAVISWORKS, lo que proporciona mayor fiabilidad desde el principio, dado que el seguimiento y los cambios se realizar y visualizan en tiempo real.

La implantación de REVIT BIM y MEP, y de NAVISWORKS por parte de TELSTAR ha resultado un éxito, por lo que desde el ITC les felicitamos, esperando seguir contando estas buenas noticias de nuestros clientes y del sector español en general.

 Próximos curso de ITC relacionados:

 

 

Copa Mundial de la FIFA, SOLIDWORKS y el Digital Prototyping

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No solo la construcción de grandes infraestructuras para el mundial de futbol de Brasil 2014 ha discurrido contrareloj y entre grandes retos de ingeniería. Curiosamente los portabebidas oficiales del Mundial supusieron un gran reto.

A prácticamente un mes de comenzar el mundial de Brasil 2014, la FIFA contrató a la empresa APP (American Protype Precision) el diseño, moldeo, test, decoración y envío de más de 150 portabebidas de poliuterano resistentes a los impactos para portar las bebidas de POWERADE (Cocacola), con altas exigencias en cuanto a ergonomía, tamaño, peso, resistencia y forma del soporte. Además se exigía que la unión de dos botelleros hicieran uno mayor e integrado para momentos de gran demanda de bebida de los equipos, como durante el descanso no oficial en las prórrogas, o antes de las tandas de penaltis. Y todo ello con la exigencia de un diseño que atraiga y obtenga admiración, dado que va a ser visto por miles de millones de personas en el mundo.

Con menos de 30 días para cumplir con el proyecto, el equipo de diseño comenzó a idear y construir modelos CAD en 3D con SOLIDWORKS. Gracias a este programa la empresa APP consiguió rápidamente un diseño que cumplía con los estándares solicitados en tamaño, ergonomía y construcción. El concepto de soporte de seis botellas, conforme a lo solicitado, se construyó con dos mitades de la pieza que podrían fijarse fácilmente para conseguir juntas un portabebidas de mayor capacidad, con buena resistencia, y facilidad para moverlo y usarlo.

Gracias al Digital Prototyping (prototipado digital) con Solidworks, se ahorraron cientos de horas reproduciendo modelos a escala con resina, y se ahorraron grandes sumas de dinero en materiales y mano de obra.

Los prototipos finales fueron presentados a los expertos en marketing de Powerade (Cocacola), que pudieron visualizar y evaluar, indicando los cambios menores que deberían introducirse, realizándose éstos directamente en el archivo CAD en 3D de Solidworks. Finalmente se construyó el prototipo final a escala para la revisión final y para crear los patrones maestros para los moldes.
Los ejecutivos de marketing de Coca-Cola Co. crítica el modelo a media escala e hicieron cambios menores que han sido introducidos directamente en el archivo de CAD en 3D. Partes SLA escala completa entonces fueron construidos para revisión final en forma y para su uso como patrones maestros verter moldes de caucho de silicona.


“Estamos orgullosos de haber cumplido con el reto del proyecto FIFA – POWERADE utilizando nuestra experiencia y lo último en equipos, procesos y materiales para cumplir en tiempo record” Jason Dickman, Presidente de APP

Como nos cuenta nuestro experto de ITC en diseño CAD 3D y Digital Prototyping, Jaime Alvarez, Solidworks ya incluye un “botón” que lanza directamente el modelo virtual a una impresora 3D, lo cual es una enorme ventaja para sacar de manera ágil prototipos y productos al mercado.

Ahora cuando veáis a un asistente médico o utillero atravesar el campo corriendo durante un partido del mundial, seguro que apreciáis más el portabebidas que lleva consigo.

Si quieres conocer a fondo la potencia y aplicaciones de SOLIDWORKS, y aprender a utilizarlo de manera profesional y altamente productiva, puedes aprovechar nuestro próximo curso de Solidworks en Julio:

 http://itcformacionyconsultoria.com/curso-solidworks/

 

Nuevas profesiones en ingeniería, arquitectura y gestión

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Project Manager, BIM y MEP Manager utilizando Autodesk Revit y Navisworks

 

Estos últimos días con la nueva agenda de cursos para Mayo y Junio en ITC, muchos son los antiguos alumnos de ITC que están contactando para contarnos cómo están discurriendo sus carreras profesionales en España e internacionalmente, qué se está demandando en sus sectores (TIC, ingeniería industrial, arquitectura, proyectos, finanzas…), y en qué quieren continuar formándose como profesionales.

La semana pasada nos escribía Javier, arquitecto trabajando en EE.UU. desde hace un año, para contarnos que fue un acierto total certificarse PMP y formarse en BIM y MEP con REVIT, porque en el 90% de los estudios de arquitectura e ingeniería de Estados Unidos se trabajaba con ese marco de exigencia para responder a las nuevas necesidades profesionales instaladas desde hace años allí como el Project Manager, BIM y MEP Manager y Facility Manager en la que tanto arquitectos, arquitectos técnicos, diseñadores, ingenieros industriales, ingenieros civiles y un largo etc. de profesionales se encuentran como necesidad formarse para continuar actualizados ante las demandas de sus sectores.

Y esta mañana nos escribía Beatriz, joven arquitecto técnico , aunque aún sin experiencia profesional que nos pedía orientación para su decidida apuesta por encontrar su primer trabajo en España o fuera, y que ya había realizado con nosotros un curso de gestión de proyectos con Microsoft Project que le “abrió” la vista hacia la relevancia del Project Management. Y como seguro que muchos profesionales se pueden sentir en necesidad de vislumbrar el camino idóneo que recorrer para orientar su carrera, vamos a compartir con todos la respuesta que le dimos a Beatriz:

Buenos días Beatriz

¿Qué tal estás? Me alegro de volver a contactar contigo.

Tu ámbito profesional, el de la arquitectura, ha cambiado diametralmente en los últimos años, y no solo en España por la consabida caída de la actividad en el sector de la construcción, sino en todo el mundo, como es el caso de EE.UU., Reino Unido, países del norte y centro de Europa, Emiratos, Australia… lugares todos en los que la construcción está en auge y además ha sufrido una gran revolución gracias al modelo BIM y MEP, que disrumpiendo el sector, además de mejorar los proyectos y la productividad de éstos, han creado nuevas figuras profesionales, ahora mismo altamente demandadas y en crecimiento como los Project Manager (PMP y CAPM), los BIM Manager y los Facility Manager (estos dos últimos también muy solicitados con certificación PMP y CAPM).

En añadido está la tecnología. Hace unos días uno de nuestros antiguos alumnos, Javier, arquitecto, nos escribía para contarnos como le está marchando en EE.UU., y para contarnos que en el 90% de los estudios de arquitectura e ingeniería, piden manejar Autodesk REVIT, que de facto, se ha convertido en el software BIM y MEP estándar en el mundo.

¿Qué quiero decir con esto? Que ahora mismo a cada alumno y antiguo alumno de ITC de la ingeniería y arquitectura civil e industrial le hacemos la misma recomendación que ya hacen también los gobiernos de los países anteriormente mencionados, o la nueva normativa de proyectos de la Unión Europea que entrará en vigor alrededor de 2016: hay que unir la gestión de proyectos con el BIM, el MEP y el software (REVIT, Robot, Tekla…).

Y cómo logramos formar a un profesional en éste nuevo contexto: Formación Project Management PMI + Formación en arquitectura e ingeniería BIM y MEP con REVIT primordialmente.

En tu caso deberías hacer el curso de preparación del CAPM (para jefes de proyecto junior) para demostrar en tu candidatura a empresa que tienes los conocimientos suficientes para trabajar con Project Managers senior, y cuando ganes la experiencia certificarte PMP. – por el examen no te preocupes, podrías examinarte a finales de julio, o en cualquiera de las convocatorias que hacemos a partir de septiembre -; y también el curso de REVIT BIM y MEP

Contarías con una formación de primer nivel, el respaldo del diploma del ITC y del PMI (Project Management Institute), la ayuda de nuestro equipo de profesores para orientarte y ayudarte a crecer profesionalmente una vez finalizados los cursos como antigua alumna de ITC que ya eres, y tu carrera profesionalmente perfectamente alineada con la demanda nacional e internacional de profesionales, sobre todo esta última.

Espero que nos veamos pronto Betriz, quedando a tu disposición para ayudarte en lo que necesites.

Muchas gracias y un cordial saludo

I.A., estrategía, scrum, kanban & Beware of the Horde

Beware of the Horde acaba de salir a la Apple Store  y ya es todo un éxito y fenómeno entre los fans de los juegos de estrategia para Ipad y tablets Android, y para nuevos jugadores que están descubriendo una apasionante, divertida y dinámica manera de enfrentarse al reto de derrotar al enemigo mediante una vital e intensa dosis de planificación, velocidad mental, creatividad y estrategia, porque la victoria en este caso, es solo para quién se va a emplear a fondo.

Justo antes de comenzar el desarrollo del jueg, en 2013 el equipo de programación y desarrollo del estudio de videojuegos español, CrazyBitsStudios, asistió al curso de gestión ágil de proyectos con Scrum y Kanban de ITC con la intención de incorporar a su marco de trabajo las ventajas del manifiesto ágil, y la practicidad de Kanban, y así mejorar en diversas fases de la producción, basándose en la experiencia de los 4 anteriores juegos y otras tantas aplicaciones para terceros, producidos con anterioridad.

Aunque en el equipo de ITC hemos seguido muy de cerca el desarrollo de éste proyecto, es apasionante hacer un repaso extendido del último año hasta hoy, para comprender la complejidad que encierra un proyecto tan ambicioso de programación, inteligencia artificial, jugabilidad y entretenimiento como éste, “comprimido” en una app, pero que tanto trabajo lleva detrás. 

Nos alegramos mucho de que Scrum y Kanban hayan ayudado a este joven pero experimentado estudio ha llegar antes al mercado con su juego, y ya les deseamos lo mejor para los próximos proyectos que manejan.

LOS BENEFICIOS DEL BIM Y EL MEP: ingeniería, arquitectura e instalación

Arquitecto, delineante, ingeniero, jefe de proyecto e instalador inspeccionando proyecto de REVIT, ROBOT y Project con Navisworks

Arquitecto, delineante, ingeniero, jefe de proyecto e instalador inspeccionando proyecto de REVIT, ROBOT y Project con Navisworks

Nunca antes en la historia la ingeniería, la arquitectura, la instalación y la gestión habían estado tan cerca y relacionadas. Cada vez los grupos de profesionales entorno al BIM son más heterogéneos,  como que en el último curso de Autodesk REVIT BIM y MEP celebrado Abril en ITC, en el que de los 16 asistentes que lograron plaza, había ingenieros industriales, ingenieros de procesos, ingenieros de estructuras, arquitectos, arquitectos técnicos, delineantes, y proyectistas de instalaciones industriales y de edificación.

Y esto se debe a una razón principal: los beneficios del BIM y el MEP. En EE.UU. dónde el 71% de los proyectos industriales y de construcción utilizan BIM y MEP, ya cuenta con un 66% de profesionales que emplean a diario esta tecnología para dar servicio a las demandas del mercado interno y también el internacional, estimándose que en 2016 el 90% de los proyectos, y el 95% de los profesionales usarán BIM y MEP. Pero es que además en Reino Unido, Australia, Suecia, Emiratos Árabes, , UE,… tanto administraciones públicas como organizaciones privadas están adoptando BIM y MEP como marco. Por tanto quienes aún no han emprendido el camino del cambio, tendrán que hacerlo lo antes posible para seguir el siendo competitivos en los mercados de la construcción, edificación e instalación, y para ello nada mejor que empezar por conocer los beneficios que han colocado al BIM y al MEP como la tecnología elegida por la mayoría.

Beneficios de la adopción de BIM y MEP

Mejora del diseño, ahorro de tiempo, reducción de costes, facilidad en el intercambio de información, impulso de la colaboración, disminución de errores, aumento de las mejoras de sostenibilidad y del mercado laboral, y en definitiva ,  mejora de la productividad y la competitividad, son los principales resultados que aporta el BIM y el MEP.

Estos beneficios además son para todas las partes: clientes privados, administraciones públicas, proveedores de material, empresas de logística, contratas, estudios de arquitectura, ingenierías, empresas instaladoras… y por supuesto los usuarios finales, por lo que el camino para consolidarse como la tecnología dominante ha sido rápido y natural. En este sentido el papel de software inteligente para BIM y MEP como Autodesk REVIT, TEKLA, ROBOT, Navisworks, etc,  ha sido vital para obtener beneficio real de la nueva tecnología gracias a ventajas como:

  • asociatividad bidireccional: Cualquier cambio que se realiza en el diseño se refleja automáticamente en todo el modelo.
  • componentes paramétricos: cada componente diseñado o importado contiene un completo sistema de datos que lo define y lo hace “inteligente.
  • compartición activa: Varios usuarios pueden trabajar simultáneamente en el mismo modelo de construcción avanzado.
  • modelado de construcción: Mejor información para determinar la viabilidad de los elementos de construcción.

El cambio, facilitado por herramientas tan agradables como la formación y los beneficios inmediatos de la adopción, ha sido impulsado por a rápida adaptación del BIM y MEP en el ámbito internacional por parte de los mercados, que han visto rápidamente en esta tecnología una manera de conseguir reducciones de costes, riesgos, y tiempos, y una sustancial mejora de la calidad de los proyectos, añadiendo además nuevas dimensiones a los proyectos construcción industrial y civil como la el conocimiento temprano de la instalación y mantenimiento ,las etapas de operación, la explotación (facility management) y el desmantelamiento futuro.

Sirviéndonos de estudios en profundidad de Departamento de Estado de Industria de Australia, el Departamento de Defensa de EE.UU.,  o el Departamento de Industria e Innovación de Reino Unido, además de nuestra modesta experiencia al lado de nuestros clientes y alumnos, hemos confeccionado la siguiente lista de principales ventajas del BIM y el MEP: El beneficio clave del BIM es su precisa representación geométrica de las partes de una construcción (edificio, planta industrial, planta energética, etc.) en un entorno integrado de datos, cuyos beneficios relacionados son:

• Diseño digital inteligente: cada parte diseñada digitalmente une y relaciona sus datos (propiedades) de producto y características para realizar cálculos automáticos, detectar interferencias de manera automatizada, y producir cambios al conjunto desde partes, entre otras muchas ventajas que benefician al diseño, a la fabricación y la ejecución al mejorar su precisión y planificación.

• Análisis y simulación avanzados: cada propuesta de diseño puede ser rigurosamente analizada gracias a que las simulaciones se realizan de forma rápida, y el rendimiento siempre es el punto de referencia, lo que permite seleccionar soluciones innovadoras, eficaces y eficientes.

• Ciclo de vida incluido: Los costes durante la vida útil, la explotación económica beneficiosa y la sostenibilidad ambiental son tres de los requisitos más demandados por administraciones públicas y clientes privados, y que gracias al BIM y MEP se pueden medir y calcular.

• Mejora de procesos: tener un protocolo de datos común permite a gobiernos, industria, y fabricantes a operar más eficazmente dado que es más fácil compartir información, analizarla en el tiempo, y reutilizarla.

• Gestión documental inteligente: en BIM y MEP solo es necesario modelar los objetos una vez para toda la documentación del proyecto, dado que se derivan automáticamente a los planos, vistas, etc., que sean requeridos, con el beneficio añadido de que se evitan interferencias y diferencias.

• Mejor servicio al cliente: la representación visual en 3D y 2D precisa y realista de las distintas propuestas mejoran la explicación de los proyectos a los clientes y demás interesados.

•Gestión de Proyectos:  Project Management PMI – ISO21500:  Los datos del ciclo de vida (requisitos , el diseño, la construcción y la información operativa) se pueden utilizar en la gestión de los proyectos para su planificación, ejecución, mantenimiento y desmantelamiento.

Es difícil seleccionar un grupo de beneficios cuando hay tantos y más que aportan gran valor añadido, por lo que nos gustaría contar con vuestra opinión y aportación, y ampliar la lista.

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